打造国际化品牌握好知识产权盾牌

文 /王莉、张建纲、高东辉、罗啸、谢楠

如果说技术创新是企业创造财富的干细胞，那么，专利保护则是企业健康运转的免疫系统

6月20日，“2019 中国纺织科技成果暨第六届中国十大纺织科技发布会”（以下简称“中国十大纺织科技”发布会）在泉州举行，共评选出近30 项国内领先甚至达到国际领先水平的纺织科技项目。这让业界惊喜地看到中国纺织企业越来越注重技术创新，越来越多的中国纺企能在国际舞台上与海外纺企同台竞争。

市场多变·技术破局

今年以来，尽管全球经济下行压力增大，但我国纺织行业仍在稳步前行，自动化、信息化、数字化、网络化等技术已为传统的纺织工业带来革新，智能织造稳步推进。部分纺织领域专业技术已走上发展的快车道，成为国家战略新兴产业重要组成部分和横跨诸多领域的多元化高新技术产业。

据统计，2019年5月，我国纺织原料及纺织制品出口额为1547.36 亿元，同比增长3.5%，其中，出口美国为269.69 亿元，同比增长18.9%；出口“一带一路”16 个国家累计357.85亿元，同比增长7.5%。同样，2019年1~5月，我国纺织原料及纺织制品出口额与去年同期相比也呈现增长态势，如图1所示。美国作为我国纺织原料及纺织制品的主要输出国之一，对我国纺织行业发展举足轻重，尤其中美贸易战以来，美国对华遏制策略使我国纺织企业压力倍增，但从统计数据看，我国纺织出口市场目前受到的影响并没有想象中巨大，整体上仍然处于良性发展态势。

复杂多变的行业环境，推动了我国纺织行业重组和整合，低成本驱动模式已经结束，技术创新和消费升级成为行业发展的核心动力。在此背景下，本届“中国十大纺织科技”发布会聚焦在“关键技术”、“装备”及“产业化”等关键词上，可见，由新技术带动新产品、新产业，是当前及未来我国纺织企业的主流发展模式。

创新蓄势·专利筹谋

本届发布会有14 家企业荣获“十大纺织科技奖”，均是技术创新型企业，都能综合考量技术创新、产品市场、专利保护三者之间关系，建立互融互生的和谐生态。在技术创新方面，14家企业都掌握了业内某项关键技术，对国内各自领域产业发展具有重大意义。例如，常熟市翔鹰特纤有限公司通过自主研发，突破了聚丙烯腈长丝及导电纤维产业化关键技术，成为目前世界上唯一生产聚丙烯腈长丝的企业，而且在扩大聚丙稀长丝产能的同时，完成了对宽频吸波伪装网的开发。

在产品市场方面，14 家企业大都以国内市场为主，其中，北京中丽制机工程技术有限公司、天津市绿源天美科技有限公司、杭州万事利丝绸数码印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少数企业开拓了国外市场或者已与国外品牌合作。

图1 我国纺织原料及纺织制品出口数据

表1 “中国十大纺织科技奖”获奖企业专利数量

图2 兰精公司发展历程

如果说技术创新是企业创造财富的干细胞，那么，专利保护则是企业健康运转的免疫系统。一个企业乃至国家的崛起因素有很多，但技术创新与专利保护无疑是最重要的推手，两者兼顾，才能使企业走得更稳更远。

在专利保护方面，截至2019年7月底，14 家企业均在国内进行了专利申请布局，对自身优势技术进行了针对性保护。其中，有4 家企业同时进行了国外申请布局，分别为北京中丽制机工程技术有限公司（国外专利申请7 件）、中国纺织科学研究院有限公司（国外专利申请19 件）、常州恒利宝纳米新材料科技有限公司（国外专利申请3 件）、天津市绿源天美科技有限公司（国外专利申请1 件）。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解读成功范本的意义在于对于处于变革时期的我国纺织企业，如何明确市场定位、寻求差异化发展路线，如何利用专利布局撬动企业长远发展之路。

