建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析

沈雷

【摘 要】如今，随着经济的不断发展，社会有了翻天覆地的变化，城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决，将会让建筑行业陷入瓶颈，止步不前，进而影响国家的经济和社会发展。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑工程管理的重要性分析

近年来，伴随我国经济地发展以及城市化进程的快速推进，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，与此同时，人们对于建筑工程的建设质量也提出了更高的要求。想要保证建筑工程顺利开展，相关企业就要做好相应的管理工作。科学合理的建筑工程管理工作可以在保证工程建设质量与安全的前提下降低建设成本，从而使企业获得更大的经济效益。建筑工程管理工作涉及到的范围较广，不但要对建筑工程的施工技术进行科学管理，还要依据相关的政策与标准对施工环节涉及到的施工人员、施工质量、施工材料与设备、施工安全等进行全方位管控。通过科学的管理，可以使施工团队的能力得到最大发挥，确保证工程的整体施工进度与质量。同时，对与施工现场的安全管理工作也可以进一步保证施工人员的人身安全，将安全事故的几率降到最低。由此可见，建筑工程管理工作对于工程建设的顺利开展发挥着至关重要的作用，建筑企业应不断强化对建筑工程管理工作的研究与应用，并对其进行创新，从事实现建筑行业的进一步发展。

2建筑工程管理的内容

2.1施工管理

施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握，如此才能不断完善施工管理的相关内容，建立健全的施工管理制度，从而满足文明施工、规范施工的要求。

2.2造价管理

造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式，这对于增大企业的经济效益，提高企业竞争力有着重要意义。在造价管理中，工作人员先要做好项目预算编制工作，并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控，减少损失的产生。同时在造价管理中，还应加大合同条款的研究力度，保证企业的经济效益，增大资金利用率。

2.3质量管理

在质量管理中，要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理的重要性，并全面落实责任制的相关内容，及时发现施工中存在的质量问题并及时解决。同时在工程建设中，材料质量对于工程有着较大影响，因此应对进场材料实行严格的质量检测，避免不合格材料的混入。

3建筑工程管理现状

3.1管理理念更新不及时

在常规的建筑工程当中，很多施工企业过于重视工程施工技术与质量，没有及时更新工程管理理念，对建筑工程管理工作缺乏有效重视。建筑工程的施工复杂性比较大，存在较为危险因素，在科技迅猛发展的今天，若工程管理理念得不到及时更新，会严重影响建筑工程管理工作的正常开展。

3.2管理体系不健全

科学的工程管理体系，对工程的重要作用不言而喻。现阶段，大部分的施工企业所制定的管理体系不完善，过于盲目的追求工程经济效益，在一定程度上影响工程的施工进度与效率，建筑工程中的人力资源与物力资源得不到良好运用。此外，因为缺乏完善的建筑工程管理体系，使得工程施工现场过于混乱，长时间处于混乱状态下，各项工序得不到有效的对接，建筑工程施工水平下降，工程施工环节出现较多缺陷。

3.3管理人员对自身工作缺乏重视

在建筑工程之中，人員流动性特别大，再加上施工作业人员的受教育程度比较低，很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视，不仅会影响施工作业人员的工作积极性，而且降低工程的总体施工效率，工程施工作业行为规范性较差，特别容易引发大规模的工程施工安全事故。

4当前建筑工程施工管理的方法

4.1转变各种理念

当前，我国经济形势背景下，需要完善当前建筑工程管理制度，创新我国建筑工程管理方法。当前，我国经济形势不断发展，建筑行业也应及时转变理念，不断加大施工管理创新意识，为施工管理创新提供多种条件。其次，应该根据市场的实际需求，制定出仔细、全面的发展策略，为了寻求企业的快速发展，强化施工管理创新意识。为了促进企业的飞速发展，需要强化施工管理创新意识，从而保证施工管理创新方法的科学、合理。

4.2改革管理体制

当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。

4.3创新技术

在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。只有这样，才能不断增强自身竞争力，获取良好的经济效益。过去很长一段时间，我国工程管理的施工技术比较落后，管理方法也比较传统，这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中，要做好技术改革工作，大力引进先进的生产设备，提高项目施工管理的新方法。当前，我国许多建筑企业管理方法比较落后，这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中，企业要努力运用各种技术优化建筑，提高工作效率，同时加入项目工程技术方面的投入力度，转变管理方法和手段，同时，要加强和外界的联系，引进各类先进的生产技术，改革传统的管理方法和手段。努力保持和外界的联系，不断学习国外的先进技术，提高现代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程质量，增强施工企业的经济利润。

4.4完善施工队伍

就现代建筑工程而言，要想保证工程质量，需要优化项目工程技术，不断创新项目工程管理方法。施工队伍直接影响着项目工程的质量和安全。从我国目前经济形势来看，大部分农民组成了整个建筑工程的施工团队，自身文化水平较低，又没有接受专业系统的技能训练，部分施工人员甚至看不懂图纸，单纯凭借多年的经验教训和领导的指挥被动完成工作。一旦施工出现问题吗，这些工作人员未必能够立刻解决问题，建筑工程的施工质量也得不到保证。就建筑工程施工企业而言，为了提高施工质量，获得良好的经济效益。具体管理创新过程中，更应重视施工团队队伍，不断强化专业技能训练，提高他们的安全责任意识，严格落实生产责任管理制度，明确每个人的法律责任，积极规范他们的施工行为，保证建筑工程的施工质量。

结束语：综上所述，要抓好建筑工程的管理工作，应依据实际情况制定管理制度，为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。

参考文献：

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（作者身份证号：330225198112281013）