我国物流运输管理提升措施探讨

侯阳

【摘 要】随着社会经济的快速发展与互联网贸易水平的提高，我国物流运输事业面临极大的挑战，面对快节奏的市场环境，传统的物流运输管理模式已经不能满足时代发展需求，物理运输管理亟待创新。基于此文章对我国物流运输管理现状进行分析，并探讨物理运输管理的提升措施。

【关键词】物流运输；运输管理；管理措施；提升创新

1、物流运输管理的重要性

科技的不断进步，特别是计算机网络和各行业的结合，使居民的生活更加便利，现代物流的发展非常迅速。现代物流的顺利运行需要仓储、收发货、配送等工作的成熟管理，需要更多的物流人才，提高物流的运行效率和质量。提高物流的管理核心是提高物流企业的核心竞争力，可以从减少配送成本、缩短配送时间等方面进行改进，可见现代化的管理在物流发展中是非常重要的。提高物流企业的竞争力，需要科学的现代化管理，借鉴成功的运营案例，找到适合自己企业的运营模式。扩大企业规模，对企业员工进行规范化管理，提高整个团队在客户心中的形象。不断探索新的运营模式，降低货物运行的时间，降低物流成本，提高企业利润率[1]。

2、我国物流运输管理存在的问题

2.1物流服务质量薄弱

物流服务是衡量物流管理效能的重要指标，虽然第三方物流企业不断扩大市场规模，但相应的服务质量并未深度开发，导致多数物流企业始终维系在特定发展空间内，很难获取更多的资源拓展空间。从消费者满意度来看，其物流服务的缺失与供应链匹配度低存在一定的关联性。上下游企业并非终端销售服务，物流企业承担了最终配送业务的服务输出，与商品源頭并未产生合作关系的联动性。因此，物流企业并不重视上游厂家的商品质量，以自身运营成本为衡量单位，降低了可能为终端消费者提供的服务保障成本。而当服务成本缩减后短期利益均衡，但无法稳步提升服务质量，弱化了供应链末端的服务效能。

2.2物流管理问题

第一，基础设施薄弱。中国物流业的发展历史已有数十年历史。随着现代社会科学技术的进步和互联网信息技术的发展，电子商务对市场经济的影响越来越重要。网上购物已成为消费者的主要消费形式，这一发展趋势促进了物流业管理理念和管理技术的快速管理。然而，一些物流公司仍然使用传统的设备，没有升级基础设施，使得许多设备无法支持现代技术的应用，在包装、运输和仓储仍然采用人力的方式，这导致了物流管理中的各种琐碎问题，不仅增加了物流管理的风险，而且影响了物流工作的效率。第二，管理系统落后。许多物流公司非常重视物流业的良好发展前景。由于中国物流市场管理体制落后，企业管理人员缺乏专业知识，市场缺乏统一协调的管理方式和新的管理模式，这将阻碍物流管理行业的可持续发展。

2.3物流管理缺乏专业的信息化人才

在传统观念下，大部分人都认为物流行业只是简单的货物运输，对于物流的理解还停留在快递这一方面。思想上的不重视直接或间接的影响了有关物流方面的教育，进而导致物流管理专业化人才缺乏。另一方面，企业中的物流管理人员并未接受系统的教育，缺乏物流管理信息化的专业知识。企业要推进物流管理信息化建设，就要充分发挥人的主观能动作用。现如今各个物流企业缺乏专业的物流管理信息化人才，严重制约着企业信息化建设的发展[2]。

2.4供应链管理问题

当前发展阶段，国际经济形势的交流更加密切，国际企业也逐渐将产品的物流外包，全球供应链也在逐渐形成，企业对安全和系统化的外包服务的需求增多，这也给我国的物流业带来了很大的挑战，并且随着经济社会的深入发展，企业的规模进一步扩大，物流外包的需求更加凸显，对仓储、运输和维修回收等供应商的要求不断增加，物流企业的供应商管理也影响到整个企业的科学发展，同时重视对供应链的管理也反过来为物流业企业的发展提供了更好的支持。

