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浅谈液化天然气工程领域项目管理中的人才开发

2019-08-13王晓航

中国管理信息化 2019年12期
关键词:项目管理

王晓航

[摘 要]项目管理是当前液化天然气工程领域企业运行的一种重要模式。本文结合液化天然气工程领域项目管理的特点和具体工作实际,从项目管理需要什么样的人才、开发人才应该遵循什么样的原则以及如何进行人才开发3个方面进行简要论述,旨在为相关研究提供借鉴。

[关键词]液化天然气工程;项目管理;人才开发

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044

[中图分类号]F272.92;TE97[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)12-00-02

0     引 言

目前,我国浅谈液化天然气工程领域正在积极采用项目管理模式进行管理。实践证明,这种管理模式非常适合液化天然气工程领域的企业。但是由于项目管理是一项综合性强、专业突出的生产管理模式,涵盖了工程施工的合同管理、财务成本管理、后勤保障管理、技术服务管理、HSE体系管理等多方面,而且对项目实行进度、成本费用、质量、物资材料、文件和风险等进行控制。由于项目是企业发展的承载,因此,项目运行情况对企业可持续发展具有十分重要的影响,作为项目支撑的人才作用显得更为突出。

1     液化天然气工程领域项目管理中所需人才的必备素养

1.1   精通业务

对于液化天然气这类专业性比较强的企业来说,在企业生产管理中不精通业务,就不能成为真正意义上的人才。尤其在项目管理中,对人才专业技能具有较高的要求,只有具备一定的业务知识能力,才能推动项目工作进展,适应岗位需求。此外,还要具有一定的创新能力,但是创新是建立在精通业务的基础上的,精通业务能力是最基本的底线和要求。

1.2   继续学习的能力

当今社会是一个快速发展的社会,各行各业都在不断产生新事物。液化石油天然气工作也是这样,每天的工作不是一成不变的。项目管理作为现代企业的一种先进管理模式,对人才具有较高的要求。从公司实践效果看,项目管理仍需要进一步完善,对于其实质特征、理论基础、运作方式和机制等,还需要进一步探索。因此,企业在实施该管理之前必须对此进行细致深入学习,这就要求项目管理人员具有较强的继续学习能力。

1.3   较强的适应性

项目管理具有一定的周期性。当一个工程结束后,项目人员就会有一段时间的闲置,上新的项目同时也面临竞争,在这种情况下,如何对待这段时间的“空闲期”进行不间断竞争以及在项目之间轮转,都是需要项目人员需要面临的问题。此外,不同的项目千差万别,对项目人员的身体心理都有较高的压力和要求,这种压力不仅来自项目本身,还有周围环境以及项目人员内心,要求项目人员具有较好的心态和较强的适应能力。

1.4   较高的组织能力

对于项目管理人才来说,自身具有较高的工作能力和较多的实践经验仅是最低要求,从企业角度出发,项目管理处于系统协调关系中,机构设置、人员配置、机具准备等需要企业上层统筹兼顾、有所侧重。尤其是项目上的人员都是根据需要临时组建起来的,具有较大的灵活性和流动性,需要项目管理人员通过相应组织,调动项目人员,充分发挥他们的工作积极性。

1.5   团结协作能力

项目管理体现的是生产与管理的智力密集型特性,能够最大限度地节约成本,对项目中的每一个人都有较高要求。但一个项目又是一个独立的整体,需要从不同项目上对过来人团结一致、相互配合,从而形成有效合力,提高项目运行效益。

2     液化天然气工程领域项目管理中人才开发应遵循的原则

2.1   注重人才质量

随着市场扩大、项目管理不断深入,企业对人才的需求也更加紧迫,对人才质量要求也越来越高,因此,企业要注重人才质量和人员开发的结构模式,使企业由多人员向多人才转变。要做到这一点,就要从以下两个方面着手:一方面,注重人才定位,将人才基本底线定位胜任本职工作;另一方面,从外部引进人才,同时也要注意培养内部人才。

2.2   把人才当作资本

在企业中,优秀的人才像资本一样能够带来收益,企业开发人才是为了获得更多回报。对于项目管理中的人才更是这样,要通过优化各种资源配置,实现效益最优化,从根本上实现“养人(企业)—用人—养好人(企业)”的良性循环。因此,对于一个企业来说,重视人才不仅体现在给其充分发挥能力的空间和舞台,同时还要充分利用人才的智力技能等成本投入,实现企业和項目效益的快速增长。

2.3   实现人才资源共享

项目管理是低成本扩张的管理模式,限制了人才流入。由于项目具有周期性,如何既满足岗位对人才的需求,也不限制人才导致“浪费”就显得尤其重要。在这种情况下,实现人才的资源共享十分必要。可以通过以下两种方式实现人才资源共享:一是利用社会人才,具体来说,通过短期借用或者租用等方式从专门的人力资源机构选用人才,企业仅使用这些人才,但不负责这些人才的工资福利待遇等,从而大大降低人才的使用成本;二是利用好内部人才,打破各个岗位的具体限制,让人才流动起来,减少人力资源的闲置,最大限度地利用好人才。尤其是后者,在实践中使用较多,不仅能够大大降低成本和人才浪费,同时也能大大提升员工的工作积极性。

