大数据背景下人力资源管理创新对策

钟碧莹

摘 要：随着社会的不断发展，科技成果改变着人类的生活和生产方式，大数据时代下，对人力资源管理行业即带来了新的机遇，同时也提出了挑战，只有主动把握时代脉搏，对原有管理方式进行创新发展，才能够适应社会节奏，提升企业的竞争实力，本文针对现代企业当中人力资源管理存在的问题进行分析，并且提出相应的对策，为人力资源管理的理念、模式、人才结构、制度等多方面进行创新规划。

关键词：大数据  人力资源管理  创新

大数据时代的到来，为企业的工作模式带来了极大的改变，通过电子信息化的处理，便于工作的合理化运行，但同时由于模式的差别，也为企业的创新能力提出了新的要求。人力资源管理是企业运作的核心，其工作质量直接影响企业的效率和经济效益，通过大数据对原有管理方式进行改良，有助于工作的现代化进程，并且通过大数据的应用，能够保障工作的合理性和科学性，具有传统方式不可比拟的优势。

一、企业人力资源管理中的大数据应用

大数据是指对大批量数据信息收集整理，并从中提炼精华的技术手段，在企业的工作当中，能够通过大数据的利用，把握时代的先机，完成产业结构转型。在企业的人力资源管理工作当中，数据信息内容较为繁杂，例如企业工作人员的学历、年龄、性别、工作经验等信息，都需要以数据的形式记录于计算机当中，而对于个人的培训状况、考核成绩、工作效率和激励措施等作为能力数据进行保存，工作人员工作的完成情况，包括其中的具体细节和错误率等数据，是企业效率数据的重要组成，工作人员的绩效等资料作为潜力数据，将这些数据进行汇总规划，则是人力资源管理工作的组成，并且通过对数据进行处理，作为管理人员工作的基本参考，促进管理人员工作的动力提升，有效的制定人才优化配置管理制度，帮助企业提高工作效率和经济效益。

二、现代人力资源管理常见问题

（一）缺乏管理创新意识

由于现代社会人们的生活节奏不断加快，企业对于经济效益的盲目追逐，导致在实际工作当中，人力资源管理工作的重视程度下降，工作开展受到阻碍，并且现有的管理人员长期受到传统的管理方式束缚，对于创新工作的开展存在滞后性。由于人力资源管理对于工作经验的需求较高，在现代多数企业当中的工作人员年龄较大，对于新鲜事物的接受能力较差，并且其创新思维长期受到约束，已经不能作为现代改革的先驱者，而例如高校的应届毕业生等新鲜血液，经过了长期的系统性学习，并且在新时期下，能够以更加年轻的思维接触大数据时代带来的改变，但由于其工作经验不足，在创新发展过程中，难以寻求突破，导致管理模式不仅不能提高效率，而且发生混乱，不利于工作的日常开展。

（二）创新压力大

在新时期下，想要提高人力资源管理的创新能力，就需要承担大量的人力和物力投入，而现代市场的开放性，已经为企业带来了巨大的竞争影响，在人力资源管理的创新研发当中，企业的积极性就会有所下降。人力资源管理是一项系统性工作，其中所包含的内容较为繁杂，一旦进行创新，就需要将传统理念进行颠覆，并且在其中激浊扬清，整个过程需要耗费大量的时间和精力，对于工作人员造成的压力巨大，并且在创新过程中，由于其内容改变巨大，对于传统方式的价值否定情况较深，原有工作人员难以接受，如果想要适应创新，就需要再行投入精力进行学习，以及在实际工作当中通过工作经验对创新后的理念进行补足。一些企业在新时期下，能够主动适应大数據的变化，并且初步得到了利益反馈后，对于人力资源管理工作的创新较为彻底，并且急于求成，然后传统的思想理念不能及时进行转化，造成工作人员对于工作丧失能动性，并且对于企业缺乏信心，导致人才流失情况严重。

（三）人才团队结构紊乱

在新时期下，企业人力资源管理团队的人才选用当中，由于社会招聘或是内部晋升等机制并存，导致人才团队的结构较为紊乱，并且职业素养良莠不齐，不利于创新发展的统一。由于企业的经营理念不同，导致在招聘当中对于人才的需求也会存在差异，一些企业注重对于应届毕业生的选用，以寻求利用年轻人的发散性思维为企业的创新提供动力，但人力资源管理工作较为复杂，毕业生难以迅速摸索工作开展方式，在实际工作当中，又由于缺乏经验，导致在对原有思想创新当中根基不稳，难以进行长期可持续发展，而企业如果盲目信从老员工，以老员工对于企业内部的深入理解和出色的工作经验为助力，在人力资源管理的创新当中却又不能与时代接轨，理念的基础性薄弱，其创新后的成果依然留存旧思想的残渣，效率较低。

三、大数据背景下企业人力资源管理创新对策

（一）加快人才队伍建设

人才是创新的主体，在新时期下，优质的人才团队不仅能够帮助创新工作不断进行完善，也是企业长远发展的基本保障，所以应当加快人才队伍建设。在现代社会当中，由于人才的重要性日益显现，各个城市以及企业之间对于人才的抢夺情况激烈，在此背景下，企业应当不断完善自身的管理结构，为人才提供较为广阔的发展空间，在人才的选用当中，应当结合人才的综合素养进行聘任，除却考察理论基础外，还应当对人才的责任心、创新意识等全方位进行考察，在工作当中建设完善的奖惩机制和容错机制，为人才的创新工作提供根本保障，并且结合大数据时代为人才选聘带来的机遇，通过互联网技术得以应用，拓宽人才选用渠道，根据人才的不同优势发挥其势能，优化结构配置，为人才团队提高工作效率和向心力，保障创新工作的平稳快速发展。

（二）循序渐进，逐步创新

人力资源管理的创新工作开展，应当循序渐进，才能形成更加完善的现代化理念，所以企业应当保持稳定性的同时，将创新工作平稳推进，防止欲速不达的情况发生。传统的管理模式，在人力资源信息的反馈方面的速度和效率较低，并且信息存在碎片化，不利于统一集中管理，而大数据时代，现代化管理模式能够通过科技手段的应用，促进信息的高效处理，并且保障信息的价值能够完整体现，所以在创新工作当中，应当加强对于人才意识的培养，帮助人才树立信心，以及明确大数据对工作开展带来的便利条件。

（三）管理理念的创新

人力资源管理的创新工作当中，管理理念的转变既是其基本保障，也是工作的主要难点，所以在理念创新当中，应当结合企业内部领导层等多部门进行联动。企业首先应当对自身的经营理念进行转变，运用发展的视角看待大数据时代，了解大数据对于人力资源管理的重要改变，由此明确其指导意义，对员工的理念创新当中，有效提供培训空间，综合提高管理人员的创新思维和能力，从而保障企业整体的现代化理念形成。

四、结束语

大数据时代对人力资源管理创新提供了良好的技术基础，企业在维持自身稳定性的条件下，应当逐步改善管理理念的不足，通过现代化思想提高工作的效率，展现创新价值。

参考文献：

[1]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院学报，2017.