关于不同行业在成本控制和成本管理上的研究

陈文星 朱林霞

摘要：随着时代的发展，成本控制和成本管理的有效性对企业的生存和发展越来越重要。因此本文将介绍一些不同的行业在成本控制以及成本管理上的问题以及解决措施。

关键词：成本控制 成本管理

一、引言

在这个快速发展的时代，以及不断创新创造的趋势下，各行各业将面临更为严峻的形势，这就使得传统企业需要不断进行改革以及新兴企业要不断研发创新。随着互联网大数据的蓬勃发展，我们能用更多的科技去引领创新，辅助以现代企业的管理工具，为企业提供更为精准以及更及时的会计信息，帮助公司做出最佳决策，实现利润最大化，促进业务发展。同时，根据中国国情，中国的社会主义市场经济不断发展和成熟，但仍存在许多不足和不完善之处。在这样一个大的经济环境中，实现有效的成本管理和成本控制，不断扩大市场份额，提高企业实力和竞争力，提高企业的业务效率，促进企业的长远发展是企业管理关注的热点问题。

二、不同行业或企业面临的问题以及解决措施

归根结底，企业实行成本控制和成本管理的根本目的是实现企业的战略目标，从而实现企业内部的优化配置，执行更为有效的内控管理系统。在大数据时代，我们可以运用大量的科学技术帮助我们做成本管理和控制，现代管理工具可以帮助企业做预测分析。这些信息为管理者做出决策提供了强有力的支持，并帮助公司实现利润最大化的目标。成本管理是不断优化企业成本结构的动力。

对于不同的行业，在进行成本控制和管理时可能会面对不同的问题和困境，因此这需要我们根据具体问题具体分析，根据每个企业的特征制定出适合它们的解决措施以及给出适当的建议。以下文章将介绍某些行业的成本控制和成本管理。

1.首先，对于现在非常火爆的物流业，物流成本管理是有效成本控制的重要组成部分。物流公司常见财务成本管理机制中出现的问题包括：货物业务类型不同导致难以制定统一的物流体系确保货物的安全送达：规模经济与物流的服务态度密切相关以及物流全方位各个环节存在着相互影响和此消彼长的趋势。针对这些出现的主要问题，物流企业制定了一系列的策略去有效的解决问题。主要策略为：第一：拓宽物流产业链的核算范围。这可以使物流企业的成本核算与效益范围相匹配，提高企业的决策能力和效率。同时，整个物流系统需要作为一个整体，整个系统控制物流成本。第二：合理配置物流资源。把适当的物流工作对应合适的物流资源，可以实现资源利用效率最大化，使得不导致资源的浪费。这会有助于企业对资源消耗有更加清晰的了解和管理，确保实现物流的战略目标。第三：整合物流管理流程，提升运送速度。通过管理优化物流的各大流程，可以有效提高运输效率，符合顾客高效率，快速的需求。同时实现了仓储与成本财务管理的一体化，有效对接可以节省大量时间，实现更高效的物流系统。

从不同角度分析物流成本会产生不同的结果。企业从项目管理的角度分析物流成本。首先，物流成本的管理和控制并不包括整个物流过程：第二，不同行业对物流成本的管理和控制也因其影响因素的不同而不同，例如运送易碎物品时要考虑运输路线的地形和地势情况，这种不可控因素会带来较大的挑战;第三，物流成本的实际情况可能与预测数据有很大差异，因此需要进行差异分析：第四，物流成本的控制还应考虑物流系统中发生的不可预测的风险和损失，这将增加企业的物流成本。

基于项目管理物流成本的有效管理措施如下：（1）建立以物流成本控制为核心的企业项目管理系统，实现与营销活动的有效整合。（2）在企业内部鼓励创新物流管理体系。（3）整合物流管理各个过程，实现协同效应。总之，有效的运营物流体系可以实现有效的成本控制，把营销物流当成一个项目进行管理改进，可以进一步优化企业管理与营销。

2.其次，对于茶叶企业而言，在如今大众创业和万众创新的大背景下，传统落后企业的内部改革以及新兴企业的创新发展已经是大势所趋。

因此对于茶叶企业而言，内部成本控制和管理显得尤为重要，这是关系着是否能够持续发展的重要因素。财务成本管理主要是资本流动管理，营运资金分配和利润分配。可以看出，财务管理对企业非常重要，它控制着整个企业日常运营所需的现金流。如果管理不善，一旦资金现金流中断，整个公司将面临破产的风险。而成本控制以及成本管理则是管理日常经营中的成本支出和盈利收入，從而实现企业内部的最优管理。茶叶企业如果能做到财务管理和成本控制的有机结合，将有利于茶叶企业的内部管理和长远发展。

任何企业的内部成本控制和管理以及财务管理都有其共通之处，它们相互联系，相互影响，因此找到这两者的潜在联系有利于解决企业在这两方面的问题。茶叶公司的成本控制主要体现在劳动力成本的计量和控制上，可以帮助企业管理风险和差异。

3.对于大型工程管理和项目承包企业而言，施工的直接成本占整个项目份额很大，所以加强成本的管理来说至关重要。企业在项目实施中可能面临的成本管理问题是：进行成本预测时没有采用规范的方式，导致成本管理混乱，不利于企业的成本监管：成本控制过程中信息沟通不畅导致时间延误和工程滞后，影响企业的施工效率和声誉：项目结束之后缺乏经验总结和考评政策，这将阻碍企业的发展进步，要及时反思，不断进步。

成本管理需要把握任何成本发生的合理性以及与预期进行比较看是否达到设想的结果，在此过程中，使用适当的管理方法来降低成本，实现企业利润最大化的目标。同时要着重关注主要问题，花费更大精力解决主要矛盾，及时反映企业的成本管控状况。通过所获得的各方面信息加强企业成本控制和管理。

三、结语

成本是影响企业利润水平的重要因素。只有通过尽可能降低成本，企业才能提高核心竞争力，并在日益激烈的竞争中处于有利地位。经济全球化的不断深入，对环境的越来越重视和保护以及金融工具的发展和风险的日益提高等等这些因素都将影响企业不断完善成本管理和控制体制。