建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨

杨荣

【摘 要】建筑工程造价是工程项目投资建设的重要依据，工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。

【关键词】建筑工程；工程造价管理；问题；管理控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

建筑工程的造价一般会与建设团队的雇佣资金、建筑工程中需要使用到的建筑材料的市场价格、建筑工程施工设计图、受外界天气影响而追加的资金投入等有关，当然也不排除不可抗力引起的对整个工程的追加投资。建筑工程的造价平均标准跟政府当时的政策也脱不开关系，只有把影响建筑工程造价的各种因素充分考虑到建筑工程的整体构建中，才能有效的节约建筑工程的造价，提高建筑公司整体的经济效益，从而推动国内工程建设公司的发展。

1建筑工程造价管理中存在的主要问题

1.1工程造价管理体系不完善

工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。

1.2工程造价管理力度不到位

工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。

1.3管理人员的专业水平有待提高

目前，我国建筑行业发展水平明显提高，很多企业在发展中越来越重视工程造价管理工作，工程造价管理人员数量也在不断增多。但是在现阶段的发展中，取得职业资格的人相对较少，工程造价管理人员的专业水平较差。而建筑行业发展十分迅速，市场经济改革不断深入，要求造价管理人员不断提高自身的综合素质。如今，在实际的工程建设中，诸多造价管理人员始终无法满足现代化的造价管理要求，造价管理的综合水平均有待提高。

2建筑工程管理中工程造价的管理控制

2.1做好建筑工程设计的优化工作

当有工程团队在拿出了满足居民要求的设计图，并且将设计图的金额谈妥之后，可以尝试根据自己的需要，在原有的基础上，再做出些改动。不仅可以将建筑的设计图按照自己的要求改动，尽可能的满足自己的各项要求。尤其是可以针对在建筑设计工程的资金投入做出一定的改变，既保证了建筑的整体质量，还能尽可能地满足居民对建筑的各項要求。如果能在设计图上就纠正浪费资金投入设计的地方，就能在根本上节约建筑工程的资金投入，通过与建筑工程管理体系的结合，对建筑工程中资金投入较为大量，但并不重要的地方，就可以为了节约建筑工程的资金投入，把这个地方的建设省去。当今社会的建筑公司为了节约洪城建设的资金投入，在协调设计与经济、方案和造价等多要素、多内容关系的前提下，实现建筑工程成本的有效控制目标。

2.2建立健全工程造价管理机制

为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。

2.3造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在

在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。

2.4加强造价监督与管理

在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。

结束语

综上所述，近年来，工程造价管理工作中面临着诸多的困境，其对工程造价管理有着十分不利的影响。为了有效改变这一现状，建设企业需要正确认识现阶段工程造价管理中存在的主要问题，并结合问题采取针对性的解决对策，进而严格控制工程造价和成本，不断提高工程建设的经济效益，最终促进建筑企业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018（15）.

[2]陶毅.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（03）.

[3]王庆华.工程造价中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（15）.

[4]刘志成.工程造价咨询对控制工程造价的影响分析[J].现代经济信息，2017（01）.

（作者单位：酒钢集团冶金建设有限公司）