企业员工激励方案优化思考

李瑾 王谊清 卢一凡

摘 要 激励是员工管理的重中之重，在企业发展越来越依赖于员工的时代，企业需要努力做好对员工激励方案的优化，全面强化激励效果，从而给企业的更好发展提供良好保障。本文在对企业员工激励方案内涵进行把握的基础上，对很多企业激励方案存在的典型问题进行了归纳，并基于员工激励理论，探讨了相应的解决策略，希望给企业优化员工激励方案提供一点有益的借鉴。

关键词 激励方案 优化 策略

一、引言

员工激励方案优化需要考虑的因素很多，要做好这一工作并不容易，不少企业在员工激励方案设计方面存在经验、能力等不足，由此导致激励方案存在各种各样的问题以及缺陷，严重地降低了员工激励效果，并给企业的发展带来了不良影响。针对这种情况，对于想要实现更好发展的企业来说，一定要注重对员工激励方案的优化，全面提升员工的工作积极性，为企业的健康发展提供有力支撑。

二、企业员工激励方案的内涵

员工激励方案的内涵十分丰富，具体来说包括企业为激发员工的工作积极性，促使员工提升绩效水平而制定的一系列制度、采取的一系列措施。一个相对完整的激励方案，应该至少包括激励对象、激励办法、激励内容等。设计激励方案的目的在于围绕员工的需求，通过各种手段来给予员工需求一定的满足和限制，借此来对员工的行为施加一定的影响，达到激励目的。

三、企业员工激励方案存在的典型问题

（一）激励方案缺乏公平性

不少企业员工激励方案缺乏公平性，没有构建一个以绩效、能力、贡献为导向的激励方案，加上员工总是高估自己的付出、低估自己的所得，很容易就會让员工对激励方案产生不满。举例来说，一些企业激励方案的奖罚不够分明，该奖不奖、该罚不罚的情况比较突出，从而使得激励方案完全做不到公平公正。

（二）激励方案不够灵活

一些企业激励方案僵化，不够灵活，不仅做不到针对不同的激励对象制定差异化的激励方案，也无法根据激励方案的实施情况，及时调整激励方案，这就容易出现激励方案效果下降。举例来说，部分企业在激励方案层面，对不同类别的员工采取“一刀切”，没有考虑不同岗位类别之间的差距，从而影响了激励效果。

（三）激励方案奖惩失衡

激励方案包含两个方面的内容，一方面就是鼓励员工表现出与企业要求一致的行为;另一方面是惩罚员工与企业要求相悖的行为。这就意味着激励方案不仅有奖励，也有惩罚。不过目前很多企业并没有做到激励方案中奖励与惩罚之间的平衡，激励方案要么侧重于奖励，要么侧重于惩罚，奖惩之间的失衡导致了激励方案往往难以达到预期效果。

（四）激励方案沟通不够

很多企业激励方案沟通不够，无论是在激励方案的设计方面，还是在激励方案的实施层面，都没有良好的沟通机制。这就导致企业激励方案没有充分照顾到员工的意见和建议，容易导致员工对激励方案不满。还有就是在缺乏激励沟通的情况下，无法及时掌握激励方案实施效果、实施中存在的问题，不利于及时对激励方案进行调整。

四、企业员工激励方案优化策略

（一）确保激励方案的公平性

公平公正是企业员工激励方案的灵魂，激励方案一旦缺失公平，将会直接降低激励效果。针对这种情况，一定要确保激励方案的公平性，通俗来说就是让激励方案做到多劳多得，让绩效更好的员工获得更多的奖励。企业需要对激励标准进行科学设计，科学地对员工绩效进行考核，依据绩效考核结果来进行薪酬分配、精神表彰等。同时，努力做好情绪疏导工作，让绝大部分员工能够正确地认识到自己的付出以及回报，提升其对激励方案的满意度。

（二）增强激励方案的灵活性

企业激励方案一定要灵活，要针对企业内部的不同岗位类别，设置不同的激励方案，同时还要做到对激励方案的不断调整。这是因为不同的岗位类别在工作性质、工作内容、绩效指标方面有很多的不同，这就要求激励方案具有差异性，确保激励方案与工作岗位相匹配。另外，企业激励方案设计本身并不是孤立的，而是需要综合考虑多种影响因素，一旦影响因素发生了较大的改变，就需要对激励方案进行调整。举例来说，一旦企业发展阶段改变，企业经营战略改变，企业就需要及时改进激励方案。

（三）平衡奖惩机制

企业激励方案优化需要注意奖惩措施的平衡，激励方案中奖励措施与惩罚措施都要有，且需要做到合理搭配，这样才有利于更好地发挥激励方案的激励效果。这意味着激励方案不能够只侧重于奖励或者惩罚某一方面，需要做到奖励与惩罚的平衡，对表现好的员工给予奖励，对表现不好的员工给予惩罚，综合发挥好正强化与负强化的激励效用。

（四）加强激励方案沟通

企业激励方案优化中需要注意沟通机制的完善，通过加强激励沟通，较好地了解和把握各种信息，从而实现激励方案的不断完善。激励方案沟通需要贯穿激励方案设计与实施的全过程，在激励方案设计方面，要将普通员工作为设计主体之一，充分考虑员工的诉求和需要，有针对性地改进激励方案。在实施激励方案的过程中，要关注激励方案实施效果，根据各方面的反馈对激励方案进行有针对性的优化。

五、结语

企业员工激励方案优化对于激励效果的提升具有非常重要的意义，需要企业管理者对激励方案的内涵有深刻的了解，统筹兼顾激励方案的公平公正、平衡奖惩措施、加强激励沟通、提升方案的灵活性等几个方面，从而实现对激励方案的不断优化。

（作者单位为上海核工程研究设计院有限公司）

参考文献

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[2] 李莉.现代企业知识型员工激励方案研究[J].文化创新比较研究，2017（15）.

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