电力企业财务管理的现有模式及创新改变

塔娜

中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-151-01

摘 要 企业正常运行，离不开财务管理工作的支持。电力企业是我国经济发展的重要组成部分，它的健康发展非常重要。本文介绍了电力企业财务管理的现有模式，并通过采用精细预算概念、设立科学合理制度、开展信息建设工作等对财务管理作出创新改变，希望电力企业能够稳定有序的发展下去。

关键词 电力企业 财务管理 信息化 管理制度

电力系统覆盖面积非常大，常规模式下，能够获取巨大经济价值，对于我国发展建设具有重要意义。财务管理工作能协调电力企业各部门之间的联系，保证企业运行正规化，还能有效调动员工积极性，对于企业长久发展具有推动作用。财务管理现有模式还存在一些问题和不足，有待解决和改善。

一、电力企业财务管理的现有模式

（一）财务管理经济意识不全面

员工财务管理经济意识，直接关系到财务工作进行效果与完成质量。现代电力企业发展现状表明，员工财务管理意识非常淡薄，管理能力不高，适应不了国家财务管理体系的改变，制定不出促进企业发展的财务运行方案。个别财务管理人员由于工作年限较长，经验比较足，变得沾沾自喜，认为只要保持财务管理资金链正常运转就是完成工作任务。这种认知极其不对，“学如逆水行舟不进则退”，像学习一样，企业这个学生若不能在新时代发展下进行有效改革，最终会被时代淘汰。

（二）财务管理制度设定不完善

电力企业管理制度关系着企业工作与员工能否有效切合，得到人力与物力资源经济效益的最大化效果。企业管理制度若不能进行及时改进，会与社会经济体系脱节。由于社会经济步伐不断加大，改变市场经济格局，会对管理制度不完善的企业造成非常大的冲击，使其竞争力下降，不利于其长远发展。电力企业发展中，管理制度标准不明确、内容缺失问题会给企业埋下巨大毒瘤，随时威胁企业安全建设工作，长此以往，员工散漫性、部门管理宽泛会引燃经济风暴的导火索，让企业失去原动力，淹没在历史舞台上。

（三）财务管理信息程度不够高

科技时代来临，很多企业都采用信息化办公模式，很好的提高了工作效率和管理水平。但是也存在许多不利因素，就财务管理工作而言，它的涵盖范围比较广，工作中账目运算与数据统计部分比较冗杂繁复，现有的办公软件无法满足高强度的工作需要，常常出现信息失误或者丢失现象，严重影响财务管理工作的开展，使企业正常发展受到威胁，经济利益大量流失。信息程度不高，人员在日常财务管理统计工作中，除了会频繁出错，还会在故障出现时惊慌失措，延误数据恢复工作，让其不能有效进行，致使财务报表等相关性数据不能找回，让员工切身利益失去保障，生产水平直线下降，影响电力企业产品输出，对于国家的经济发展十分不利。

二、电力企业财务管理的创新改变

（一）采用精细预算概念

中国整体经济水平处在稳步上升趋势，是由于国家对于市场经济进行宏观调控所致，电力企业应跟随社会经济整体发展脚步，正视自身不足之处，采用优秀的管理概念，提升企业发展速度。新型财务管理概念是采用精细预算手段，让管理部门提高资金管理意识，从而使人员具有高质量与高水平的财务管理技术，为电力企业蓬勃发展贡献自己的一份力量。

（二）设立科学合理制度

设立科学合理制度能够适应企业发展需求，改善电力企业外在风貌，增强经济竞争实力。管理制度分为以资鼓励和责任制分配两种基本表现形式。在实行以资鼓励管理制度时，可以为企业正常运行设立一个前进目标，例如，3天完成10万营业额，1个月生产出1万度电。将这个标准落实到每一个生产销售小组，观察并整理完成状态报表。对完成任务的小组进行资金奖励或者绩效表扬，对于没达到及格线的小组，采取罚款处理或扣除一部分绩效。这种措施，对于员工而言，会激发其对于工作的热情，提高工作水准；对于企业管理者来讲，会认识到员工个体差异，适时进行调整、改善工作。责任制分配管理制度，是将岗位与个人进行有效安排，一旦出现失误，会在第一时间找出责任人，虽然不能彻底避免问题产生，但是却会让财务管理工作问题率大大降低，很大程度上减小企业经济损失。完善的财务管理制度体系能加强管理部门与其他相关部门的相互沟通，严格监测资金的流入与支出，保证资金流转正规合理化，维持企业正常运行。

（三）开展信息建设工作

随着人工智能技术的相继研发，人类进入信息文明时代，企业运行应适当添加信息化发展元素，提升财务管理工作效率，形成数字化一体的网络管理体系，全面把控管理工作进程。具体措施是：采用高端科技手段建设财务管理网上系统，形成无纸化、高效率的管理模式；对员工进行信息技术培训，保证其与配套财务管理系统完美对接，实现人力物力的最大化节约。在引入先进信息技术与设备时，要考虑企业实际发展情况，量力而行，在保证企业健康发展的前提下，作出合理资金规划措施。硬性设备的输入，会提高人员工作质量，要加强员工之间沟通交流水平，提升员工素质能力，确保员工能够适应信息化工作流程，促进电力企业良性发展。

三、结语

经过以上分析可知，电力企业财务管理人员意识、管理制度、管理技术存在严重不足，引进精细预算、加强管理、融入信息化元素会让财务管理现状有一定改善，期待财务管理工作越來越好，电力企业为大众提供更优质的服务。

参考文献：

[1] 王敏.电力企业财务管理的问题探究[J].科技经济导刊，2018（30）：227.

[2] 徐建涛.电力企业财务管理模式创新研究[J].经济研究导刊，2019（11）：170.