煤炭企业人力资源管理可持续发展研究

文 / 杨虹

人力资源作为支撑现代企业发展的重要力量，只有拥有充足的人才，才能够获得竞争的核心力量，真正获得发展的主动权。可以说，现代企业的管理就是以人为中心的管理，这也表示了人力资源管理的重要性。尤其对于煤炭企业来说，其作为一个传统行业，在这样的背景下，不断优化煤炭企业人力资源管理就是当中的重要内容，也是实现煤炭企业可持续健康发展的关键。

一、煤炭企业人力资源管理中的问题分析

（一）人力资源管理模式不够完善

在当前时代背景下，现代煤炭企业的人力资源管理模式还不够完善，这在一定程度上阻碍了煤炭企业人力资源管理工作的可持续发展。在实际的煤炭企业人力资源管理过程中，由于其决策模式还较为传统，往往都是企业领导依靠某一个人或者领导集体的经验来做相应的决策。这主要是因为在传统的人力资源管理模式下，无法有效依靠大数据所提供的信息资源，从而导致决策的正确性无法用数据来进行直接衡量。另外，在现如今互联网+的时代下，煤炭企业还处在转型升级发展的关键阶段，其在人力资源管理中并没有有效结合互联网的优势，发挥互联网的导向性作用。这就并没有让传统的管理模式处于更新换代的阶段，煤炭企业人力资源管理模式无法有效跟上大数据时代的发展脚步。

（二）人员招聘存在诸多弊端

结合当前我国煤炭企业人力资管理的现状，尽管其已经得到较大的完善和优化，尤其通过引进了一些西方管理理念，这在一定程度上提升了煤炭企业的生产效率和质量。但随着我国市场经济不断发展，煤炭企业在实际发展的过程中，也出现了一些新的制约因素，首先，表面上看人员招聘主要是在学历资历和年龄性别符合的条件下，通过严格的面试和笔试最终确定录用人员，但是内部员工和应聘者的关系因素，会直接影响员工的招聘和甄选结果，这也是煤炭企业在人员招聘中存在的普遍问题。其次，对应聘者的年龄、性别、学历等方面的要求，常常会将一部分工作经验丰富、工作技能熟练的人才拒之门外，对于企业来说也是一种人才损失。再次，缺乏科学长远的人才招聘规划，不能够根据企业目前状况及未来发展方向确定人才补充的后续规划。

（三）人才短缺问题严重

首先，在多数人眼里，提起煤矿就会想到工作环境恶劣、安全系数低，特别是近几年的高校毕业生，大多数都不愿意到煤炭企业工作，即便来的，绝大多数也因为吃不了苦受不了累，最终选择跳槽离开企业。其次，由于煤炭企业用人机制存在问题，在安排岗位方面，并不能全面结合所学专业进行合理安排，往往存在专业不对口的问题，导致人才结构和人才配置不合理现象，对人才资源是一种严重的浪费。再次，由于煤炭企业属于劳动密集型产业，人才管理方面存在一定漏洞，特别是缺乏完善的业绩考核机制，导致在提升及奖励等各方面缺乏合理性和公平性，在很大程度上挫伤了那些埋头苦干的业务骨干的工作积极性，久而久之，自己的才华长时间得不到赏识，也会导致跳槽现象发生，对于企业来说也是一种严重的人才流失。同时，由于煤炭企业本身属于劳动密集型的行业，相关的新技术和新工艺，在煤炭企业当中的应用步伐相对较慢，这也导致人力资源管理在企业经营管理中的重要地位认识不够。而人力资源开发需要一定的经济投入，且其投入产出需要一定的历史周期，短期效益不够明显，这也对煤炭企业人力资源的开发投入形成了不利的影响。

