基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略研究

徐玲

摘 要：医疗设备是医院开展诊疗活动的物质基础，是医院诊疗水平的重要判断标志，因此，涉及到医院医疗设备的采购，必须加倍重视、严格审查，以确保采购工作更好的为医院发展服务。本文在成本效益分析的视角上，讨论了医院医疗设备采购中的重点问题，并据此提出了相应的采购策略，以期能够促进医院医疗设备采购降本增效，以优质的采购工作为医院诊疗水平提升奠定基础。

关键词：成本效益分析  医疗设备采购  策略

随着科学技术的快速发展，医院医疗设备种类不断增加，技术更新的速度也不断加快，医院医疗设备总体上朝着单价高昂、寿命周期缩短、技术专业性强的方向发展而医院医疗设备又是医院正常运行所必不可少的物质基础。因此，医院医疗设备的增量采购或更新采购数量较大，成为医院一项重要的支出。在医院医疗设备采购中进行成本效益分析，并采取科学有效的措施降低采购的风险，提升采购的效价比与社会效益，是医院医疗设备采购应当重点考虑的问题。

一、医院医疗设备采购的成本效益分析

展开医院医疗设备采购的成本效益分析，能够以科学的方法对设备投入与收益比值进行预测，对设备采购的可行性进行充分论证，确保采购的合理性。成本效益分析主要包括静态分析与动态分析。静态分析是不考虑资金的时间价值，主要以投资收益率和回收周期来确定采购合理性，追求最高的投资收益率与最短的回收周期，以确保采购的设备能够以较短的时间收回投入并盈利。这是一种简单的成本效益分析，只考虑到经济因素，没有将非经济因素考虑在内，因而在实际中具有局限性。动态分析时间资金的时间价值考虑在内的经济分析方法，即认为一定数额的资金在不同的时间所拥有的价值也是不一样的。一般用净现值与现值指数进行设备收益计算，净现值是指投资能够获得的未来收益超出原始投入的额度，该额度越大，则说明采购的合理性越强;现值指数是指采购所能带来的净现值数量。动态分析认为净现值与现值指数这两个指标越高越好。

二、基于成本效益分析的医院医疗设备采购策略

（一）对采购合理性进行充分的论证

对于所提出的医疗设备采购申请，必须进行充分的论证，以确保该采购项目能够为医院带来经济效益或者社会效益，避免重复采购或者无效采购，论证设备收回原始投入的时间长短，以及设备在收回投入的周期内更新换代的可能性，这就要求医院选择对设备相关领域有研究或有相关经验的专家，对设备技术发展情况进行论证，尽量避免采购已处于生命周期末期，马上面临更新换代的设备。在设备采购中，不能仅仅考虑采购的经济效益，如果该项采购申请能够带来良好的社会效益，对提升医院综合实力有帮助，那么也应当批准该项采购申请。在采购医疗设备时，要对设备的供应商进行充分的了解、调查，确保所提供的设备技术先进、质量过关、价格合理、售后服务良好。对该项设备进行采购时，不仅要考虑该项设备使用的主要科室，而且要对其他有关科室进行研究，保证采购的可行性与合理性。

（二）科学制定采购计划

在确定采购项目的合理性与必要性后，对采购的细节计划进行讨论研究，制定科学的采购计划。在采购之前，相关科室根据实际需求结合现有设备、市场行情等因素，拟定初步的采购计划，并报给相关审核部门，相关审核部门在接到采购计划后，进行实地的调研，确定计划的合理性，对采购计划的细节与科室进行商讨，将采购计划最优化。重点防止出现采购数量大于实际需求量、重复购买或购买的设备不能满足现有需要，确定经济订购批量，使采购的成本的降到最低。

（三）采购完成后的管理

医疗设备采购完成后的管理，也是事关成本效益的重要方面，做好后期的管理工作，才能保证医疗设备的价值被充分利用，给医院带来最大程度上的效益。在医疗设备采购完成够，要进行全面的验收入库或安装检查，确保设备的各项性能指标与參数符合采购合同中的要求，将查验的责任明确到人，以防止以后在使用过程中发现纰漏能及时追责，相关责任人在查验并签字确认后，设备才可以入库或投入使用。

三、结束语

基于成本效益分析的医院医疗设备采购，必须将目光放在设备采购的全过程，做到全方位的成本风险控制，将医院的经济效益与社会效益结合，切实保证医疗设备采购的降本增效。

参考文献：

[1]韩琼.医疗设备成本效益分析[J].医疗卫生装备，2012.

[2]高华敏.对改进医院医疗设备采购流程的探讨[J].中国医疗器械信息，2010.