工程预决算审核的技巧与方法探讨
2019-08-13范哲杰
范哲杰
【摘 要】工程的预算结算是比较基础也是比较重要的问题,工程是评价工程经济价值的手段,结果是否正确决定了整个工程的价值。为了抵押工程的经济价值和社会价值,必须做好工程前后中期结算工作。这对预算结算工作要求很高,科学合理但也要准确。随着我国法制体系的完善,企业对自身经济的经营要求也随之提高,受到企业和国家的关注。解决预算结算中出现的问题至关重要。文章列举了一些预算结算审计中出现的问题,提出了一些建议。
【关键词】工程;预决算审核;常见问题处理
中图分类号:TU723 文献标识码:A
引言
在工程建设项目过程中,预算结算的审核对企业利润有很大影响,为了追求项目经济利润最大化和实现项目利润目标,企业应重视项目的预算结算审核工作,为企业健康发展打下良好的基础。
1、工程预决算审核重要意义
随着市场竞争日益激烈,企业为了保持竞争力,必须合理控制项目的预算结算,通过管理项目成本实现成本节约目标,最终实现项目的经济效益。对于一个项目,预算结算控制主要包括项目的管理费、人工费、物料费、机器费等。在进行施工工作之前,将对这笔支出有合理的报价,这笔预算在最终竣工结算中起到指导作用。项目成本的预算结算主要受项目的收费标准、图纸设计、预算的配额管理、市场材料价格等因素影响。这些因素经历了整个项目成本过程。项目成本预算结算出现问题将极大地影响项目的经济利润价值,企业无法获得正常的项目利润,不利于企业的可持续健康发展。
2、影响工程预决算的因素
2.1施工方案设计对工程预决算的影响
在项目开工之前应该做好施工方案的整体设计,要对工地所在环境状况、周围的环境影响因素等进行详细论证,并且在施工方案中有相对应的解决方案。技术人员在设计施工方案时,应积极吸取同行的经验,请行业专家对方案进行可行性评估。应结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作,以免施工过程中出现设计变更和返工现象。企业应重视设计人员的专业素质培养,只有设计出完善的施工方案,才能确保施工项目的顺利进行。
2.2施工过程中影响工程预决算的因素
2.2.1原材料价格
由于行业的特殊性,对原材料的需求量大,施工工期长,需要不断地补充材料。如果在施工前一次性将材料购齐,可能会造成材料的浪费,或者由于储存空间不够大而造成材料损坏;另一方面,一次性购买全部材料会导致流动资金不足,对项目产生影响。
2.2.2施工方面
施工人员的技术水平对工程造价的影响也非常大,施工团队的素质高低是决定施工质量的主要因素之一。若在施工过程中聘请了专业素质不高的施工团队,可能会导致工期延长及工程质量的下降。
2.3工程监督与成本管理
施工项目应该建立相应的监督管理机制,确保其正常进行。完善的成本管理体系对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上领先的建设企业,支撑他们成功的是完整且成熟的成本管理体系。应摒弃旧思想,积极创新,走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平,制订合理的管理制度,对成本管理的内涵有较为深刻的认识,企业的效益才能蒸蒸日上。
3、工程预决算中可能出现的问题
例如,住房建设项目通常代表私人配额。固定贷款只能影响项目、地区和企业的水平。因此,项目必须根据实际情况制定相对完善的指标体系。建议根据区域差异和项目实际建设水平调整定额,以适应区域经济发展水平和特点。换句话说,必须根据基本定额增加适当的难度系数,以最大限度地提高基础设施的经济效率,创造更多的生产性和非生产性固定资产。它还有助于控制和管理項目投资,防止新技术、新材料和新设备参与配额的及时收集和补充,并防止一些项目成本变得无法控制。甲乙双方签订合同的原因是条款不完整,缺乏约束力和规范性,这也是施工单位计算过多、计算错误的另一个原因。特别是,对创业的范围以及创业项目的调整和调整方法没有明确的规定。因此,创业项目是不朽和真正的解决方案。一方面,建筑材料市场繁荣,另一方面,市场混乱,价格波动大的材料难以控制。材料成本是项目的重要组成部分,占项目成本的60%。因此,有必要加强对建材市场价格的监管,增强相关市场监管能力,建立可行的价格监管体系,降低建材成本,提高行业实际利益。人为因素对临时项目的准备有很大影响。在编制方法中,该公式用于计算临时住宅建设项目的投资。这不一定适用于每个项目。新施工技术和新机器的应用将不断提高管理水平,提高劳动生产率,减少施工周期。临时住房建设项目投资与安装投资的关系在不断变化。
4、工程预决算审核问题的解决建议
目前预决算审计仍然存在一些问题,本质上可以分析其中没有对最终结算体系的认识,制度规范相对较弱是其根本原因。在这种背景下,我认为可以从以下三个方面实现有效的统治和解决。
4.1管理体系完善
在实践中,符合当地标准的预算编制应以项目预算定额为基础,为施工预算审计创造适当条件。这使工程审计能够在审计过程中利用当地地域分布和当地情况,制定符合当地标准的定额项目,及时调整工程中出现的技术问题,特别是确保工程比率能够在实践中及时有效地调整。此外,应提供设计计算的准确性,以避免产生不必要的错误,从而有效控制设计成本。另一方面,需要将误差体系纳入到绩效管理系统中来。针对承包方,双方合同制定的过程中应该约定一定的误差范围,如果存在超出范围的部分则由承包方进行独立的承担。以此种方式作为企业之间的绩效模式。而在针对员工管理过程中则可以将预决算误差纳入到相关工作人员的绩效管理体系中来,与其报酬直接挂钩,以增加相关工作人员的工作热情与主观能动性。
4.2合同管理强化
制定合同是双方履行义务的根本保障者和风险相互负担的根本意识。明确合同制定规范,加强合同管理,应用合同指导后续相关工程。与此同时,将合同管理系统扩展到企业管理方面,形成综合管理模式。
4.3信息改造加强
不断引进信息化技术,改革预算结算审计体系。具体可分为三个方面。一个是全面引进计算机化管理,消除手动计算带来的人为误差和影响。第二,综合应用大数据和计算系统,实时监控原材料的价格,从而有效地控制材料成本。与此同时,该模型可以扩展到人工成本、设备成本等。第三,以人工智能为基准预测各种成本预算和支出。一方面可以对未来成本做出预测,另一方面可以形成对成本支出合理性的判断。
结束语
工程费用是工程项目所有支出的总和,概括了整个工程项目在工程过程中支出的情况,包括材料购买费、安装人员的人工费、设备的管理费和其他费用。由于产业的特殊性,建设成本的影响因素也是环境、气候和建设设备等因素对建设过程和建设期的影响在设计建设计划时是不可预测的。因此,应采取积极措施在合理范围内控制工程成本。
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