斤斤计较，也许是早期的自我被剥夺

杨眉

如今，太多爸妈怕孩子吃亏，从小教育孩子“要打回去”“凭什么让着同学”，似乎自己从小被父母教育太多谦和忍让，实在需要矫枉过正一下。

“吃亏是福”，是我们中国人的古训。我想起三毛在她书中提到的一件往事，她说小时候父母总教育她“退一步海阔天空”，她当时怎么也想不通，退一步怎么反倒会海阔天空呢，但是长大后她发现，这是了不起的人生智慧。

古训“吃亏是福”也一样，是古人留给我们的生活智慧。为什么这样说呢？因为肯吃亏的人大度、包容、慷慨、友善，尤其能体谅他人的难处，因此与他交往不仅踏实、舒服，而且会感觉安全，他的人际关系自然会很好。

而且，绝大多数人心里都有一杆秤，都会在无意识中遵循社会交往的公平原则，因此，会对包容自己的人心存感激，以后有机会也愿意与他分享，甚至是回报他。不仅如此，由于他不计较小事，能够将更多的能量用于成长和发展。于是，吃亏自然就是福了。

而那些从来都不肯吃亏的人会付出什么样的代价呢？对他们而言，最大的代价就是人际关系。他身边的人会对他小心翼翼、敬而远之，会尽可能绕开他行事。时间久了，周围的人就都不带他玩了。

由此发生的另外一些代价可能是，他因为在计较方面耗费了较多的能量，在成长方面的能量自然就少了。最糟糕的是，斤斤计较累积到一定时候，他还可能由被动的不吃亏变为主动的占便宜，从此而断了自己持续发展的机会。

从心理学角度看，不肯吃亏的人有可能是从父母那里习得了绝不吃亏的习惯，还有可能就是因为他早年有过被剥夺的经历，例如他幼年不仅物质贫乏、受人欺凌，而且还缺乏父母之爱，由此养成了对得失过度敏感的防御态度。

对他而言，所有得失，不论其大小，都具有重要的象征意义：意味着他又一次被剥夺。这个剥夺，不仅是物质，还包括了精神。所以，为了捍卫自己，他就有可能会比一般人有更强的占有欲，表现出来就是斤斤计较，锱铢必较。

不幸的是，别人不会从他的经历中去理解他，别人不知道一个不肯吃亏的人是由多重因素造成的，而只看到他的过度反应和斤斤计较。

而那些不太在乎得失的人，通常有父母的榜样或者比较优渥的童年，不仅家境好，而且父慈母爱，生活顺风顺水，所以不太在乎一般意义上的得失。他从来没有缺过机会，不会在一时一事上与人计较。

当然，任何事情都得有度，过度忍让就不是福，而可能是麻烦或祸害了。比如助长或者诱发别人的贪欲，以至于给自己造成身心方面的损失。

“吃亏是福，但是不吃暗亏”，这个金句是我一位学生的家规之一。我很佩服这位家长，有如此智慧的家规。

日常生活中的“暗亏”有很多。由于多重原因如怕别人拒绝、怕欠人情、或是对方具有剥削型人格特点，等等。

有人常以暗示的方式尋求帮助，比如，张三在你面前说：“我这几天太累了，领导布置的事都做不完了，真急人呀。”李四说：“今天天气真好，想出去玩儿，可惜没有人陪我。”

如果你是个热心人，往往会自告奋勇去帮对方，但结果往往是对方不仅不感谢你，还会说“又不是我要你帮我的，是你自愿的”这样的话。让你感觉非常不舒服，甚至生气。

类似这样的事情发生多了，你就会有不公平、被利用的感觉。可是，由于人家确实没有直接请你帮他，而你是自觉主动“上钩”，因此事后你就只能是“哑巴吃黄连”，结果常常是既怨对方也怨自己。

久而久之，在这种人身边你甚至还会产生不安全感。而那个让你吃暗亏的人，很有可能只是缺乏教养和占小便宜成习惯，而并不是有心真要算计你。

还有一种职场上的暗亏，就是领导分配任务后，埋头苦干的人把事做完了，但功劳却被那个抢着向领导汇报的人给领走了。

真遇到这种暗亏怎么办？有人主张要能吃暗亏。我的观点不一样，我与那位学生家长的观点一致。我们为什么要容忍别人对我们的利用和算计？为什么要容忍别人对我们的不公平？

具体的做法是：首先，对那种“下饵”的暗示，我们一方面要控制自己大包大揽的冲动，另一方面要能够及时把窗户纸捅破。我们可以直接问对方：“你的意思是想要我帮你做什么吗？你需要我为你做什么呢？”

如果我们坚持用成人的方式与对方对话，让对方把暗含的请求公开化，不仅有助于自己避开暗亏，而且也有助于帮助对方以成人的方式与自己相处。

而那些只知道埋头苦干的人，也要向懂得汇报工作的同事学习并养成习惯。汇报时用清单或用思维导图的方式客观、简洁地告知领导自己的工作过程、进度，遇到了什么问题，怎么处理的问题，以及从这项工作中学习到了什么。这样不仅可以避免暗亏，而且也会从中学习到更多的东西。

其实换位思考，你如果是个领导，也一定需要从这些汇报的内容中了解你部下的工作进展和能力，以便日后对工作进行统筹安排。

当然，有关“暗亏”的判断是见仁见智的，这往往与每个人的经历紧密联系。有的人可能过分夸大他所遇到的暗亏，也有的人则可能连连吃暗亏却浑然不觉。这两种人都走了极端，而真正的中道是：既知道“吃亏是福”，又能够“不吃暗亏”。

而如何把握这之中的平衡，就只有生活可以教给我们每一个人了。