企业绩效管理问题的思考

刘延新

摘 要：研究企业绩效管理中存在的问题，是为了进一步完善和优化企业绩效管理体制，促进企业良好管理环境，促进员工的工作热情，从而为企业的可持续发展提供更有利的支持。本文就针对企业绩效管理问题进行几点分析，并提出具体的改革措施。

关键词：企业  绩效管理  优化  对策

绩效管理作为企业内部一项基础性工作，其根本目的是帮助和推动员工更好的完成工作，实现自身价值，为企业创造更多效益。绩效管理的提出在上个世纪中后期，它的出现为企业内部管理提供了更加明确的方向，也实现了企业内部人员绩效的平等性与公平性。客观分析现阶段存在于绩效管理中的问题，能够有效提高企业绩效管理实效，从而激励员工更好的为企业服务。

一、绩效管理中存在的问题

（一）对绩效管理的认识不足

一直以来，企业虽然在各部门之间开展绩效管理，但是在对职能部门的人员进行实际管理时，主要就是实行目标管理，将各个职员的岗位职责进行确定，只要员工能够在要求的时间里完成相应的任务目标，那么在进行年度或者是季度考核时，就算完成目标。在年度表彰时，会对一些完成任务比较突出的人员进行奖励，这种绩效管理方法使得员工认为绩效管理是简单的，没有很大的存在意义。

（二）绩效计划性不强

企业中各个职能部门间所制定的绩效管理目标与企业的战略发展目标相脱节，使得绩效管理出现计划性不强的问题，企业的战略目标与员工之间存在很远的距离，员工只知道进行固定的工作，不能与企业的发展相结合。在对职能部门开展绩效管理中，员工参与性较低，只是将绩效管理中绩效考核部分展示出来，进而影响最终绩效管理作用的发挥，影响员工的能力提升。

二、完善我国绩效管理制度的建议

基于以上对企业绩效管理中存在的问题，我们不难发现企业绩效管理在企业中发挥着重要作用，完善其管理手段和体制对企业健康发展，以及员工积极工作有着非常重要的意义。

（一）完善绩效管理制度，明确绩效管理目标

企业中的绩效管理部门应该针对企业现行的绩效管理制度进行梳理分析，进而确定其中存在的问题，针对问题来将绩效管理制度进行完善。要将企业中现有的制度进行分析，进而能够使得这些制度相互协调，不存在矛盾，进而能够形成一个体系，为企业绩效管理带来高效效果。绩效部门在企业中开展绩效管理，要根据各职能部门的特点，结合企业战略发展目标，制定相应的绩效管理目标，进而针对绩效目标制定一系列的绩效监督管控和评价反馈机制，形成绩效管理氛围，使得员工绩效管理能够充分发挥作用，确保员工对绩效管理进行明确，员工在企业统一的目标下，不断努力提高工作效率，进而使得企业工作目标的较好实现。

（二）合理应用绩效考评结果，建立绩效激励体系

企业中绩效管理开展绩效评价，能够让企业中的每一个员工都对自己的工作目标进行确定，并且对自己工作质量进行确定，可以将自己不好的地方进行改进，进而使得自己的绩效水平提高。绩效评价的结果对企业职能部门人员来讲，不仅是工作质量的重要评价，还是其未来晋升和岗位调整等的重要依据。企业中建立绩效激励体系，能够将绩效激励的作用充分发挥出来，使得员工能够对工作有较大的积极性。绩效考核的过程一定要确保公正合理，同时，绩效考核结果也要合理利用。

（三）建立有效绩效管理所需的胜任素质

企业中的各级绩效管理人员，应该具有绩效管理所具备的胜任素质。绩效管理工作人员应该对自己的使命充分的了解，这样在明确目标的时候，能够将绩效管理活动的组织目标进行实现。员工在了解企业的文化和发展目标下，才能够在自己的工作基础上进行创新，进而不断的提高自己的工作质量;通过对绩效管理的原理认识，将员工之间的学习氛围不断的提升，进而具有较高的业务效率，不断的提高自身的能力。

三、结束语

从现阶段企业绩效管理的情况来看，其中还存在一些不可忽视的问题，比如对绩效管理认识不足、绩效管理计划性不强、绩效指标难以量化等等，本文针对这些問题对管理对策进行了研究，旨在促进我国企业绩效管理优化以及企业可持续发展。

参考文献：

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[2]张茂华.对国有企业绩效管理中存在的问题思考[J].中国盐业，2014（08）：29-32.

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