浅谈政工工作对石油企业发展的意义及实践

田雅宜

【摘 要】在我国社会经济与科学技术持续发展的过程中，人们的生活水平也在不断提高，与此同时，人们对于生活质量的要求也越来越高，这使得石油的产能与质量逐渐成为社会物质生活保障的基础，而且，社会经济的稳定发展与油田企业的稳定供应也是直接相关的。所以，在新的经济改革与发展过程中，石油企业怎样开展内部改革才可以更好地适应与满足现代经济的发展需求，政工管理工作以怎样的方式开展才可以提高员工的工作热情与工作积极性，是石油企业应该重点考虑的问题。基于此，本文首先将阐述政工工作对于石油企业发展的意义，然后分析当前石油企业政工工作中所存在的问题，最后提出石油企业有效开展政工工作的新方法，希望能够给石油企业的相关工作人员带来一点启示。

【关键词】政工工作；石油企业；发展；意义；实践

【中图分类号】D64；F426.22 【文献标识码】A

在社会不断发展的过程中，我国的工业化水平也越来越高，在这个大背景下，对于石油资源的需求量也在持续增加，所以，石油企业必须要实现稳定发展，也只有这样才可以更好地满足人们的实际需求。此外，在新的时代背景下，石油企业员工的行为方式与思想观念、生活理念等多个方面都发生了巨大的变化，这使得传统的政工工作已经难以满足时代发展的新需求，所以，就必须要进一步强化油田企业的思想政治工作，以此来促使它能够更好地为油田企业的发展服务。

一、政工管理工作的概述

所谓政工管理，主要指的就是政治思想管理工作，将其放在现代企业制度的大背景下，就逐渐演变成了促进企业发展、提高企业市场竞争力的一种有效方式。从管理学的角度上来说，石油企业的政工管理工作主要是为了能够实现企业的预期经营目标而制定的一系列协调活动，其中思想政治工作并非全部的工作内容，而是通过企业管理内涵把思想政治工作融合在企业中，并作用在员工身上，以此来激发员工的工作积极性，从而不但能够让员工更好地为企业的发展服务，而且也可以更好地实现企业的经济效益与环境效益。

此外，政工管理工作也是促进企业发展的重要组成部分，近年来，石油行业整体上发生了巨大的变化，逐渐开始由单纯的战略性能源保障转变成市场性能源供给。作为国有企业，石油企业的员工数量与待遇方面都要明显优于其他企业，但是，在企业进行重组以后，市场竞争的压力逐渐转移至企业内部，并对传统的企业文化、管理体制等造成了很多的负面影响，从而也就导致了许多矛盾与问题的产生。

二、政工工作对石油企业发展的意义

（一）提高油田企业内部管理的质量

只有顺利开展政工工作，才可以促使油田企业更好地开展内部管理工作，企业的内部员工在政工过程中，可以对企业的经营理念进行很好的挖掘，对油田企业所确立的文化理念进行认同，有效统一企业的发展目标和个人目标，增强企业的凝聚力，提高油田企业的战斗力，只有这样，员工才可以全身心投入到油田企业的发展中。

（二）促进石油企业发展经营

在企业内开展好政工工作，可以更好地提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促使员工最大程度地发挥出创造力，提高工作效率，促进企业经营发展。石油企业在发展过程中的基本工作就是石油生产，而在石油生产过程中，不仅要重视资金投入和材料设备应用管理，也要注重政工工作的开展，因为只有开展好政工工作，才能够提高员工的政治修养，增强员工的工作责任心，这对于企业的长期发展来说是十分重要的。

（三）及时掌握基层员工动态

石油企业中有着广大的基层员工，这些基层员工是支撑企业的重要基石，而企业开展政工工作的主要目的就是为了更好地联系沟通基层员工，了解基层员工的思想动态和具体需求，然后结合企业实际情况制定相应的措施，以此来更好地满足员工的需要，促使员工更加信任企业、依赖企业，继而更加积极主动地为企业谋求利益。

