人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

殷李

摘 要：人力资源作为事业单位中不可或缺的重要构成要素，在事业单位的日常运营中发挥着重要的作用，“少年富则国富，少年强则国强”，正是体现了人才对一个国家的重要性。尤其是近些年，人力资源管理工具在事业单位的应用，强调了我国各事业单位更加重视对人才的培养。因此，事业单位应加强自身的人力资源管理，借助人力资源经济管理工具对内部体制进行改革和完善，对工作人员进行有效地培训和管理，从而促进事业单位的健康发展。

关键词：人力资源 经济管理工具  应用

一、事业单位的人力资源经济管理工具主要体现在哪些方面

（一）薪资福利方面

事业单位依据人力资源管理工具对在岗工作人员进行定期考核，按照多劳多得、少劳少得的原则进行薪资分配。尤其是一些团队绩效，通常薪资是根据团队的整体绩效进行划分评定的，此时，就要根据团体内部工作人员的入职时间、团队的职位、贡献的多少对团队个人进行薪资分配。

（二）单位的招聘模式上

一般事业单位招聘都是通过国家统一安排考试的方式进行招聘的，除了统一的考试外，每个单位还有自己不同的岗位要求和人才选拔标准，事业单位进行人才选拔时要根据实际需要制定完善合理的招聘制度，通过初试后，根据人力资源管理要求对将要入职的工作人员进行综合测评，确保职工的整体素质符合事业单位人才培养的要求，不仅要有扎实的专业技能知识，还要有优秀的人品素养，事业单位应对每位职工建立一套信息档案，以便更清楚的了解每位职工的基本情况。

二、当前事业单位人事管理中存在的问题

（一）没有完善的人事管理机制

每个单位都有属于自己的人事管理制度，也会根据单位的实际情况对制度进行修改和完善，但这所谓的制度通常都是表面形式，真正用的实际中的确很少，很多单位的职工之所以工作不积极，大多是因为事业单位就像人们所说的铁饭碗，一方面职工不用担心自己会失业，另一方面就是单位没有将奖惩制度运用到实际工作中，努力工作与不努力工作得到的薪资待遇相差无几，这才是导致职工工作积极性不高的根本原因。

（二）事业单位在聘用人才时没有做到科学合理

事业单位在最初选拔时是有竞争性的，当进入事业单位后，这种职场式的竞争就不复存在，很多职工在事业单位中就好像“温水煮青蛙”的转态，舒适的环境让他们逐渐丧失对工作的积极性，事业单位招聘岗位也有很多是先招人再设岗，完全忽略了招聘的合理性，造成人才的浪费。事业单位职工大多没有危机感，工作没有压力，缺乏积极性，影响了整体发展。

（三）缺乏合理的培训制度

事业单位的很多职工在进入自己工作岗位后就基本没有参加过任何培训，单位也很少组织培训工作，这样很容易让职工因为长期处于一种不学习的状态而与社会脱节，工作能力得不到提高。尤其是现在网络技术发达，职工的价值观很容易被带跑偏，更不会对工作岗位有任何贡献，因此，必要的培训是提高职工整体素质，认清正确的价值观的有效手段。

三、人力资源经济管理工具在实际单位的具体应用

以某事业单位为例：该单位对人力资源经济管理很看重，在单位也非常重視对单位人才的培养，重要的是可以将各种制度应用到实际工作中。该事业单位将人力资源经济管理工具运用到人才的培养中，具体将人才培养计划分成三个阶段：第一阶段，在进行人才选拔时，对每位职工谨慎审核，根据每位职工的整体素质及专业技能水平全方位考核，甄选出单位管理人才的最佳的年龄段，通常在30-45岁最合适。第二阶段，组织单位管理人员定期学习，学习的内容不能一成不变，要根据最新的人力资源管理模式进行培训，培训内容主要围绕本事业单位的管理理念和管理方法，在原有基础上进行创新，对老套的人事管理进行改革。第三阶段是进行深造。通常是单位的管理层到优秀的管理团队中学习对方的管理方法和管理模式，强化本单位管理层管理实力，深造的管理人员应轮流进行。

通过利用人力资源经济管理工具，该单位在人才选拔与日常工作中都取得了显著的成绩。

四、结束语

通过上述问题的分析，事业单位的稳步发展离不开优质的人力资源经济管理工具。对本单位招聘人才、薪资待遇等方面的机制进行完善并运用到实际工作中，可以充分调动职工工作的积极性，并提升事业单位的整体效益。

参考文献：

[1]刘海燕.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理，2014，10：260.

[2]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].商，2015，10：48.