浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

张澄彬

摘要：随着当前我国经济市场在不断地壮大，我国的经济也在飞速的进步，经济全球一体化已经成为世界经济发展的潮流。如果我国的企业在经济潮流当中能够有效的抓住发展的机会，那么就能够更好的在激烈的竞争市场当中站稳脚步。而在近几年的发展当中，企业成本控制当中全面預算管理的工作显得越来越重要。

关键词：全面预算管理 成本控制 市场经济

一、全面预算管理的含义和管理特点

（一）全面预算管理的含义

在企业的成本控制当中的全面预算管理主要指的是在有关财政管理方面，企业利用预算的方法将资金合理有效的分配到各个部门当中，这样一来就能有效的给企业的各项经济生产活动提供保障，而且在此种经营模式下企业也能够将经济生产活动的利益扩大。

（二）全面预算管理的特点

企业成本控制当中的全面预算管理主要有以下几个特征：

第一就是全额性。全额性主要指的是相关的预算金额覆盖的范围比较广，能够有效的渗透到企业每一个方面，其中包括业务预算、筹资预算以及财务预算等。

第二就是全员性。在企业的全面预算管理工作当中，要想保证工作能够更加合理有序的进行就需要企业当中的全部员工共同参与，相互配合。第一，在工作之前，企业要将预算管理工作的目标进行明确的分工，如此一来，也能有效的增强员工的责任感，时刻明确自身的职责。第二，企业中的不同部门之间要加强配合的力度，这样能够有效的优化相关的资源，并且在一定程度上增加企业的经济收入。

第三，全程性。企业当中的预算管理涉及到企业的整个生产经营活动，不仅有相关预算指标的编制和汇总，还涵盖了预算管理工作的执行、考评机制的建立以及相关工作的分析等。在预算管理工作当中全程性的管理工作特点能够充分发挥全面预算管理工作的指导性特点。

第四，市场导向性。在进行全面预算的管理工作过程当中，要想保证工作有序地进行就必须要有较强的市场导向意识，在企业的实际发展过程中对经济市场的变化情况进行实时的关注，然后结合企业的实际情况制定出有效的全面预算管理的工作方案。

二、成本控制当中全面预算管理工作的意义

（一）有效地优化企业的资源

在企业的生产经营活动当中，加强对成本的控制力度可以更好的将企业的资源进行合理的优化和配置。在全面预算管理体系构建的过程当中，要想保证全面预算管理工作更顺利地进行，相关的财务人员应该首先对企业的人力资源和物力资源进行合理的分析和评估，这样一来相关的管理者在对资源进行合理分配的过程当中就能够以此数据为参考基础，这就说明企业当中的全面预算管理能够有效的优化企业的资源。而且在全面预算管理的基础上对资源进行合理的配置能够更好的发挥企业资源的价值，减少企业的成本开支，增加经济收入。

（二）降低了生产成本，增加了经济收入

企业当中的成本、相关的费用以及经济收入在企业全面预算管理占有重要地位。对相关的数据进行分析，这样一来能够更加有效地对企业的实际经营状况进行分析，而且企业当中的管理者还能够将这些数据与相关的绩效考核进行结合，进一步加强对企业日后经营目标的监控和管理。而且在对企业进行管理的过程当中如果发现预算值与企业实际的情况出现偏差时，管理者就可以在短时间内对此种情况进行及时有效的解决，这样一来就能增加企业的经济收入。

（三）提高了企业的战略管理能力

在企业的发展进步当中，要想提高自身的战略管理能力就必须要加强对成本的控制，因为企业的成本控制水平能够决定企业的战略管理水平，而且企业进行的全面预算管理工作就是执行战略管理的另一种方式，要想更好的实现战略管理目标就必须要加强相关预算的管控力度。与此同时，全面预算管理工作还有助于管理者更好的抓住企业发展的机遇，然后为企业日后的发展提供更好的依据，提高企业的战略管理能力。

三、加强全面预算管理的有效措施

（一）增强全面预算管理方案的科学合理性

要想提高企业的全面预算的管理水平就必须要保证相关的管理方案的科学合理性，所以在制定全面预算管理方案之前首先制定者要对企业的内部实际工作状况，相关工作人员的工作情况以及企业资金的实际情况进行分析，然后结合企业的发展趋势制定合理有效的全面预算管理方案，与此同时还要使用较为科学合理的方法来制定管理方案。

（二）加强全面预算管理意识

在全面预算管理工作进行的过程当中需要企业的全体员工参与，要想有效的调动员工的积极性就必须要加强全面预算管理的意识，保证企业当中的员工树立一个较为明确的预算管理理念。所以首先应该将企业中的生产经营理念进行统一，明确企业的发展目标以及工作人员的工作职责和自身的责任意识，树立良好的全面预算管理理念。其次就是相关的领导者要树立全局意识，能够充分认识到只有全体员工共同努力才能将全面预算管理工作做好。所以可以加强宣传教育的力度，提高员工的重视程度和工作的积极性。

（三）将相关的考核机制进行完善

将全面预算管理的考核机制进行有效的完善能够更好的促进全面预算管理工作的进行，可以从两方面入手。第一，企业要想更好的调动员工工作的热情和积极性，就必须要将奖惩制度全面预算管理进行有效地结合，然后再进行完善。第二就是将企业中实际的全面预算工作和有关的预算指标进行对比和分析，找出其中的不同，然后结合实际情况将预算管理体系进行调整，降低其中存在的风险。

总结：在企业的成本控制当中全面预算管理工作有着非常重要的作用。要想保证预算管理工作能够更好的对企业的资源进行优化，增加企业的经济收入就必须要提高管理方案的科学性，加强工作人员的重视程度，并将相关的考核机制进行完善，而且如此一来也能有效地降低企业的成本，在激烈的竞争市场中站稳脚步。