（四）培养企业核心竞争力

政工工作的顺利开展能够促进石油企业进行更好的经营和发展，从而提升企业的核心竞争力，增加企业效益。因为在石油企业的发展过程中，生产经营是最基本和最经常性的工作，而在常规的企业生产经营过程中，除了要保证企业运营基本的材料和资金以外，还需要通过政工工作的持续开展来提高企业员工的个人素养和政治修养。在当今竞争激烈的市场环境和新形势中，石油企业的员工同企业类型行业的员工一样，大都面临着较大的生活压力，而且面对日益变化和发展的社会也相应地出现了更加多样化的生活需求。不过企业员工在面临各种各样压力的时候，往往会形成不同的知识结构和思想观念。在这种复杂的情况下，如何保证员工的工作积极性，如何让员工进行更好的生产和经营，是企业更是石油企业必须考虑的问题。而此时政工工作的开展则正好能够有效地解决这方面的问题，通过对员工心态的调整，充分调动员工的积极性，促进企业的生产经营和发展，从而提高石油企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。

三、目前石油企业政工工作中存在的一些问题

（一）职工的工作热情以及团队意识比较欠缺

在过去长期垄断的体制下，石油企业职工存在着一个错误的认识，他们认为自己的工作是铁饭碗，不会有失业的机会，这样在工作过程中，就没有足够的危机意识，在工作热情和团队意识方面也比较欠缺。但是，在市场化的今天，团队意识对于一个企业的发展是非常重要的，日本在上个世纪70 年代提出了团队精神，逐渐席卷了整个世界。目前，团队精神被越来越多的人所重视，那么石油企业要想实现更好发展，就需要培养职工的團队精神，而这一切都是由政工工作来实现的。

（二）石油企业政工管理欠缺

通过调查分析发现，目前石油企业在政工管理工作中存在着诸多的问题，没有较为完善的管理体系，有一些管理人员对于自己的工作职责不太明确，没有将自己的职责很好地履行下去，也没有充分考虑职工的实际利益，从而使得很多企业职工都会对企业管理产生不满，并出现罢工运动，从而就对企业的声誉与发展产生不利影响。

（三）人才匮乏

纵观我国石油企业的现状，大部分企业在政工人才的选配方面都存在一定误区，认为政工人员不需要专门配备或者只需要一两个兼职的人员即可，这导致了企业内政工人才的匮乏。其次，即使有的石油企业成立了一支专业政工人才队伍，但是却没有尽快建立相应的管理机制，使得人才管理效率低下，政工人员的工作混乱，自我发展需求也得不到满足。我们经常可以在石油企业的招聘信息中看到有关经营管理类人才的招聘消息，却很少看到招聘政工人员的，这在一定程度上体现了企业对政工人才的态度。对此，我国的石油企业应该加大政工人才培养和招聘力度，在加强对现有政工人员培训和教育的同时，不断引进新的人才，以此来充实政工人才队伍，更好地满足政工工作需求。另外，石油企业在选拔政工人才时应当不拘一格，通过多种形式来进行选拔，不局限于传统观念，积极发掘更多具有创造力的人才。

（四）思想政治工作缺乏整合

政治思想工作缺乏整合也会影响石油企业内政治思想工作的顺利开展。一部分石油企业领导没有对思想工作进行正确的认识，片面认为思想工作只是政工干部的责任，所以自身的思想政治意识不到位，既没有发挥应有的模范带头作用，也没有将思想政治工作纳入企业的日常工作之中。企业在实际的思想政治工作中，并没有结合企业的实际情况，这就导致政治思想工作缺乏目的性和针对性，所以政治思想工作的效果难以有效发挥出来，员工不能接受到有效的政治思想教育。

四、有效开展石油企业政工工作的新方法探索

（一）加强对国企政工工作的思想观念的创新

新时代市场经济大环境下，市场竞争日益激烈，石油企业要想占有一席之地，就必须改变以往政工工作中的僵化模式，与时俱进、勇于创新，实现思维观念上的转变。首先，国企政工工作要充分适应党政规范要求，体现服务性质，实现国企政工思想政治上的高度统一；其次，政工工作切忌形式主义，要坚决落实到行为；最后，石油企业要积极学习和引进其他企业先进管理理念，鼓励政工开拓思维，结合企业自身发展情况，实现政工工作的突破和创新。