在14 家获奖企业中，有不少都涉足莱赛尔纤维领域，那我们就以同样布局这个领域的Lenzing（兰精）和Procter ＆ Gamble（简称P＆G，宝洁）为例，看看这些国际老牌企业是如何做到品牌国际化，如何进行专利布局的。

兰精始建于1938年，早在20世纪60年代就开始关注利用溶剂纺丝技术将纤维素原料转化为纤维素产品，当时的兰精只是一家普通的纺织化工企业。1986年，兰精开始与莱赛尔（Lyocell）纤维结缘，从Akzo 获得5 项莱赛尔纤维专利技术，并在其基础上进行自行研发，1990年兰精拥有了生产莱赛尔纤维的全新工艺。直至2004年，兰精与Courtaulds、Akzo Nobel 在莱赛尔纤维领域相互竞争。2004年，兰精成功收购Acordis，成为全球莱赛尔纤维生产大鳄，开启了其引领莱赛尔纤维技术和市场的时代。

再看兰精中国布局历程，2003年兰精在中国上海成立销售公司，其销售战略和产能逐渐向亚洲尤其是中国转移。但其在中国的专利布局却始于1986年，1994年兰精在中国进行莱赛尔纤维专利申请。可见，兰精的专利布局意识是具有前瞻性的。这给我们的另一个启示是，技术领跑者不一定是技术起源者，技术引进同样是快速破解技术密码的方式。在基础技术薄弱的环节，适当引进或合作都不失为填补空白、以图后来居上的举措。

也许兰精的成功之路不可复制，但一个日用消费品公司也成功进入莱赛尔纤维市场，是否能给我们更多启示呢？宝洁主要是布局莱赛尔纤维的后端市场，即莱赛尔纤维用途方面。宝洁在1997年开始进行莱赛尔纤维专利布局，截至目前已在中国大陆地区申请相关专利180 余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的莱赛尔纤维面料，或者用于尿布、学步儿童训练裤、成人失禁衣服等卫生用品。由宝洁的布局模式可见，作为技术跟随者，后端应用市场的开拓同样大有作为。

表2 第六届“中国十大纺织科技奖”获奖企业专利布局

扬帆远航·布局得当

企业扬帆远航，离不开专利保驾护航，尤其是面对国外市场，先进的技术实力、得当的专利布局、明确的产品定位，都是影响企业发展的关键要素，而精妙的专利布局可以帮助企业汇聚技术研发力量、调动融资合作、甚至影响产业政策等。国内纺企的专利布局需要注意以下几点，方能达到更好的效果。

（1）有所为，有所不为：创新技术是否需要申请专利来进行保护，这是每个企业都会面对的问题，如何抉择，需要理性思考。比如，某些纺丝工艺被破解或反向工程的可能性、企业自身的保密能力、政策强制性因素等都会影响决策方向。此外，在国外布局时，还要考虑到各国法规政策差异性、市场竞争态势、布局时机等。

（2）量体裁衣精思量：没有专利意识是致命的，但盲目申请布局无异于作茧自缚。专利申请要与企业发展同步，对哪些技术或产品进行保护、保护地域、保护方式，以及市场的成熟度等，都需精心考查。对于专利布局，没有万金油，合适自身发展的，才是好的布局模式。比如，与原料和工艺相比，纺丝、织绣、印染等设备的专利布局，可以根据布局国家不同申请实用新型甚至外观等类型的专利。

（3）未雨绸缪正当时：不仅对纺织企业，对其他领域企业也同样。在进行专利布局时应具有事先谋划意识，尤其面对国外市场，在产品或技术输出之前，一定要做好风险预警排查工作，做到有备无患。有些企业在没有做任何风险排查的情况下，对自身或引进技术盲目输出，冒进开展大型投资项目，潜在风险令人担忧。而本文列举的兰精的布局意识则值得深入学习。

（4）他山之石可以攻玉：在技术基础较差、人才力量较为薄弱的情况下，适当引进他人先进技术以弥补空白，在他人技术基础上进行设计研发产出自有技术，不失为一种弯道超车的方法，兰精的突围策略值得借鉴。

整体上，我国纺企布局国际化品牌还处于初级阶段，任重而道远。要想走得好，知识产权这一盾牌不可丢。