浅谈建筑工程施工中的安全控制管理

祖佳 孙新磊

【摘 要】随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。基于此，本文对建筑工程施工中的安全控制管理进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

伴随就建筑行业的发展，建筑的安全性成为人们关注的焦点，建筑工程施工中，通过安全施工管理方案的构建，不仅可以提高建筑施工的安全性，而且也可以为人们营造安全的施工环境以及居住环境。但是，在当前建筑工程施工中，存在着安全管理不到位的问题，这种问题的出现影响施工的整体效率，无法满足建筑工程的施工需求。

1现场管理对建筑工程建设的重要性

1.1加强工程项目质量，提高施工技术水平

建筑工程中，建筑工程涉及的工序较多，施工覆盖广，干扰因素多，受到外界环境影响比较大。所以，在施工准备阶段，应该做好相关规划及风险的评估。另一方面，建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识，也是其他行业或其他行业的技术。所以，在建筑工程的施工中，应该强化施工项目的质量管理，提高施工人员的技术水平，加强施工监督，严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作，才能促进施工现场有条不紊的进行。

1.2促进建筑行业的健康发展

受全球经济一体化的影响，我国各个行业得到进一步的发展，建筑行业的发展尤为突出，但是建筑行业的建筑工程的整体质量并不是十分理想，部分小型的建筑企业经常不按常理出牌，按照挂靠资质的方法获得建筑项目，对建筑市场的稳定发展产生一定的影响，因此加强建筑工程管理技术的创新势在必行。施工管理技术的创新，有利于提高施工工程的整体质量，引导建筑企业通过正当的市场手段获得竞争成果，维护建筑行业的市场稳定。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1管理制度不健全

根据目前我国建筑工程施工现状来看，由于建筑建筑工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度沒能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。

2.2建筑安全管理意识薄弱

通过对建筑工程施工状况的分析，在建筑施工管理中存在着施工人员安全管理意识薄弱的问题，主要是在部分建筑施工企业中，缺少贯彻安全第一的理念，导致安全管理流于形式，无法实现安全管理工作经营、质量管理、安全生产之间的关系协调，为建筑施工企业的正常运行带来限制。而且，在建筑工程实际施工中，很多施工企业会将经济效益放在第一位，缺少安全管理意识，影响建筑安全施工的稳定性、安全性，增加建筑安全施工管理的安全隐患。

2.3监理机制不完善

由于监理机制的不完善，导致对监理单位的管理不到位，出现恶性竞争的现象，进而降低了监理的有效性，引起一些安全事故。

2.4建筑施工人员素质不高

我国建筑施工人员大部分都是农民工，由于其专业知识和能力有限，导致其在技能差、安全意识不强等。加之，很多农民工在上岗工作之前，都没有接受正式的教育培训，即使是有些接受了培训，然而这些培训只是笼统进行，缺少针对性和有效性，使这些培训仅存在于形式上，不能真正发挥其作用，增加施工中的安全隐患。除此之外，很多农民工不会在某一地停留很长时间，经常是这项工程完工以后，就随着施工队进入到另一个项目中，因此有着很大的流动性，这是导致建筑施工安全事故的另一个重要因素。

3建筑工程施工中安全控制管理措施

3.1完善监理机制

监理机制的制定主要是针对建筑工程施工管理的监督，保障施工质量，减少安全事故的发生，保障施工人员的安全。基于此，为了适应当前社会发展的趋势，建筑企业应该在原有的监理机制上进行进一步的完善，制定相关的监督管理制度。作为建筑工程的第三方，监理部门应该坚持自身的职业道德，避免出现不正当的竞争行为，对整个建筑工程的施工管理进行有效的监督，进一步提高监理的有效性，为建筑工程施工管理的有效进行，提供有利的条件，同时保障施工安全和施工质量。

3.2提升施工企业员工的安全意识

伴随建筑企业的运行及发展，为了提升安全管理工作执行的有效性，应该加强对企业员工的安全培训，通过定期安全培训制度的构建，提高施工人员的安全素养，以有效降低建筑施工安全事故的发生概率。因此，在建筑安全施工中，应该全面提升企业员工的安全意识并做到：①针对建筑施工企业的运行状况，应该定期进行安全培训制度的构建，以提升施工人员的安全意识，避免安全施工的发生。②在安全管理中，应该结合安全事故、安全生产检查状况等内容的分析，避免不合格现象的出现，以实现安全管理工作执行的有效性。③企业员工安全意识强化中，应该定期对安全管理制度进行考核，通过对一线工作人员的监督及管理，进行不定期的工作抽查，积极加强对员工的安全培训意识，以实现安全管理工作执行的有效性。

3.3提高施工人员的综合素质

①要提高施工人员关于安全生产的知识储备，如关于安全生产的知识、法律法规知识及若是发生突发状况应如何应对；②提高施工人员的安全操作能力，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。所以，对施工人员进行安全生产的教育和培训，使其熟练掌握本岗位的安全操作规程，降低每个岗位的事故发生率，提高安全操作技能。

3.4施工现场的材料管理

在整个建设项目的预算中，建筑材料占70%。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：（1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。（2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。（3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。（4）材料的供应：在与设计人员进行相应讨论后，应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算，并及时提供材料，以确保项目的进度。

结束语

综上所述，当前，我国建筑行业规模不断壮大，建筑产品数量日益增多，大大方便了人们的生产生活，但同时建筑安全事故时有发生，给国家、集体和个人都带来了不应有的损失。因此，我们迫切需要加强施工安全管理意识，提高施工安全管理水平，从而降低安全事故的出现，保证工程顺利进行。

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