3、我国物流运输管理提升措施

3.1精准分析终端市场服务需求

物流企业纵深观察了商品交易的全产业链维度，即从货物出厂到终端销售的供应链配套服务区间。分析终端市场的服务需求，需要全面衡量供应链本身的契合度与适应性，而单纯分析终端客户需求，既需要保障配送时间的精准无误，也需要降低货物中转过程中的破损率。对于上游企业而言，降低物流配送成本的需求比重更高。因此，权衡上游厂家与下游终端消费市场的利益关系后，则需要服务双向客户的需求类型，才能在全供应链维度中建立服务信誉。在此方面，唯一能够催发物流管理流程优化的先决条件便是企业文化，需要以文化导向为依托，满足上下游合作客户的所有需求，并以中间物流资源调节身份配合上下游客户的资源互补，形成服务质量的可控性条件后，精准对接终端市场加强服务质量。

3.2提高物流管理的现代化、信息化

收集信息是物流管理的重要工作之一，工作人员要每天及时处理收集的信息，做好信息的存储和整理，以便于日后的分析等相关工作。现代化物流管理水平有很多因素影响，包含供应价格、税务成本、仓储成本、车辆成本、货物数量、货物价格等，任何信息的疏漏都会对企业造成不可估量的损失。在日常工作注重物流信息的收集，运用现代化手段提高工作效率。

3.3加大投入，提高物流管理技术水平

首先，物流管理部门应引入大量具有物流管理技能的人才，改变管理不善所带来的物流管理问题。并及时对物流部门的员工进行定期培训，以便为他们提供节省成本的意识和高效率的意识。其次，政府和企业有必要制定物流管理发展规划，使物流管理机制更加完善，提高物流管理各方面的效率。最后，引进先进的管理技术，形成运输、包装、配送、信息处理的一体化。

3.4培养足够的物流管理人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争。物流企业要想快速发展，离不开培养和吸纳相关人才。能对智慧物流进行熟练操控的技术人才，对物流管理具有高屋建瓴思维、可以提纲挈领统筹管理的人员，能让物品流动更加合理，更加便捷地送到客户手中，从而更好地带动物流企业的发展。因此，一方面国家应该大力发展物流职业技术教育。另一方面，物流企业应善于吸纳精通物流管理，具有新时代物流理念，能站在时代技术前沿接受新事物，能将客户需求放在首要位置，能熟练地使用新的信息技术的人才，让其更好地为物流企业服务[3]。

3.5革新理念，加强物流单位内部优化

物流业的发展中，因行业自身的特点，会受到很多因素的影响，如运输的批次或者是线路的设计上如果不科学，则会带来资源和时间的浪费，也影响客户的体验；同时，外界市场环境的变化对物流运输业的影响也比较大，难以同时满足货主和用户双方面的需求；此外，物流单位如果掌握的信息不准确，出现资源配置不合理的问题，也会影响到企业的效益。因此，在现代供应链管理模式下，要强化集成化思想理念，以客户为导向，从物流企业自身发展的实际出发，重视对物流单位服务质量的提升，并将具体的业务实行管理，不断丰富内容，提升物流单位的实际效益。

4、结语

综上所述，在当前的时代发展中，新技术与现代物流管理之间存在紧密的关系，物流管理可以以新媒体、新网络的方式开展工作。为此，创新物流管理的方式，提高管理工作的质量、效率，能够推动物流企业更加稳定的发展，是新时期物流运输管理的重要方向，有助于我国运输事业的稳定发展。

【参考文献】

[1]宋小磊，李洪晨，滕达等.中国智慧物流发展现状存在的问题研究[J].商情，2018（03）：69.

[2]徐涛.现代物流运输管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.

[3]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].价值工程，2018，37（10）.