胡士勇：品牌经济是智慧经济

李瀚伟

《中国名牌》：可以先谈谈华宏集团的发展轨迹吗？

胡士勇：华宏的发展是从站起来、大起来再到强起来的过程。在上世纪80年代末90年代初，我们还是个贫困村，那时候即使是大丰收也还是解决不了温饱问题。我是孟巷村（现为华宏村）人，之前不在这里工作，在镇办企业当副厂长，后来是回到这里工作。

当时村里的现状是“干部头痛，群众失望”。周庄镇政府很头痛，因为这里经济滞后，矛盾多，所有的考核指标都很落后。老百姓头痛的原因在于村里经常换干部，可是一代不如一代，所以很失望。在这样的情况下，我来主持村办企业的工作，当时上级给我的时间是一年半，如果有些效果，就让我留下来，如果没有成效就得离开。

首先，要建起党支部。我视贫困为机遇，坚持党的领导，坚信党支部的堡垒作用。党支部的建设关键是一个人带领一班人，依靠一批人，同时抓住以经济建设为中心来发展。通过三年努力，我们站起来了，摘掉了贫困的帽子。从1992到2000年，村办企业营业额从不到300万元到3亿元，后来又增长到5亿元。

其次，是让企业大起来。因为抓住了前面的机遇，所以我们开始组建集团公司，扩大集团公司规模，提升产业档次，打造产业品牌。在这个时期，我提出了“铸华夏品牌，创宏伟大业”，所以用“华宏”注册了商标。

再次，是让企业强起来。我们总结了成绩，也表彰了20年来为华宏集团发展作出贡献的人，举行了20年的庆典。现在我们正在谱写下一个20年的新篇章，未来要打造“百年华宏、百亿企业”。这个阶段主要是要调整调优产业结构，建设人才队伍，从人才结构、科技创新入手，重视品牌建设，管理现代化，走高质量发展的路子。

所以，我们淘汰了很多粗放型企业，关掉很多环境污染和能耗高的企业，发展优势产业和优势产品。华宏集团目前以机械装备制造为主，不断提高产品附加值。

《中国名牌》：华宏是如何一步步克服困难走过来的？这靠的是什么？

胡士勇：困難总是有的。按照我的话说，没有困难就没有进步，人要面对困难，敢于去克服困难。大发展有大困难，小发展有小困难，不发展更困难，要通过发展来面对困难。一旦有困难，可以靠营商环境的支持。可良好的营商环境是双方面的，你首先要主动，要自己努力。你要有勇气说，我没有困难，自己去找市场。你把自己做好了之后，营商环境自然也会好起来。

话说回来，江阴的营商环境还是非常好的，原因在于它本身以经济发展为考核指标，江阴能够连续十七年成为制造业第一县，这靠的就是经济发展。

《中国名牌》：您认为江阴良好的营商环境是如何建立起来的？

胡士勇：我认为是大家的发展有共同的目标，大家共同的心愿连接了起来。我们这里是乡镇企业的发源地，在刚刚启动苏南经济、发展乡镇工业的时候，各界政府和企业是非常友好的关系。后来说要政企分开，但是政府和企业的目标和追求都是同向的，主要都是要做大做强区域经济。

《中国名牌》：政府有一些实际的帮助吗？

胡士勇：有的，政府有专门的部门指导上市，市发改委上市办也出台了很多政策，鼓励企业上市。同时还有税收、土地其他方面的优惠，给企业很多的支持。

《中国名牌》：政府有什么激励措施吗？

胡士勇：政府每年都会搞三次大会，来针对重点企业、骨干企业和成长性企业进行表彰，我们通常在重点企业30家的排名中位列中上游。对这些排名你假装不感兴趣和不敏感是不行的，它就是你的成绩。所以，我们“前有标兵，后有追兵”。在此基础上，华宏更要“不忘初心、牢记使命”，现在老百姓不再失望，领导也不头痛了。

《中国名牌》：您如何打造华宏品牌？对品牌经济有何理解？

胡士勇：品牌经济就是智慧经济，品牌的内核是核心技术。“人无我有，人有我优”，这才是品牌。品牌经济的另一个层面是文化，光把品牌做成知名度也是不够的。企业间的竞争正好促成了产业链经济的发展，规避了“温水煮青蛙”的局面。实际上，“与狼共舞”是非常健康的发展生态。

《中国名牌》：华宏品牌的文化内涵是什么？

胡士勇：我们的内涵是诚信，诚信是对产品质量的责任态度，要经得起第三方的考核和评判。我之所以上报驰名商标，是为我们的品牌服务。我们要打造“百年华宏”，也极为需要华宏本身的文化来支撑。

《中国名牌》：华宏的企业文化与江阴精神有什么关系？

胡士勇：这是密切相关的。我们同喝一江水，最体现江阴精神的三个字就是不服输。华宏也是不服输的。我们这个村大家都认为搞不好，也很多人说我自己当镇办企业的厂长挺好，但是我就是不服输，不相信搞不好。我现在依旧是视贫困为机遇，去香港建大楼没什么了不起，我在平地建高楼更有成就感。同样的太阳和同样的月亮，为什么会搞不好呢？关键在于人，要抓核心人和党支部的建设。我敢把指标亮出来给企业看，并踏踏实实地完成它。

《中国名牌》：在产业配套方面，江阴有什么优势吗？

胡士勇：这方面优势非常多。江阴的工业门类俱全，比如我要做精加工就有精加工企业，我要做热处理就有热处理企业，江阴也有专门从事前期材料分析的公司。可是你要是到外面去，要一个螺丝也得回到这边来买，这就非常不方便。

《中国名牌》：华宏集团打算如何走向高质量发展？

胡士勇：一是技术，二是加工装备，但最终还是取决于人才。我如何在这个平台上比其他人有优势，这只能靠人。转型是不容易的，而且一定要精准，转不好就容易失败。传统产业可以养家糊口，但是现在确实面临一些瓶颈。华宏要高质量发展，做强做优，不一定要500亿元1000亿元这些数字，我现在更想看到的是竞争力，而这个需要高科技人才来推动，来避免同质化竞争。