关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

马强

【摘 要】施工现场的安全管理是实现安全施工的有效手段，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的方针政策，只有按照施工现场安全管理的规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。本文探讨了建筑工程施工现场安全管理。

【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理

一、土建施工现场管理的意义

施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

另外，土建施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强土建施工的现场管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强土建施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。

二、土建施工现场管理的基本原则

（一）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求. 还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（二）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

（三）规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、建筑工程施工现场安全存在的隐患问题

（一）施工存在隐患

做好建筑工程施工现场安全管理工作的一项重要内容就是要树立安全意识，这直接关系到安全管理工作的质量和效率，关系到施工人员的人身安全。我国相关法律规定，建筑工程施工现场安全要由施工企业来负责，而企业法人代表和项目经理分别是公司安全施工和项目安全施工的第一负责人。但是在实际的建筑工程现施工现场，很多企业负责人、项目经理、以及施工人员等对此没有一个正确的认识和了解，在施工现场管理工作中并没有将安全管理摆在重要位置，安全管理措施不到位。

（二）技术存在隐患

在很多建筑工程施工中，施工人员的专业水平不高，再加上对管理人员和技术人员的施工安全教育培训工作落实不到位，就往往会出现一些技术性的失误，埋下一定的安全隐患。具体来说主要表现在以下几个方面：没有严格按照技术操作规范要求进行施工，使得脚手板的铺设不太牢固，同时横向扫地杆往往出现搭设不全或者搭设错误的情况；模板支撑系统的支撑垂直度较差，缺乏稳定性，同时由于木材和钢材相互混支的现象严重，使得纵横间的支撑力量很不均衡；而施工人员的操作不当是造成安全事故的一个主要原因。

（三）监管存在隐患

在建筑工程施工中，监管是必不可少的一个重要环节，监管工作的好坏直接影响到工程的质量和安全。但是當前在一些建筑工程施工中，安全监管工作存在着形式主义错误倾向，一些监管机构和监管人员只注重安全表象，对于潜在的一些安全隐患不能及时发现和解决，从而容易导致重大安全事故的发生，造成巨大的财产损失和人员伤亡。

四、建筑工程施工现场安全管理措施

（一）加强建筑工程施工现场的安全管理监督检查

仔细检查劳动条件、事故隐患及安全生产情况，可及时发现、消除施工中一些不安全的潜在因素。建筑工程施工中，各施工企业应强化建筑工程施工现场的安全管理督检查监，大力宣传并落实相关的法律法规及规章制度，及时纠正违章指挥及违章操作的错误行为，不断提高建筑工程各操作人员及管理人员的责任感及安全意识，掌握施工现场安全状况，并寻找及改进措施。强化安全监督检查不仅能有效落实安全规章制度，还能促进施工企业进行标准化操作，并充分发挥各相关部门、工会、安全部门及群众的重要作用，有效开展季节性安全检查、定期安全检查、节日前后安全检查、日常安全检查及专业性安全检查等。此外，在施工现场，相关的管理人员还可实施安全检查，包括劳动防护品的运用、制度、事故处理、安全设施、安全教育、机械设备、操作行为等，以及时发现存在于施工生产中的不安全行为，进而采取相关对策有效消除不安全因素，为建筑工程施工现场的安全生产提高保障。

（二）健全完善施工现场安全生产制度

各建筑工程施工企业为了安全、高效、优质的完成建筑工程的施工任务，而作出的生产操作及管理工作的规定就是安全生产制度，它也是约束组织生产活动和生产行为的准则与规范。因此，安全生产制度的建立，一定要有机结合实际生产施工，诸如事故处理报告、安全教育培训、安全检查、安全生产责任制及安全奖惩等。此外，建筑工程施工中，明确施工企业各部门、工作人员及各级领导的安全责任，并加强企业工作人员的相关安全责任意识，以确保安全管理横向到边、纵向到底，这样就可从不同的层次及角度来提高工作人员在安全生产方面的自觉性及积极性。

（三）建立施工现场安全生产目标的管理体制

概括的说，安全目标是指建筑工程有效实施施工安全管理所要达到的指标，且安全目标是有效实施安全控制的主要方向。若安全目标已经明确，那么施工安全生产管理就会特别清晰，使得影响安全生产的危险因素得以消除，以确保人身的安全、健康。若想制定科学、明确的安全目标，各施工企业就需层层分解安全目标，并将其切实落实到各专业以及各岗位，同时严格监督工作人员，确保他们能履行自身的安全生产责任，再利用考核的方式来提高工作人员对安全生产的全面认识。此外，制定的安全目标一定要有明确、齐全的内容，且可操作性也要较强。大力推行建筑工程安全生产目标的相关管理体制优化企业安全生产的责任制度，强化企业的安全生产管理，以便于提高企业员工的安全素质。

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