浅谈市政工程项目施工管理控制要点

孙广源 周星儒

【摘 要】在经济发展的带动下，我国的相关部门也越来越重视对城市基础设施方面的建设，在人力物力财力投入方面也在不断增加。城市的基础工程设施建设越来越完善，随着市政工程建设的数量和规模越来越大，市政工程的安全管理也面临越来越多的困难。市政工程建设的安全事故也时常发生。因此研究市政工程安全管理是非常有意义的。本文基于市政工程项目施工管理控制要点展开论述。

【关键词】市政工程项目；施工管理；控制要点

中图分类号：U415 文献标识码：A

引言

市政工程建设是城市现代化建设工作推进的重要环节，其在老城区改造，新城区建设方面有着关键性作用。对于这样一项关乎国计民生的城市发展大计，保持这一工作环节的平稳运行时非常重要的一方面。当前随着经济发挥在那的大棒的指引，导致城市在于关乎城市未来发展大局的市政工程建设项目的匆匆上马，从而迅速在形式上加速了现代化城市建设进程，然而这一缺乏严格审核项目的开工建设在施工管理上或多或少的存在一些问题，导致市政工程建设质量难以得到保证。针对这一局面就需要对出现的问题进行深度分析，并基于此提出优化策略，促进问题的改善或解决

1市政工程施工管理

市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。

2市政工程的特点分析

（1）從市政工程项目开展中的不确定因素上来看，在开展市政工程施工时，由于受到各种来自于自然因素、社会因素和政治因素的影响，导致工程施工进度控制方面有一定难度；同时在市政施工工程开展中，项目施工单位管理人员业务技术水平也是不确定因素，因此我们在项目实施前需要综合考虑这些不确定因素。（2）市政工程大多属于民生工程，相对于其他建设工程，工期要求较高，在这种情况下，市政工程准备时间相对来说比较紧张。（3）市政工程涉及内容较多，包含道路、地下管网、燃气等多种内容，专业要求性更高。（4）由于市政工程的建设与人们的直接利益息息相关，因此受社会群众重视度及关注度高，由此带来的一些舆论，会给政府部门和施工单位带来一定压力。

3市政工程项目施工管理控制要点分析

3.1加强施工现场和施工材料的质量监督管理

不同种类的建设施工原材料在市政工程项目的建设施工过程中必不可少，所以能否合理的利用市政工程建设的施工材料和配件等将会直接影响到市政工程项目的建设施工质量。因此，要做好市政工程施工前的准备工作，严格监督管理施工建设工程中所需的全部建设施工原材料，并对其进行严格的质量检测，在通过质量检测后对建设施工原材料依据材料进购时间等其他要求标准对其妥善保管、合理存储。施工材料在现场施工使用前也要做好现场的抽检工作，抽检合格后才能在现场施工中使用。除加强施工材料的质量监督管理外，还要加强施工现场的监督管理，对于施工现场的监督管理能够及时发现施工质量问题并进行补救，能够掌握各种施工质量问题，便于施工技术人员加以应对、解决，将问题影响降至最低。

3.2提高质量管理人员综合素质

质量管理人员的个人技术水平和个人素质将会直接影响到市政工程项目施工的进行，所以要定期对质量管理人员进行专业化的培训，提高质量管理人员综合素质，提高质量管理人员的工作能力，提升整体质量控制水平。在对质量管理人员进行定期专业化培训时要结合施工质量管理工作中的具体问题设置重点培训内容，提高质量管理人员责任意识和综合素质，提高市政工程施工质量管理水平。因此，随着城市建设进程的不断的加快以及城市规模的不断扩大，要想做好市政工程项目的工程质量管理和施工管理控制，那么就要求施工企业要在注重施工效率的同时注重工程质量管理，才能提升人民群众的生活质量和生活水平，才能提高市政工程施工质量管理水平。

3.3施工进度计划的完善和落实

市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影响和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障。在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。

3.4加强安全生产教育培训

（1）提倡“安全第一，预防为主”的原则，要重视人员的生命安全，把人的生命安全放在第一位。（2）相关的政府部门要认真履行社会管理和市场监管职能，把安全管理列入工作计划，从政策上鼓励和支持企业进行安全教育培训。（3）做好日常的安全教育培训工作。无论是在施工的哪一个步骤，施工企业都要进行安全教育培训，在工人上岗之前要进行岗前培训，进行定期有针对性的对工人进行培训，使安全教育培训工作不断规范化。（4）采取安全技术措施。在施工任务单中加入安全设施和防护装置实施，把责任落实在每一个人，并且执行验收政策。相关部门要加大对对安全技术措施实施情况的检查力度，并且根据实施的实际情况进行奖惩。（5）完善应急管理体系。在市政工程建设的实际工作中，由于存在一些不确定因素，对于一些安全事故是无法避免的。当安全事故发生之后需要进行应急救援。

结束语

施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。

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