线上市场： 粗放式经营没有未来

随着电子商务的兴起，网上购物呈几何级数增长。在即将达到饱和状态的市场内，各个企业都在展开激烈的竞争。Stylenanda、nanning 9、Imvely等皆是代表性的成功案例，这些写下网购神话的企业，随着公司的逐渐壮大，已经达到了撼动现有市场版图的水平。

但是，最近他们却让人产生了忧虑。近日爆发的Imvely发霉南瓜汁事件就是一个例子。虽然事业规模急剧增长，但企业体系和文化建设却没有跟上，是导致此次事件的主要原因。

Stylenanda前代表金昭熙因为不是专业经营出身，在扩大经营规模方面有一定局限性，在事业高速发展的过程中，由于疏忽了专业会计管理，导致在中国的部分商品出现了偷税漏税的可能性，随后一系列的改革使其成为最具代表性的事例之一。

拥有150万名会员的网上购物中心nanning 9的nline公司也于去年7月聘请首席运营官孙道国完善专业经营体系。nline公司代表李正民表示：“随着公司销售规模的扩大，我们认为有必要聘请专业人士来改善公司内部体系。”

2006年起家的nline去年的销售额为1201亿韩元，营业利润为146亿韓元，当期纯利润为116亿韩元，与上一年相比，销售额和营业利润分别增长了14.7%和62.7%。

另外，该公司计划于今年上半年正式进行首次公开募股（IPO）工作，在上半年申请交易所预备审查，并于年内完成KOSDAQ上市。孙道国表示“：利用每天18万人次访问的平台，公司将把资金用于化妆品、保健食品等新业务的拓展上。”

直到最近出现南瓜汁问题，Imvely所属的公司bugunfnc才放弃家族式经营，宣布建立职业经理人体制。

从南瓜汁争议开始，陷入各种争议的该公司在5月20日召开了记者招待会，宣布了公司常务任志贤的辞职和专业经营者体制的转换。bugunfnc代表朴俊成承认，由于在事业快速拓展中未能完善构建内部系统，导致了此次事件的发生，因此，该公司计划以外部咨询机构的经营诊断结果为基础，制定企业体系改善方案和中长期事业规划。

朴俊成表示：“作为短期内快速发展的创业企业，我们承认在满足顾客需求方面力度不足，特别要通过改善顾客管理系统，强化时装部门设计创意，补全公司漏洞。”但是到目前为止，公司还没有对职业经理人体制作出具体决定。