新经济时代的人力资源管理

尤洪召

【摘 要】新经济时代是在经济社会不断发展的过程中形成的一种全新的经济模式，较之前的经济模式相比最主要的特征就是经济开始朝着知识化、网络化以及创新化和持续化的方向发展。人力资源管理是当代企业创造利润与业绩的重要动力源泉，也是国家与企业发展的核心力量，因此其发展形势被社会广泛关注。与此同时，人力资源管理随着经济形式的变化而变化，人们开始意识到经济状况对其的重要影响，新经济时代下人们开始寻求新的人力资源管理模式以提升自身的核心竞争力。

【关键词】新经济时代；人力资源；管理

新经济是一个相对的概念，主要是针对传统经济而言。新、旧经济的差异表现得非常明显，在当前的新经济时代背景之下，人才受到企业的重视，同时也对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各个企业获得持续竞争优势的重要工具，因此在新经济时代人力资源管理面临着诸多的变化：经济的快速全球化、社会的全面知识化、信息高速的网络化和人口逐渐城市化等，甚至是企业管理深化变革下的诸多方面的挑战，一定程度上使得战略性的人力资源管理以及全球化企业人力资源管理态势更加明显，同时也引发新的人力资源管理问题和挑战。

一、人力资源管理面临的社会经济变化

随着社会经济的深刻而广泛的变化和变革，人力资源管理业呈现出新的趋势和自身的特点，主要表现在以下四个方面的内容：

1.人口的快速城市化

西方经济发达国家的经验表明，像我国这样的城市化程度偏低的国家有35家，它们中间的绝大多数会有大量的农村富余劳动力以各种方式输送到城镇各区，成长为未来多数企业员工队伍的重要人才。受制于不同企业类型员工当前所接受的教育程度和成长的文化背景不同，他们的专业技能和价值观、知识构架、工作需求、薪资需求会呈现出明显的差异性，这就导致了未来企业员工队伍建设所需要的人才多样化、文化多元化出现一定的冲突，不同的薪酬形式也将不同。知识技能型与一般技能型员工，长期固定员工与临时聘用员工，高层管理与一般工作人员相互之间的各种形式上的不平等将会逐渐凸显出来，并演变成为人力资源管理的新问题。

2.经济的全球化转变

經济全球化彻底改变了市场竞争的边界，使更多的企业需要面临来自全球范围内的巨大挑战，经济全球化格局蕴含着对新产品、新市场、新的企业竞争力、新观念、经营方式的新的思考和变化。成功的全球性企业应当具备感知到全球市场和产品的微妙差别的独特技能和广阔的全球视野、了解全球范围内不同宗教文化的差异、在全球范围做到信息共享、采取有效的激励政策、互借鉴类似的全球经验教训等。这些都是全球化给当前的企业带来的各种挑战，它要求企业各部门的管理者和人力资源决策者，以全新的全球思维理念重新思考企业的人力资源的角色与价值增值问题，建立新的培养模式来发展全球性的灵敏嗅觉、高效率和具备竞争力的新型人才。

3.社会的全面知识化

未来的社会将会是一个学习型的社会，更多的人将从事知识的创造、传播和应用工作，并试图通过这些工作为社会和企业来创造财富。所以知识的管理能力成为了企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业竞争优势的源头；企业会进一步的重视员工及其技能与知识的关系，将知识视为企业的巨大财富。在企业战略管理领域，人力资源管理及对应的组织安排是其重要的组成部分，有效地组织学习和不间断的员工培训与开发，将是企业未来发展的战略性武器。同时也给传统的人事管理观念带来了挑战，尤其是知识工作者被视为利润的源泉以后，那些在人力资源上的花费都将被视为有较高产出的投资，知识型工作者在企业中作用将变得无可取代，过去老旧的管理制度将不复存在，新型的人才培养模式必然带来企业组织重组和人力资源政策的快速变迁。

4.信息技术网络化

电子通讯技术、计算机技术的迅速发展，企业之间和个人之间在地理上的隔离便得到了极大的消除，这个给更多的企业带来了全球化的工作环境和全球视野，极大程度上提高了企业的经营和生产效率，员工对市场的变化反应速度和灵活性的提高，可以为其发展创造更多的机会。日益革新的技术发展将不断重新定义新型的工作方式。信息技术的飞速发展使得越来越多的企业深刻认识到创造发明技术、使用操纵技术的“人”对于企业的重要作用。

二、新经济时代下人力资源管理问题以及解决策略

1.人力资源是企业发展过程中的重要资源，因此作为企业管理者除了要具备运用好这些资源促进企业发展之外，还要具备使这些人力资源增值的能力。人力资源较其他资源有很大的不同，人力资源的主体人是可以进行独立思考的，能够通过自身的协调能力与学习能力等方面的能力做出最佳的判断。所以，新经济时代下，企业经营管理者要重新对人力资源管理做出定位，依据经济发展趋势与自身实际发展状况，协调好企业内部的人力资源管理工作。并要依据经济未来发展趋势，对人力资源管理中可能出现的问题作出判断，并寻求适当的解决办法。

2.新经济时代下对企业的人力资源管理提出了新的要求，在管理过程中企业要体现出”以人文本”的管理形式。人类在社会中从事的任何的社会活动，都是以自身的生存与发展为基础的。企业在经营生产过程中离不开人的作用，只有强大丰富的人力资源作用才能促进企业的健康可持续发展。因此，为提升自身竞争与发展实力，企业在人力资源管理过程中，一定要坚持“以人为本”基于员工的发展需求，制定出合理的管理培训计划，从而在提升员工能力的基础上，促进企业实力的提升。因此，管理者在日常的经营活动中就要基于”以人文本”的人力资源管理理念出发，考虑如何在企业的经营、管理以及生产等环节做到真正的“以人为本”。

3.人力资源管理管理是企业发展过程中的一种重要经营理念，如何将这一理念贯穿落实至企业发展的始终，是经营管理者需要考虑的重点问题。不同的经济时代背景之下，人们对人力资源管理的认识程度与重视程度是不同的，因此所发挥的作用与效果也有所差异。在新经济时代背景下，人力资源管理除了是一种经营管理理念之外，更像是一场经济上的革命，为企业的发展道路上提出了更为巨大的发展机遇与更为严峻的生存挑战。因此，作为企业的经营管理者，不能因为畏惧新经济形式下所带来的人力资源管理挑战，而试图在完全掌握这一理念之后在运用。而是应通过将其运用到企业的发展中，在不断的实践过程中探索和改进适应自身发展的人力资源管理。

4.新经济时代背景下，人力资源是企业发展的第一资源，在企业的经营生产过程中具有不可替代的作用。因此，作为企业的经营管理者，必须及时转变观念，高度重视人力资源管理，将其上升至企业的经营发展战略地位。

三、结束语

人力资源管理者在未来有多大的价值，还在于我们拥有什么样的专业知识和技术、为企业创造了多少价值。未来要优化人力资源管理的绩效评价体系，去真正衡量人力资源管理对整个组织的管理贡献，确定整个企业人力资源的机制创新、体制创新，推动企业新的增量增长。所以，中国经济能不能发生质的转型，还是取决于人力资源能不能发生质的转变。

【参考文献】

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