2.4   人才开发市场化

为了实现人才的良性流动,建立企业内部统一协调的人才市场非常有必要。在这种情况下,未上项目或从项目返回人员全部流入人才市场,就能形成一定的人才储备,给其他项目选择人才提供了基础。原本一个项目结束之后,所有的项目人员都进入“待业”水平,这些人员的后续工作相对比较大,成本也比较高;相反,采用双向选择的方式给他们新的选择机会,相对来说操作就比较容易,且成本会较低。

3     液化天然气工程领域项目管理中人才开发的策略

3.1   结合需求培训人才

在项目管理中,为了更好地开展工作,就要定期对在岗职工开展相应培训,尤其对一些关键岗位的人才进行核心技术培训,不断更新他们的业务知识,提高相应的工作技能,使其不断适应岗位需要。此外,在培训过程中还要注意以下几点:一是关注知识技能培训。液化天然气工程领域项目是一个非常专业的项目,对专业技术人才具有较大需求,要进行有针对性的培训。二是进行先进管理理念教育。要想充分调动项目人员的工作积极性,还需要一定的管理手段和管理方式,所以就要对相应的人员进行专门培训。三是进行必需的心理素质教育和培养。在当前的社会背景下,心理素质对工作的影响越来越明显,这是企业培训中不可忽略的重要方面。

3.2   柔性流动使用人才

柔性流动是人才流动的一种方式,具体来说,指要实现人才“两变和一不变”,变的是工资关系和岗位,不变的是行政隶属;员工与原单位之间的行政隶属关系不变,但是可以选择具体岗位。通过这种方式,可以匹配岗位和人才,减少了单位的行政内耗,同时,对于人才成长和单位的人才队伍建设来说也非常有益。

3.3   双向竞争选拔人才

目前,企业中的竞争越来越激烈,液化天然气工程领域项目管理中的竞争体现在两个方面。一方面,好的人才各个企业都会去抢。在这种情况下,企业要为人才提供发挥自身才能和实现自我价值的岗位和工作环境。另一方面,好的岗位也有众多人才进行竞争,在这种情况下,人才要不断提升自我素质和适应环境的能力,才能得到更加优秀的岗位,实现自我发展。

3.4   用动机激勵人才

激励人才的手段有多种。但是对于项目管理中的人才激励,一定要抓住具体需求,比如他们对于岗位和具体项目的选择,都有相对的针对性,一定要利用好他们的这些针对性和动机,只要这些动机是合理的、能够满足的,尽量满足他们的需求。同时做好引导工作,利用好动机去激励他们。

3.5   拓宽培养渠道

在人才培养方面,一方面采取“走出去”的方式,派人员到国内外知名企业进行学习和调研,不断学习先进经验;另一方面采取“请进来”的方式,邀请资深教授、技术专家等进行相应专题培训和讲座。同时,企业还要加强与国内外高校和科研机构合作,采取委托培养等方式培养企业需要的人才;通过在线教育等方式对人才进行知识再教育,不断提高人才素养。“十年树木,百年树人”,人才开发和人才培养是一个长期的过程。对于液化天然气企业来说,一定要树立重视人才的导向,不断更新观念和工作手段,挖掘人才资源潜力,同时创造出更多的机会和平台,让那些想干事、能干事的人才真正有发挥的平台。

4     结 语

目前,我国经济发展和改革进入深水期,液化石油领域的竞争越来越激烈。为了不断提升企业竞争力,就要培养高素质人才,只有这样才能适应激烈的市场竞争。与一般领域人才不同,液化天然气工程领域项目管理中所需人才需要以下几方面的素养:一是精通业务,二是具备继续学习的能力,三是具有较强的适应性,四是具有较高的组织能力,五是具有团结协作能力。为了更好地开发人才,企业需要遵循一定的原则:一是注重人才质量,二是把人才当作资本,三是实现人才资源共享,四是人才开发市场化。人才开发具体方式上有以下几种:一是结合需求培训人才,二是柔性流动使用人才,三是用好双向竞争选拔人才,四是用动机激励人才,五是拓宽培养渠道。只有树立尊重知识、尊重人才的价值导向,注重项目管理中的人才开发,才能在迎接知识经济带来的挑战时立于不败之地,才能实现液化天然气企业的可持续发展。

主要参考文献

[1]张超.石油天然气集输工程项目管理人才开发研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018(2).

[2]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018(9).

[3]郑长春.浅谈石油工程项目管理中的人力资源管理[J].中国石油和化工标准与质量,2017(10).

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