企业财务运营与管理成本控制探究

李敏

摘 要 市场经济发展下，企业竞争越来越激烈。企业在市场中需要把握好发展方向，企业决策要促进企业适应市场经济发展，才能保证企业的长久、稳定发展。企业需要从内部管理工作入手调整企业结构，以提升企业管理水平，提高企业的核心竞争力。本文立足于经济新常态的背景，探讨如何应对市场的运营风险，针对企业财务运营安全性和内部控制较差等问题，制定相应的改进对策，控制企业成本并积极提高企业财务管理质量，旨在实现企业财务安全运行和提高企业经营效益。

关键词 企业财务运营 管理成本 控制策略

一、企业财务运营存在的风险及问题

第一，缺乏风险意识，财务管理制度漏洞多。企业在经济新常态下进入了新的发展时期，需要应对新的挑战。企业在生产运营中缺乏与市场环境的联系，企业财务运行没有得到改革，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，很容易受到市场环境波动影响，企业财务运营存在较大的风险;企业财务人员缺乏风险意识，财务运营中没有正确认识风险的影响，缺乏对风险事件的认识，在财务工作中缺乏对运营风险的处理意识和处理能力;财务管理制度没有对财务运营风险作出相应规定，缺乏对财务运营的管理，无法形成对财务运营风险的体系化管理，实际管理中缺乏对企业实际发展的认识，导致财务管理方向存在偏差。

第二，缺乏财务人员培训机制，财务人员专业素质不足。由于企业运营中缺乏对财务人员的针对性的考核与要求，财务人员对自身要求不高，没有与时俱进地提升能力和学习新知识，导致企业财务运营依旧停留在传统水平上，没有走向新常态;财务人员对企业财务风险意识不足，是缺乏专业素养的表现，一个合格的财务管理人员，应该要积极消除风险，降低风险对财务工作的影响，并且及时上报风险，制定应对措施实现财务管理工作水平的提升;企业忽略了对财务人员的培训，没有针对企业财务工作实际情况制定进修机制，不少财务人员难以处理好市场风险影响，企业财务运营处于不稳定状态，不可控因素较多，导致资产管理、负债结构和企业日常财务支出都存在一定风险，严重影响企业发展。

第三，缺乏内部控制体系。多数企业在生产运营过程，由于风险管理缺乏团队支持，难以及时处理好各种风险事件，导致企业出现了不可挽回的经济损失;企业缺乏对财务人员的培训，财务人员整体风险意识不足，企业也没有招聘专业的风险管理人员，风险爆发后财务人员疲于应付各种问题，难以及时堵住财务缺口，进一步引发问题，难以取得预期的财务管理效果;企业运营中轻视内部控制体系建设，没有面向风险管理存在的问题、结合实际情况制定内控措施，导致企业无法降低运营风险，资源浪费较多。

二、企业财务运营与管理成本控制策略

為促进企业长久发展，降低企业财务运营风险，需要做好企业成本管理。

第一，要适度负债，合理安排资本结构。企业需要树立风险意识，正确认识风险，建立有效的风险防范应对机制，定期将财务人员送去进修，并且根据财务管理现状进行绩效考核等，优胜劣汰，不断地提升财务人员的风险防范意识，提高整体财务管理水平。通过进修和考核，可以促使财务人员在财务运营中，更加明确地了解运营风险，积极寻求新的资金来源，缓解企业的资金问题，以负债融资、银行贷款等多种方式，获取流动性资金，为企业运营和扩展提供充足资金。各行企业负债运营的“度”不同，所以企业需要招聘专业的风险管理人员，与财务人员共同负责企业负债管理，共同优化企业负债，控制好企业资本结构;在获取最大流动资金的同时，处理好市场风险事件;促进企业财务管理改革，及时处理好各种风险事件。

第二，加强资产管理、资金流动性，减少资金闲置、降低资金成本，充分发挥企业整体资金的规模优势，提供应收账款与存货的周转率。资产管理应以提升企业经济效益为核心，以企业实际结构为依托，实现企业经济以及财务运营的全过程管理，实现资金流、物质流以及信息流的高效控制，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的转变，实现开源节流;树立风险安全意识，从财务管理制度入手按照经济新常态的市场特征，转变企业的生产经营方式，为企业财务运营风险管理建立完善的运行机制。

第三，构建完善的财务控制机制，全面预算是公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进培养公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效机制。管理人员要针对财务人员的能力、风险意识以及职业素养等，定期组织财务人员学习和进修，引导财务人员学习新的技术、理念以及思想，积极开展安全教育活动，逐步提升财务人员的风险意识，并简化复杂的财务工作流程，配置计算机等现代化工作设备，购买云计算平台的使用权，在云计算平台上合理运用大数据技术开展财务工作，以保证企业财务运行的安全性和提升财务运行效率，降低企业运营风险，完善企业财务运营的风险管理制度，从而建立体系化的风险管理模式，保证企业财务效率和安全性达标。

三、结语

经济新常态背景下企业应依据实际财务管理情况，降低企业管理成本，提升资金的流动性，引入新的财务管理理念和运营模式，完善企业财务管理制度，更好地发挥企业资金规模优势，实现企业长久发展。

（作者单位为重庆礼光文兴科技有限公司）

参考文献

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