（二）强化对思想政治工作的制度创新

制度可以规范和约束人们的行为，并且它还带有强制性和适用性，所以要想确保思想政治工作的有效实施，必须制定切实有效的约束制度，同时还要结合相关的实际情况，对其中出现的问题进行合理有效处理，这样才能进一步完善和优化思想政治工作的制度。同时还需要对制度进行有效的阐释和分析，做好细节的处理，提高制度适用性，并且必须将思想政治工作制度有效落实到实际工作之中，根据制度的实施情况对制度进行合理的优化和完善，以确保思想政治工作的稳步开展。比如，与思想动态分析工作相关的制度，首先需要做好对该制度的宣传工作，然后在职工代表大会上公开公平的来制定相应的劳动竞赛制度、企业内的扶贫制度等。

（三）建立独立的思想政治工作研究机构

石油企业思想政治工作与企业的发展直接相关，并且它与企业中的所有领导层、政工员和职工都有着密切的联系。企业思想政治工作不仅需要政工人员的努力，还需要企业领导和职工的积极配合，只有这样才能使思想政治工作有效落实到石油企业的实际工作之中。石油企业需要成立专门的思想政治工作研究机构，以确保企业内思想政治教育工作的顺利开展。思想政治工作研究机构在日常中的工作内容主要包括：更新工作理念，制定和实时科学的工作方法和管理机制，做好思想政治工作的宣传，为思想政治工作的开展营造良好的环境。

（四）加强对国企政工工作在方法上的创新

首先，政工可通过正面引导，树立典型的企业人物，从先进人物身上汲取精神力量，弘扬廉洁工作风尚，使其成为其他职工的榜样，从而营造不想腐的氛围，提高所有职工思想政治素质。其次，也可通过反面警示的案例，将发生于石油企业中的不正之风，违反行风建设的典型案例，以案说法、以案说纪等方法，起到警戒作用，提高思想政治水平。再次，可通过观看思想教育片、參观思想教育基地、创新廉政教育阵地等方式，纠正企业员工的不当行为，提高思想政治教育有效性。最后，随着网络信息技术的发展，可加强企业政工管理的信息化建设。借助网络，提高思想政治工作的数字化生产能力。可开通微信公众号，该平台具有公开性及共享性，企业及个人打造借助微信的公众号，实现特定群体的文字、图片，宣传及推广订阅号，用户可通过服务号进行相关服务体验，有着较强功能。同时，企业号可将企业的售后服务与企业内部OA联系起来，及时上传上级政策、重大事项，加强企业员工与政工管理的沟通交流，以客观叙述与报道为主，避免官话及套话。在公众号中开辟讨论区，鼓励企业员工对工作态度、企业管理提出意见及改进措施，同时提高自身思想政治水平。

（五）将政工工作与企业文化建设相结合

企业文化指的是企业在生产经营中形成的一种思想、作风和价值观以及行为准则，它不仅代表着企业的形象，还能够有效约束员工在实际工作中的行为，规范其工作行为，因此石油企业在开展政工工作时，需要以企业文化为基础，进一步拓展政工工作的途径。

在围绕企业文化开展政工工作时，需要遵循以人为本的原则，充分激发员工的潜力，增强企业的生产力，通过企业文化将企业的思想政治工作和生产经营工作有效结合起来，提高石油企业思想政治工作的工作效率和工作质量，进一步拓展出新政工工作领域和途径。

（六）要加强政工队伍自身素质建设

一方面，石油企业可引进政工方面的专业人才，聘用一些政工相关的毕业生及有熟练政工经验的工作人员。定期加强政工人员的培训，使其思想做到与时俱进。观看先进石油企业政工管理的视频，或者到临近石油企业中学习先进管理方法，吸取别人先进的管理途径，相互交流工作经验，并提出当前工作中遇到的问题，给予解决方案。另一方面，关注企业日常生活。由于当前多数石油企业建立在较偏远的地区，员工生活及工作条件往往较辛苦。尤其是作业区的工作人员，政工应加强此类人群的特别管理。可提高生活及工作条件，也可丰富员工业余生活，提高工作热情。

五、结束语

总而言之，石油企业要想实现可持续发展，就必须要努力做好政工工作。由于政工工作是企业中所有工作的前提与基础，通过开展政工工作，能够促进石油企业发展经营、提高石油企业内部管理质量以及及时掌握基层员工动态。但是，从目前来看，我国一些石油企业的政工工作中都有一些问题存在，所以，未来还需进一步加强对这方面的研究和实践，以此来保证政工工作的效率。

【参考文献】

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