企业财务管理风险的识别与对策

张静波

【摘 要】对于一家企业而言，更快更好的发展固然十分重要，但更重要的是在稳定中求发展。在中国社会主义市场经济制度下，受到政府政策以及自由市场的影响，企业的财务管理多了很多不可控的风险。因此一个企业要获得长足发展，就必须要对财务管理风险提早预防，备好应急预案，这样在危险到来时能够帮助一个企业转危为安。在本文里，将会透彻剖析企业会面临的几种财务管理风险类型，并且提出针对不同财务管理风险的应对方法。

【关键词】财务管理；风险识别；对策

在本文中，作者会将各种财务管理过程中时可能会有的风险一一列举出来，然后在此基础上为企业的财务管理提出提出解决方法。将对企业在发展中所面临的财务管理方面的风险进行详细介绍，而且在有效识别风险的基础上提出恰当的防范措施。希望企业“打铁还得自身硬”，提高自身相关意识，及时规划，争取做到趋利避害，最终实现稳定的可持续发展。

一、三大财务管理风险

（一）融资中的财务风险

筹集资金对于一个企业的正常运转来说，是非常常见且不可缺少的一种行为。资金就像一个公司的血液，没有了资金，企业立即就会难以维持。所以企业主在运营时必须通过各种借贷方式维持企业运营。但是凡事都有利弊，这种融资行为好处是能让企业有充足的资金扩大生产提高利润但坏处也很明显：如果一个企业借贷的金额不断沉重，它可能会遇到“债务融资风险”。换言之，一旦一家企业的债务扩大到无法控制的程度时，在多重因素影响下，企业财务管理会面临的风险也会成一定倍数增长。。许多企业是由企业自己拥有的股权基金出资的。但是，没有自己的股权资本的企业只能采取从社会或金融机构融资的风险方式。但是这种机构和个人所提供的债务资金是否会有回笼，利率是否会浮动都存在较大的不确定因素。

（二）投资阶段的财务管理风险

对外投资和对内投资作为两种企业谋取利润扩大生产的正常投资活动，各自有其不同的风险形式。在将资金对外部投入时，被投资的对象通常为与投资者有着密切关系的企业，或者是市场是受得投资者青睐的朝阳行业。如果没有好的投资项目，企业也会选择购买基金债券等理财产品等方式进行投资。另一种投资选择是将资金投入企业内部，虽然是将资金转变为企业内部资产，内部流通受外界影响较小，但也会造成企业财务管理风险。因为我国的社会制度，所以企业的发展所以受到的影响因素较多，最终会导致投资的风险大大增加。所以企业在对外投资时，无论是选择实体经济还是选择相关金融机构的产品都很难保证最终的收益。对内投资风险中，货物积压问题是首当其冲的风险，一旦货物销售不畅，就会让资金难以运转，造成企业没有足够的流动资金，影响企业正常运转。

（三）企业因管理不善带来的财务管理

我们在翻阅很多案例后会发现，很多时候风险都是可以避免的。但出现问题的企业却总是一错再错，归根结底是企业管理方面出现了问题。所以企业应该有一个正确的对待风险的态度，用专业的方法来检查自身财务管理是否存在风险，采用最穩妥最全面的针对措施。但即使是这样，想要将风险消除也是不可能的。所以财管风险会一直存在，对风险的监测也会是一个长期的投入过程。就我国而言，很多企业都在管理上存在着职责不明，监管不力，效率低下等一系列问题。甚至会有企业因为管理人员专业素养不够，导致企业对于企业风险防控投入不足，最终造成经济损失。还有部分民营小微企业由于劳动力素质不高，所以造成相关制度不够完善，相关人员意识缺失最终导致企业出现重大损失。

二、企业应对财务管理风险的方法

（一）企业完善筹资财务管理制度

完善的程序和严格的制度是防范风险最好的保障，因此在筹资之前，企业首先要有专业素养高的人员对资金来源、资金数额，以及融资方式进行一个科学的，严谨的可行性论证。论证完成后，如果可以实行就要在履行严格的审批程序，层层过审，保证过程合规合法。如果论证没有通过，或是存疑，就应该立即停止执行，在通过之前不得践行。如果方案出现变动还应该再次进行论证。在筹资之前，要充分评估企业的发展前景以及一系列不确定因素的专业机构评估，确定在自身企业承受范围内的筹资范围，从而根据自身实际情况进行筹资，量力而行，避免出现负债规模过大等问题。另外，在风险评估时还要选择由国家有关部门颁发资质认定的机构。在企业内部，也要针对不同的筹资方案，划分对应的风险预警级别，制定相应的解决方案。对以往财务管理解决筹资风险的研究结果，除了将其作为经验储备保存下来以外，还要将其反馈到企业财务的管理系统之中，对于可能会出现的筹资的风险制定相应对策以及备用方案，使企业能在面对筹资风险时有效规避。也要随时保持对市场变化的监督，提高对企业筹资风险水平的评估准确度，从而让企业能尽快准备，提早应对。

（二）通过研究降低投资风险

企业首先要建立对于重大投资决策的审议决定制。企业在对外投资之前，加强对企业投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等做出客观评价，对股票和期货等高风险投资应该谨慎从事。认真落实投资项目立项、评估、决策等环节控制，要突出主业，对投资的项目应当指定专门机构或人员进行跟踪管理，避免资金使用效率低下。在进行对内投资时，可以通过存货项目对社会环境和人们的消费心理进行的研究分析，从而计算合理的存货数量，促进存货转化为现金的速度，切实提高资产的流动性。尽快建立财务风险预警与应急管理机制，动态监控企业生产经营管理中的财务活动，记录财务风险的动态发展，帮助企业在激烈的市场竞争中占领优势。选择合适的对内对外、长期短期投资组合，进行多方案评选，综合分析风险与效益，选择相对平衡的企业财务方法，可以有效降低甚至抵消不确定因素，从而就降低了投资风险，使企业能够稳中求胜。

（三）企业人员树立财务风险管理意识

企业财务管理的风险是无法消除的，企业要健康发展，必须具备风险意识，建立财务管理风险责任制，将财务管理职责落实到个人。积极引导、加强财务管理人员的防控财务管理风险的意识，让正确的风险评估观深入人心，提高员工对财务管理风险的认识，提高警惕。同时企业不应过于节省风险防范的用人成本，要持续招聘财务管理方面优秀人才，帮助企业做好财务管理工作，有效防控财务风险，带动全体财务人员提高风险防控意识。作为企业来说，具体的措施就是应聘请有关财务方面专家每隔一段时间举办一场财管风险方面的安全知识讲座，提高相关人员的财务风险知识，将财务管理风险无处不在的理念深入每一个人的头脑之中。让他们在风险出现时，及时发现，尽快预防，将风险意识成为企业经营发展理念的一部分。除此之外，还要有一套完善的财务风险监督管理体系，层层审查，将检测风险的责任落实到个人，努力做到人人尽心，时时注意。

三、结语

结合以上所说，在风险来临时一个企业能否提前预知风险的到来，并且未雨绸缪，对于一个企业来说是关乎存亡的大事。纵览当下的大型企业，无不是在发展的同时还能保持安全与稳定的企业。越是体量庞大的企业，越重视财务管理风险，而一些小企业对这方面反而不够重视。虽然对于风险的预测需要较大的时间成本和资金成本，所以这也要各个企业根据自身状况决定，但是最重要的还是要依靠人员的风险意识和完善风险防范制度。

【参考文献】

[1]尹鸿蕾.企业财务管理风险的成因及对策分析[J].中国科技投资，2013（A36）.

[2]顾坚.企业财务风险防范与加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（20）.