变电管理中变电运维一体化模式的应用

李洪

【摘 要】变电管理是一项综合性、全面性的变电管理工作。近年来，在中国经济发展浪潮的推动下，中国电力企业的变电运维技术也在不断革新，变电运维一体化模式的应用已成为一种趋势，并有效缓解了当前电力系统运维工作压力过大的问题。如何推进变电运维一体化模式的应用，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。基于此，本文简述了变电运维一体化的应用前提，分析了当前变电管理中变电运维一体化模式存在的问题，并对变电管理中变电运维一体化模式应用进行了探究。

【关键词】变电管理；变电运维一体化模式；应用

现阶段，在城市现代化进程的发展过程中，随着社会的进步与人民生活水平的提高，电力公司中作流程得到了简的传统变电设备已经无法适应现阶段市场经济的发力企展要求。为了在市场经济中占据一定的优势地位，维一电力企业在科学技术发展的影响下，纷纷采用变电运维一体化生产模式。变电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。可见，变电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。

1变电运维一体化的应用前提

变电运维一体化在增强了整个电力系统稳定性和安全性的同时，也需要有良好的前提条件对运维一体化起到保障作用。变电运维一体化的基本原则，是对电力系统运行和检修工作进行重新整合和统筹管理，使整个电力系统的运行和维修工作形成一个整体，获得最佳的工作效率和运行、检修效果。从实践经验来看，变电运维一体化的应用前提涵盖三点主要内容。

（1）要有专业的人才支撑，变电运维一体化需要涉及到电力系统的多个工作、管理部门，在各项工作高度整合、综合统筹的情况下，对开展一线电力系统运行维护和检修工作的人员提出了更高的业务要求，只有具备充分的变电运维一体化工作素质的人员，才能真正胜任，人员技术不达标，将对变电运维产生显著的负面影响，甚至引发安全问题。

（2）在变电运维一体化模式下，一线的变电运维工作人员面临的安全问题更多，相关的安全部门一方面要做好人员的培训和安全教育工作；另一方面必须将安全保障工作落实到位，尤其对于带电的机械设备，务必要做好隔离和防护，严格确保工作安全。（3）严格划定工作人员个人责任范围，相对较高的工作安全风险以及工作误差导致的问题隐患都需要用明确个人责任的方式来进行改善，在保持工作人员较高的工作热情的同时，责任心也非常重要，高质量完成工作内容，将保障电力系统的安全和稳定。

2变电管理中变电运维一体化模式存在的问题

2.1人员能力参差不齐

运行维护技能不是一蹴而就的，需要一定的学习和锻炼过程。运行人员从事维护工作从零开始，要进行维护的全面工作，对于维护技能、管理水平、协调能力都提出了很高的要求，在启动阶段相关人员倍感压力。

2.2现场作业过程中对安全管控可能会出现一定缺失

原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安全措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作可能走过场，缺乏其他部门认真负责的监督管理。

2.3对人员的要求高，使工作人员的劳动强度和安全风险系数增大

在现场的运行、检修工作均是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，比如停电、做安全措施等工作往往就要一两个小时，一体化后的运维人员在工作中同时要承担运行和检修的工作任务和职责，这样造成人员的工作任务量增大，工作时间长，从而导致劳动强度和安全风险系数增大。

2.4对一个合格的运维人员培训难度和时间增大，出现一定的“工学”矛盾

运维人员要掌握运行和检修两方面的业务，由于运行、检修工作毕竟存在着一定差异，这样对运维人员技术素质的要求会更高，运维人员需要通过很长的时间去学习业务技能，这将给原本业务量就很大的两个专业带来“工学”矛盾。

3变电管理中变电运维一体化模式应用

变电管理中变电运维一体化模式的应用需要从许多方面着手，以下从合理确定管理范围、设置可行的管理目标、坚持逐步推广原则、增强管理标准化水平等方面出发，对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。

3.1合理确定管理范围

运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。

3.2设置可行的管理目标

运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次，电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合，从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准，最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。

3.3坚持逐步推广原则

运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原則被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。

3.4增强管理标准化水平

运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。

4结语

总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。因此，电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。

参考文献：

[1]杨节辉.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].科学家，2017（5）：92.

[2]李猛.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].科技尚品，2017（2）：108-108.

（作者单位：国网太原供电公司）