建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究

叶水娟

【摘 要】在城市化进程过程中，通过有效的方式对建筑工程造价预算进行控制，能保证建设顺利进行。将工程造价预算存在的误差降到最低，为了满足城市化建设的需求，提高建筑工程项目的品质，需要在建筑工程运作中，加强造价预算管理，能有效的提高建筑工程的整体质量，给建筑企业带来一定的经济效益。

【关键词】建筑工程；造价超预算；原因；办法

1建筑工程造价预算的必要性

现阶段，在建设施工过程中，加强工程造价预算管理工作，能为建筑工程顺利进行奠定基础。首先，它能有效的控制施工作业成本，将建筑工程预算控制在合理的范围之内，能有效地对建筑工程的造价支出进行科学的把控。在项目实施之前进，行准确的计算，严格的按照工程设计的具体内容展开施工需求分析。才能确保施工项目创造更大的经济效益。在建筑工程施工作业过程中，为了充分地使用资源，需要在工程设计、施工、管理等各个阶段进行全面的把控，在最大限度内帮助企业降低建设成本。其次，加强建筑工程造价预算工作，能保证工程造价更具备合理性。一方面，它能为建筑施工提供正确的成本花销方向。帮助建设企业对工程造价的预算项目进行全面审核。为后续工作提供有效的理论参考。另一方面，实施合理的工程造价预算，能实现最大化的资源配置，为建筑施工顺利进行提供保证。给后续建筑施工提供指导作用，在建筑施工中，加大工程造价预算管理，能有效地提高建设水平。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1预算数据结果不准确

其一，部分企业的工程预算是依据招标方的招标要求进行的基础预算设计，编制时由于注重理论化基础，使其产生的预算金额偏低；其二，预算和材料采购人员沟通不全面，在实际采购建材时由于市场波动，所产生的材料采购价格成本高于预算成本。其三，由于预算编制人员没有实际的施工经验，使其未将实际工程施工中可能会发生的情况所产生的费用支出加入预算范围内。以上情况均会导致建筑工程实际造价与预算造价发生偏差，使实际支出远远高于预算支出。

2.2预算编制不完善

完善的预算编制制度是工程项目的基石，有了坚实的基础才能更好地迈进发展，预算编制制度的完整性决定了工程造价预算的合理性和准确性。不完善的预算编制会导致以下情况的发生：其一，由于预算编制人员没有进行市场实地考察，造成预算数据虚假，使得实际发生额超出预算金额；其二，由于预算编制制度不健全，无法对预算数据进行二次审查，因数据错误导致计算结果不准确，使得工程造价预算成本低于实际发生成本。

2.3预算人员的专业程度

首先，预算人员以理论数据为依据根据自身经验得出预算结果，但由于预算人员的受教育程度高低和工作经验丰富程度影响，使其对预算数据的编制结果造成一定程度的偏差；其次，预算人员和实际施工人员因负责性质不同，沟通不完善，无法得知在实际施工中会产生的支出项目，仅仅依靠理论依据计算数据，闭门造车，使得预算数据产生偏差。以上两点均会对预算结果产生影响，导致建筑工程实际支出超出造价预算的情况。

2.4材料市场价格变动

建筑材料是建筑工程施工中一项主要支出，以下情况均会导致施工造价超出求预算：其一，由于市场变动导致建筑材料价格的浮动，若供求关系发生变化产生供大于求，则建材价格上涨，导致建筑成本提高，使其超出前期预算成本；其二，由于建筑行业的特殊化性质，建设周期较长，在施工过程中无法对材料的消耗进行合理控制，使其耗量超过预期计算，导致预算超支；其三，因不合理施工而产生的材料过度浪费消耗，同样会使工程造价超出预算。

2.5施工后期设计变更

建筑施工工程进入后期，出现因前期设计缺陷，导致的后期施工无法正常进行，而产生的设计图稿重新修订，产生工程成本的增加，使其远远超出前期预算的支出。或对施工整体效果提出修改工程，而增加的设计成本和专项修改施工费用，使得实际支出超过预算支出。

3建筑工程造价超预算问题的控制对策

3.1科学合理地进行预算编制

预算编制工作是建筑工程造价预算管理的前提，预算编制活动是否科学和完整直接关系着造价管理工作是否能够顺利有序推进。要想保证工程造价的合理性，必须要调整和完善目前的预算编制手段和编制方法，在后续的造价预算管理工作中所有的预算工作都需要按照预算编制的内容开展。首先，造价管理人员必须要明确工程项目开展的具体情况以及建设的实际要求，掌握工程項目建设过程中所需要涉及的材料、设备、人员、资金数量以及环节，深入了解编制项目的内容，并派遣专业的预算人员对各大建设工程项目进行造价考察与研究，使得编制项目能够涵盖全部的工程项目建设内容，保证编制活动的全面性和系统性。项目造价人员还需要对整个编制系统的相关流程进行优化，合理分类所有的造价项目，避免出现造价项目重复计算问题，对整个建筑全过程进行有效的成人员需要做好与技术员、现场考察人员的沟通，及时发现、反馈问题，包括对施工图的CAD尺寸验证，角度验证等，尤其是对一些较为复杂的工程结构图，在审核细节结构时，必须要认真细心，确保与实际的施工情况相符，有效保证后期施工的质量。

3.2做好对施工材料的管理

施工材料作为建筑工程施工过程中不可或缺的一部分，施工管理人员一定要做好对进场材料的审核，通常施工单位在采购材料前都会进行工程造价预算，因此对材料进行管理时，首先要做好对采购成本的管理控制。在进行建筑施工工程前，工程施工相关工作人员对材料的选择要进行合格严谨的审核。除了要审查施工所需要的材料质量问题之外，还要严格审核材料是否符合本次工程的建设标准，以及审核材料的数量、状态和价格。相关工作人员对影响材料的各种因素进行综合考量后，精细严格选材，使其达到施工项目材料精细化管理的效果。

3.3提高工程造价预算管理人员素养

在建筑工程造价预算管理工作中，还需要提高工程造价预算管理人员的综合素养。对于建筑工程预算管理来说，它是一项长期而又复杂的工作。需要提高工程造价预算管理人员的综合素养，也要提高他们的专业技能。一方面，在工程造价预算管理工作中，要求相关的管理人员必须要了解工程建设相关的法律法规。在建设过程中，要严格的按照规范进行，避免违规操作。另一方面，必须要求建筑工程造价预算管理人员具备较高的职业道德、以实事求是的态度进行工作。针对管理过程中存在的问题，找到有效的解决方案，保证施工顺利进行。与此同时，在工程造价预算管理工作中，还必须要要求管理人员具备扎实的专业知识。除此之外，必须要多为建筑企业预算管理人员进行定期的教育培训，开展继续教育，为他们提供良好的学习平台，提高他们的专业素养，才能保证建筑企业预算编制工作顺利进行。

结束语：为了实现对工程造价超预算的控制，应当严格控制工程造价调整审批，重视实施阶段的预算，要提升预算管理人员素质，科学有效的进行造价控制管理。

参考文献：

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（作者身份证号：330682198008117829）