二、煤炭企业人力资源管理可持续发展的研究

（一）积极推进人力资源管理战略与时俱进

在当前这样的新时代背景下，要想实现煤炭企业人力资源管理工作的可持续健康发展，就需要摒弃传统的管理发展战略，主动适应新的发展环境以及国家政策，只有这样才能够让煤炭企业生产经营始终保持在一个平稳增长的状态。那么，在此基础上，煤炭企业就要积极更新自身的发展意识，加强对于人才培养的重视度，赢得企业发展的第一资源，牢固以人为本的发展理念，积极采用新的用人理念，建立以市场需求为主导，以企业员工为主体的新型管理模式。在企业人力资源管理过程中有效结合大数据技术，加大参与企业的生产经营者范围，实现企业数据高效收集与管理，为煤炭企业人力资源管理的可持续发展奠定良好的基础。此外，煤炭企业人力资源管理系统也要进行相应的完善，坚持以大数据为背景，以企业员工为主体，对人力资源管理进行全面优化和调整。保障企业人力资源管理的与时俱进，坚持从员工的实际生活出发，采取针对性的管理措施，更好地满足不同员工的需求，从而有效提升员工的工作积极性和主动性。

（二）加强人力资源招聘环节管理力度，注重专业技能培训

要想实现煤炭企业人力资源管理的可持续发展，就要不断加强人力资源招聘环节的管理力度，加强对于员工各方面的培训和人才引进，这是企业人力资源开发的重要手段。因此， 煤炭企业就要对员工有计划、有步骤地进行相关技能培训，通过建立公平、公正的人才招聘和甄选程序，保证在相关工作人员招聘中，能够始终坚持择优录取、公开考核的基本原则。可以说，提升煤炭企业招聘人员的业务水平，就是保障企业人力资源质量的前提条件，其必须要加强对于招聘人员的专业技能培训力度，以此保证其掌握科学的招聘甄选手段，真正为企业招聘更多高水平的专业人才。那么，这就要不断规范员工的培训内容，结合煤炭企业的发展现状和未来的发展目标，加强急需的专业技术方面内容培训，注重对于专业技术人员和特殊人才的培养，将培训工作落到实处。

（三）制定科学、有效的奖惩机制

人才作为各生产要素中最为活跃的要素，人力资源的流动会因为市场供求的不断变化而变化，从而实现人力资源的最优配置。那么，在当前我国市场经济体制不断完善的背景下，企业员工的流动也更加明显，由于管理人员的不断变动，企业原本的管理理念和激励模式也会产生相应的变化。对于这种情况，企业只有不断加强人力资源管理力度，建立一套行之有效的激励制度，才能够更好地留住企业现有的人力资源，并吸引更多的优秀人才，从而不断推进企业的可持续健康发展。因此，企业可以建立按效计酬的绩效管理模式，将员工的工作积极性、企业福利分配和薪酬奖励之间建立紧密的联系，将员工的绩效考核结果和薪资相挂钩，最大限度调动员工的工作积极性，不断推进企业的可持续发展。

（四）不断完善企业梯队建设工作

在优化煤炭企业人力资源管理过程中，要切实落实人才队伍、经营人才队伍以及专业技术人才队伍和员工队伍等相关队伍的建设工作，并将其作为人力资源开发的重要内容。首先，要加强管理人才队伍的建设工作，对于煤炭企业来说，管理人员素质的高低，会直接影响到整个企业的管理效益，只有加强管理人员自身的学习力度，才能够更好地提升煤炭企业人才队伍的整体素养。其次，要进一步落实经营人才队伍的建设工作，在干部任用上避免任人唯亲的模式，坚决打击靠关系进行职位晋升的行为，要注重选用工作能力较强的员工。另外，还要不断加强员工队伍素质建设，注重为员工提供良好的学习机会，为提升煤炭企业的整体素养奠定良好的基础。

三、结语

总而言之，煤炭作为我国主要消费能源，在这样的背景下，煤炭企业的可持续健康发展会直接影响到我国社会经济的可持续发展，因此，只有积极实现人力资源管理的可持续发展，才能够更好地提升煤炭企业的核心竞争力，更好地促进企业的健康有序发展。