分析如何提高建筑工程管理

朱全友

【摘 要】虽然目前的建筑建设没有改革开放初期发展那么快速，但近年来，我国城镇化建设也在加速，有工程项目就必须进行工程管理，所有建设项目都离不开项目管理。人们对建筑质量的要求有了明显提高，建筑业的崛起也引发了建筑业的激烈竞争。基于此，以下对如何提高建筑工程管理进行了探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程；工程管理；对策

中国分类号：TU71 文献标识码：A

引言

想要保证建筑工程施工质量，就离不开科学严谨的建筑工程管理与质量控制，将与建筑工程有关的工程规划、工程预算、设备与材料购买等环节加以掌控，让每一个环节符合建筑工程质量与施工标准，确保建筑工程施工的安全与稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。

1提高我国房屋建筑工程管理和施工质量的重要性

1.1衡量现代化、城市化水平的重要标准

我国的房屋建筑工程质量，是衡量我国城市化、现代化建设水平的指标，提高房屋建筑工程施工管理和施工质量对于我国的现代化以及城市化建设的提高有着重要的意义。在房屋建筑工程的施工过程中，需要环保、高效、多元化的建筑材料，要保证房屋建筑工程的施工质量，就需要在施工过程中建相关的技术和设备的运用，房屋建筑工程施工当中对于先进的机械设备、智能家居、智能方案设计等等。

1.2有利于房屋建筑安全

要做到在房屋建筑工程中及时发现处理问题，时时刻刻想着人们以后的生活，对所做的一切都有一个正确把握，把误差尽量去小化，在问题处理方面充分分析问题的发生以及预计后果。策划要在这几个方面展开策划：首先，施工过程中保证员工的生命安全。因为生命是每一个人最基本的，所以无论是什么企业永远要把员工的生命安全放在首位。其次，对建筑工程技术的改进完善。一个好的建筑工程最考验一个房屋建筑工程企业的技术，故在建筑工程技术上要不断发现问题、反馈问题，并且做出及时的应对措施，这就要求工人做出相应的应对方案，这样才能把安全问题做到滴水不漏的程度。居住者有一个安全舒适的居住条件，一方面是国家对房屋建筑工程管理与施工质量出台政策的保证，另一方面人们对土地资源享受的幸福。

1.3房屋功能和建筑要求的特殊性

房屋建筑工程主要是发挥居住的作用，但是，不同的人群以及不同年龄段的人对于房屋建筑工程的质量和要求都不一样。中档高档小区、经济适用小区、别墅区、办公楼、生活仰赖对于房屋建筑工程的施工设计要求都不一样。不同类型的房屋设计款式，以及房屋的用途不同。所需要的施工技术、施工材料也都不一样，这些需要施工单位对房屋建筑工程进行有效的监管和设计，要严格的按照图纸的要求来进行有效的施工，要保证建筑工程质量的同时安全完工。房屋建筑工程管理是施工质量提高的重要因素和保证。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑材料与设备的影響

建筑材料和施工设备是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客观影响因素。对建筑材料与设备进行科学有效的管理是建筑工程管理的重要内容。质量优秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的质量安全，但是部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，对于建筑材料的选购和管理没有进行严格的要求，这就导致了一些建筑材料的质量不过关，从而影响了建筑施工的安全和稳定。同时，施工设备在选取和使用时也需要严格的管理要求，按照实际材料的标准进行设备的选用，定期进行养护和维修才能保障设备的长期有效运行，保证建筑工程施工的效率。

2.2设计的方案存在问题

设计是所以建筑施工当中的核心部分，假如在设计的方案当中出现了问题，即使在其他环节都进行和非常完美，也依旧会造成房屋质量出现问题。以浙江省某小区为例，此楼盘在设计时，把建筑地面的面层设计为空心板抹平。虽然在施工过程中对技术、人员素养、机械、材料都严格的进行把控，但是在经过3～4年的使用期后地面以及天花板都出现了裂缝，而且裂缝分成多布满了整个房间。由此可见在设计阶段出现问题给房屋带来的整体性的影响有多大。

2.3施工质量控制工作没有做足

一旦项目开始建造，就必须严格管理工程质量。然而，在施工现场发现的问题是施工质量管理的强度和力量不足，整体工程质量管理的不协调是问题发生的根本原因。一方面，建筑质量管理对整个建筑施工过程的细分和分类不合理，建设工程项目整体上必然由多个部分组成，部分发展影响整体发展，作为部分关键部分的一环直接影响整体工程。管理者对施工质量管理的态度不清晰，其考虑不周，而且是只有形式，并没有深入到建筑施工工程内部工作中，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工质量出现问题。因此，管理效率低下和建筑过程中缺乏建筑控制是问题的直接原因。

3.1制定完善的工程管理制度

落实建筑工程管理工作，需要一套标准化规章制度。在进行建筑技术管理过程中，制定详细建筑保养维护制度和规范必不可少。有了工程管理制度和规范，可以保证所有建筑工程管理遵照统一标准和规范进行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分发挥各部门的职责功能，采用养管独立的模式分别进行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增强企业在建筑工程管理工作中的作用，促成企业参加工程管理项目的正常竞争，突破区域制约，打造良性公平的建筑工程管理市场，制定公平、透明的工程管理工程竞争制度，增强建筑的工程管理质量。

3.2优化成本控制

施工企业展开经济活动的目的就是占据市场份额，提高经济效益，实现市场竞争实力的提升。建筑企业展开工程施工的时候也是为了实现经济效益，成本控制是企业实现效益的重要途径，优化成本控制可以实现建筑工程施工管理与质量提升。建议施工企业结合实际情况建立成本管控体系，应用适合企业的核算监督方法，在定期或者不定期的时间内对施工单位的成本进行监督与核算工作，对成本消耗情况做出科学分析，合理管控成本消耗情况，让成本控制与建筑工程施工质量得到协调统一，避免因为过度控制成本而忽视了质量的重要性。实现成本控制必须以施工质量为前提，实现企业经济效益最大化也要以施工质量作为基础。

3.3有关政府部门必须加强对工程建设的监督

由于建筑工程包含着较为广阔的领域，在工程管理中也需要众多机构包括政府部门的配合管理。相应的监理单位以及政府部门都有一定的责任和管理权力，因此，即便这些监理结构没有直接参与施工照样会影响着建筑工程的管理，因此，必须要积极制定相应的方案落实对工程建设的监督和管理。针对此，政府有关部门应当积极制定相应的法律并且不断地进行改进，给管理工作提供法律支持。相应的监理单位必须要安排专业素养较高的管理人才进行施工管理，加强对整个工程建设过程中各个环节的管理，不断提高管理水平。

结束语

建筑工程管理直接影响了建筑施工的效率以及建筑工程的质量。在实际的建筑工程管理中，包含了人员素质水平、设备质量、自然环境、施工技术以及材料安全等很多方面的影响因素，我们需要提高相关人员的专业素质，加强施工成本的管理以及施工质量管理，才能有效的提升建筑工程管理的水平。

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