试论房建工程施工精细化管理的应用

张冬学

摘要：在房建工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。基于此，本文就从精细化的概念入手，对房建工程施工精细化管理的具体应用进行分析。

关键词：房建工程 施工精细化 管理应用

引言：施工中的精細化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作，需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通，多方位的去排查影响工程施工的要素。还需要我们对全体员工的责任进行细分，保证在所有的管理过程和操作过程都配备相关负责人，并有人监督验证，形成完善的管理闭环系统，同时要求每一个员工都要严格的执行，只有这样企业才能将精细化实施到实处，克制施工的过程中出现的种种弱点，为企业创办一个良好的经济收益和社会声誉。

一、精细化管理

（一）精细化管理概述

城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。

（二）精细化管理的思路

精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。

二、房建工程施工现状分析

（一）施工中存在安全问题

房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。

（二）现场管理效果差

在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。

（三）成本管理账目不规范

成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。

三、精细化管理在工程项目中的具体应用策略

（一）在房建工程项目规划中的应用

房建工程项目规划中运用精细化管理，应根据项目实际需求与要求成立高效的组织机构，并确定总体要求，也就是“精心组织、精细施工”，在其指导下全面达到施工目标。同时，根据管理职能要求与管理跨度，设立项目人员，明确职能与职责，注意尽量减少中间环节以及信息传递层次，以实现高效管理。如①项目经理：作为工程项目管理的第一责任人，负责项目中的各项管理工作、对外协调工作、管理规划与实施细则的制定等：②生产经理：作为项目生产系统的主要负责人，负责项目安全生产、施工进度、人员、机具与材料的调度等，协助项目经理开展各项生产工作，同时下设材料组、施工组、机械组：③总工程师：作为技术系统的主要负责人，负责施工质量、施工技术等工作，协助项目经理开展工作，同时下设实验组、技术组、质量组、资料组：④商务经理：作为成本系统的负责人，负责合同的签订、费用支出、预算决算等工作，同时，下设预算组、成本组、合同组与财务组：⑤劳资经理：主要负责结算支付、劳动力调配等工作，下设劳动力管理组、劳动力结算组。

（二）在施工进度安排中的应用

首先，对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和：由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次，在调整好网络进度图后，还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度，在合同、组织与技术等方面提供保障，保障施工进度能按照网络进度图进行。同时，由于房建工程施工日期一般比较长，在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素，比如下雨、停电停水等情况，因此，在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查，以便能及时发现问题，及时解决问题，保证工程的网络进度图能得到贯彻实施。通过在施工进度安排中实施精细化管理，甚至能有效缩短工期，节约物力、人力与财力资源成本。

结束语：总之，建筑企业在快速发展的同时，房建工程也面临一定的问题，包括施工成本控制、施工安全问题等。精细化管理的实施针对建筑工程管理具有必要性，目前精细化管理在建筑企业中的实施不够完善，需要进一步加强。