基于互联网技术下建筑工程管理的思考

叶鹏

【摘 要】当下社会为信息化社会，互联网技术高速发展，互联网+行业的发展模式逐渐成熟，建筑工程行业信息化程度与其发展息息相关。建筑工程管理与项目质量、项目效益等有重要联系，且建筑工程涉及层面广、管理工作量大、管理信息流量很大，在管理中具有较高的制约性。在管理过程在引入互联网技术，充分发挥互联网技术+建筑工程管理的优势，增强管理的信息化程度，利于项目成本管理、管理水平提高等，实现企业价值与效益最大化。本文对互联网技术下建筑工程管理的思考进行了简要分析。

【关键词】互联网技术；建筑工程管理；措施

1建筑工程管理引入互联网技术的重要性

将互联网技术引入到建筑工程管理中的重要性主要体现在以下方面：首先，建筑工程管理涉及众多内容，属于综合管理工程，互联网技术的运用可以有效处理各种数据信息，有利于管理效率的提升。其次，建筑工程管理有着较大工作量。工程前期咨询、科研、招投标、设计图纸绘制以及施工等阶段复杂程度都较高，需要各单位共同参与措施，这也就意味着管理人员不但要加强对建设过程的管理，还应该做好人力资源、质量、安全、技术等方面的统筹管理工作，而要想保证管理的全面性、针对性与细致性，就必须需要运用互联网技术。最后，建筑工程管理制约性较强，其必须严格遵循管理、施工准备以及验收等过程，而互联网技术的运用则可以保证资源合理配置，使各方面工作人员协同合作，从而促进建筑工程顺利竣工。这使得建筑工程管理必须对信息进行传递与交流，因此互联网技术运用具有重要意义。

2互联网在现代建筑工程中的应用

互联网技术属于一个系统性的过程，其涵盖到不同类别的部门，多种专业以及工程环节，它的基本数据源自现场勘探、测绘、图纸以及合同文件。建筑工程涉及的信息不仅有本身囊括的各个方面，还与外部环境息息相关，这些信息既存在固定不变的，还涉及到动态的实时数据。因此，面向现代建筑工程的管理应当足够全面、综合，并且能够追踪动态信息，提供强有力的支撑。

2.1信息系统

信息在实现一体化之后能够更加系统、合理的呈现。对于建筑工程而言，一体化的信息帮助项目由整体进行掌控，在预算等方面更加精准与全面，有效压缩了成本。建筑工程需要庞大的知识体系来支撑开展，其中琐碎的事务和精准的数据很多，通过信息化管理，这些内容可以紧密结合在一起，帮助实现有效的管理，让工程开展更加顺畅。

2.2运作模式

土木工程、房建工程、装修布置等均归类于建筑工程的范畴。这个综合性极强的整体对于管理人员来说是个不小的挑战，仅仅以人力进行管理是十分不牢靠的，不能保障工程进度和预期保持基本一致。互联网技术在信息的搜集、汇总以及分析方面展现出极大的优势，能够帮助管理人员做出合理的决策，通过建立对应的运行机制，形成建筑工程统一的管理条例，依照工程开展的情况加以适当调整，就可以实现标准化的管理。

2.3智慧工地

以往的建筑工程推进过程里，需要通过数据对照分析来挑取原材料，这个过程耗费了大量的人力、财力。为了避免资源的浪费，实现数据的共享和更合理的运用，可以通过互联网将海量数据整合存储，必要的时候进行实时传输，形成智慧工地。

3互联网时代建筑工程管理出现的问题

目前，在建筑工程领域尚未形成统一的行业标准。而国际方面的标准分为行业推荐便准和针对性标准。国内建筑市场表现出的个性化特点鲜明，需要形成具有针对性的综合标准。然而，目前工程管理人员的整体水平有限，专业能力并不充足，很多地区尚未实现标准化管理，所以影响到了施工平稳、顺畅的开展。与此同时，管理人才的缺口十分巨大，急需既擅长财务管理，又精通项目决策的全面综合性人才。另一方面，建筑工程管理的技术具备一定的特殊性，需要将行业涉及的信息与社会信息进行融合，通过大数据来全面决策和管理。以往的生态链联系不紧密，合作相对不明显，导致信息的孤立。同一个项目之下的不同环节中，会出现各种目的不同的诉求，这是由于利益主体的不同，因此管理中的细节有时无法保证透明性。

4提高互联网技术水平的有效对策

4.1建设层次化的工程管理平台

建筑工程管理涉及较，根据建筑工程管理内外建设层次化的工程管理平台，让建筑工程信息化管理平台更加透明、合理。管理平台的建设增强施工进度的了解，方便各个环节的沟通，迅速、快捷、及时的进行数据信息交流，进而对信息化平台进行科学化管理。内部的工程管理平台有材料购买、合同信息管理、工程监督等建设环节的管理，外部信息化管理平台有建设设计、工程监理等，让建筑工程的管理更细致、效率更高、更全面。同时完善工程管理信息化的相关软件，根据建筑工程管理的相关内容与特点设计针对性的管理方法，如及时收集数据、处理数据，并完善建筑工程中的采购管理、财务管理、仓管管理的信息化管理。在目前被大量使用的钉钉企业服务平台，嵌入建筑企业所需的驗收、报批、考勤、根据所需定制等模块，实现无纸化办公，提高工作效率，为项目管理提供便利。

4.2完善企业文化与组织结构，做好战略规划

企业文化对企业发展与培养符合建筑工程管理优秀人才有着重要联系，因此完善建筑工程企业的文化，更新决策机制，增加互联网信息技术的应用与数据分析结果的判断力度。完善企业文化建设促进部门对信息化发展的重视。基于互联网技术发展“互联网+”管理组织结构，提升部门职责，推动项目向信息化发展以及发挥信息化发展的优势。通过企业文化的建设与管理组织结构信息化的完善增强建筑工程管理中信息化管理的力度，培育大数据时代的管理思维，做好战略规划，让信息技术与管理工作相融合，增强管理工作透明度，提高管理质量、管理效率、管理水平。确保管理模式更加贴合工程的具体情况，具备有较高的适用性。

4.3加大对建筑工程管理人员的信息化培训力度

基于互联网技术对建筑工程管理现状、管理需求、管理目标进行分析，发挥互联网+建筑工程管理的优势，为建筑工程管理人才引进与人才培养制度合理的计划。并根据企业发展与建筑工程管理需求加大对建筑工程管理人员信息化培训力度。通过专项的信息化培训提高建筑工程管理人员的综合素质，培养信息化管理思维与技术，增强建筑工程管理人员的互联网技术，激发管理人员对互联网技术的兴趣。培训引入互联网技术专业人员进行专项培训，并定期更新技术，定期进行考核，确保培训效果。让建筑工程管理人员熟练应用互联网技术及其相关信息化软件进行高效、合理的管理。促使该方面管理工作质量以及效率得到综合提升，间接达到推动建筑工程发展的作用。

结束语：综上所述，建筑工程管理要跟随时代发展脚步，积极使用互联网技术，结合实际情况，有针对性的将其应用在各项管理工作中，以此提高管理效率和水平，确保各项工作有序进行，从而提高整体工程质量。

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（作者身份证号码：450802197307139413）