建筑工程项目施工风险管理研究

崔鲁宁

【摘 要】在建筑工程施工中必须得增强防范风险意识，预先制定好风险防范计划，确保建筑工程顺利进行，维护好工程建设领域的经济秩序，促进建筑企业走上良性和健康的发展轨道，实现建筑工程的经济效益。本文探讨了建筑工程项目施工的风险管理措施。

【關键词】建筑工程；项目施工；风险管理

1 项目风险管理概述

1.1.项目风险管理是指项目管理人员通过风险分析、识别、归类、评价等方式对施工项目建设过程中可能遭受的风险进行定量研究，并在此基础上制定项目风险的对策，争取使用最低的成本消耗获得最好的建设成果，提高资源的利用率。1.2.项目风险发生是在一定期限内的，项目不同，项目施工过程中可能遇到的风险也是不一样的，并且项目风险仅发生在项目运营的时期内，项目对应风险承担者同样在这一时期内承担风险责任。项目风险管理是不断变化的，从工程计划、开工、建设等项目内容确定之后，项目的风险管理也需要形成完整的方案，如果项目开工时间和费用消耗出现变化，则风险管理措施也需要进行调整，并需要重新进行风险评价。

2现阶段我国建筑工程施工风险的种类

2.1 技术风险

技术风险主要包括设计与施工两方面的技术风险，其中工程设计是建筑工程的基础，完善的设计方案是招标及合同签订的重要前提，同时也是保证工程顺利施工的条件，所以在建筑工程施工前期，应该对设计方案进行最大程度的完善，以有效避免在未确定设计方案时招标，避免因为设计变更而造成的风险。施工方案设计是工程建设过程中的一个关键环节，确定工程设计方案以后，应对施工方案进行深入分析，并结合工程实际情况保证施工方案的可行性。施工过程中存在很多不确定性因素，施工方案是难以对工程变更进行保证的，所以确定施工方案以后，还要科学评估方案中的风险，针对可能会发生的风险做好做好工作。

2.2 经济风险

经济风险是经济方面造成损失的风险，通常经济都有一定的规律性，因此，经济风险也是可以预见的，对相关经济知识进行详细了解，并注意深入调研，利用合理的经济分析手段准确预测出施工地区的经济发展形势。但是在实际施工中经济发展可能会出现一些变异，不仅要科学预测施工地区的经济发展形势，同时还要分析国内外的经济形势，有效收集相关信息与数据，提高预测的准确性与科学性，从而可以更好的规避风险。

2.3合同风险

工程合同是一种具有法律效力的管理文件，同时在风险管理工作中也是一项非常重要的依据，项目管理者在起草合同时，应该对合同中每个条款进行深入分析，深刻了解可能会遇到的风险，以避免因为合同条款而造成的损失和风险。

2.4环境风险

环境风险主要包括政治环境与自然环境两方面的风险，其中，政治环境风险是指因为工程所在地区政治时局发生变化，或者政策发生变化而使企业受到的损失，这种风险具有多发性的特点，它不以承包商的意志为转移；自然环境风险是指地震、气候等恶劣自然环境而带来的风险，通常情况下这种风险由合同双方共同承担，在项目施工过程中，应该尽最大努力降低这种风险因素。施工过程中应该对施工现场的自然情况进行充分了解，在合同签订时应该针对可能会出现的自然情况进行沟通与谈判，并在合同中适当增加这种风险的预备费用，以弥补可能会造成的损失。

3建筑工程项目施工风险管理策略

3.1合理规避技术环境的风险

技术风险的防范是建筑工程项目风险管理的重要组成部分，因此在施工之前要进行数据的勘测工作，并通过勘查数据进行施工方案的评估，避免不合理施工的出现。例如在地基施工中，要结合地质条件勘查以及水位条件来规范施工方案，避免由于地基选型不当造成质量风险。再者技术人员要在施工之前进行各种影响因素的分析和总结，并制定相应的规避促措施，减少不良施工条件对于施工的影响，例如在施工之间要做好“三通一平”工作，消除不良风险的影响，此外要实现施工图纸的统一，在施工现场中要采用统一标准的施工图纸，对于关键点的施工处理进行重点的标准，减少施工偏差的出现，同时要落实施工现场管理工作，保持施工现场的有序性，提高施工建设效率，减少风险的发生。

3.2加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。签订合同要始终坚持“利益原则”。承包人有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所需坚持的最基本原则。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险控制管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包人之间的风险分配，如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。

3.3净化行业环境，提高预算造价人员素质

加强建筑施工企业的风险管理必须要提高预算人员的业务素质，让建筑企业的预算人员了解投标报价的重要性，投标报价对施工项目的质量和工期都会产生直接的影响。建筑施工企业要严格遵照招投标的相关规定，并充分结合建筑项目的实际工程量清单报价，避免更改投标报价、故意压价和哄抬造价、串通投标、招标单位泄露标底等行为的发生。建筑企业要定期规范预算编制人员的技术设计，对编制人员的相关法规和预算业务知识进行培训，坚持执业资格登记备案和持证上岗制度，定期对预算工作进行检查，对于预算编制低劣的、高估冒算的预算造价人员给予适当的处罚，以净化行业环境，提高人员素质。

3.4加强建筑施工企业风险辨识能力

加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：（1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。（2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。（3）确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。

结语

总之，施工企业在今后发展的过程中应将安全风险管理，作为工程施工项目管理的过程中的一个重要环节，加大相关建设力度，完善配套体系，进而有效改善施工现场环境，规避风险问题。

参考文献：

[1]祁巧艳，刘亚龙.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技，2016，25（04）：69-73.

[2]昝彦国.建筑工程项目施工阶段安全风险的动态识别和实时预警研究[D].华北电力大学（北京），2016.

（作者单位：威海宏达工程咨询有限公司）