正大集团：与开放的中国共同成长

2019-08-08张泽晗

经济 2019年8期

张泽晗

上世纪90年代初，由中央电视台国际部和泰国正大集团联合打造的一档国际性综艺栏目《正大综艺》风靡全国，成为一代人心中美好的记忆。这档新颖有趣的节目不仅给当时的中国观众打开了一扇了解世界的窗口，也将一直在中国默默耕耘的正大集团推入大众视野，成为中国家喻户晓的品牌。

异国创业心系祖国

事实上，早在几十年前，正大集团就已经和中国结下了不解之缘，也是改革开放后第一家进入中国投资发展的外国企业。

正大集团的前身是一家名为“正大庄”的种子公司，由华裔兄弟谢易初、谢少飞于1921在泰国曼谷创办。在异国白手起家并不容易，但凭借勤劳的双手和潮汕人敢闯敢拼的实干精神，兄弟二人很快便在泰国站稳脚跟，生意也顺风顺水，越做越大。从最基础的农作物种子销售开始，历经近百年发展，正大已逐步发展壮大为一家包含种子、种植、饲料、养殖、农牧产品加工、物流配送、商业零售、餐饮、进出口贸易等板块的以农牧食品业为主的大型现代商业集团。

虽然在国外过上了安逸的生活，谢易初却始终心系祖国的建设与发展。之后，他的四个儿子相继在泰国出生，他给四个孩子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，连起来意为“正大中国”，以此来告诫后辈不要忘记自己的根在中国。

新中国成立不久，谢易初回到故乡广东省澄海县，不仅投资创办华侨农场，还带头做农业科研，推动当地农业的发展。在父亲安排和潜移默化的影响下，四个儿子先后回到中国读书，熟知中华文化，可以说一口流利的中文，与中国有着深厚的情感连接。

“深外资证字0001号”

1978年12月，十一届三中全会决定把全党工作的重点转移到社会主义现代化建设上来，改革开放成为我国的一项基本国策。1979年7月15日，中央正式批准广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施。自此，中国的大门主动向世界敞开，鼓励外资进入中国进行投资建设。

虽然中国对外释放出大量利好信号，但由于当时的政策法规、投资环境尚不完善，大多外资企业并不敢贸然进入中国市场。现任正大集团资深董事长谢国民却敏锐地察觉到，中国即将发生了不起的变化。尽管意识到在此刻进入中国市场伴随着巨大风险，但在强大爱国热情的驱使下，谢国民毅然决定率先进入中国投资建厂。1979年正大正式进入中国发展农牧业，联合美国康地谷物公司合资在深圳成立了中国首家外资企业——正大康地（深圳）有限公司，并获得批准证书“深外资证字0001号”，成为中国改革开放后深圳经济特区第一家外商独资企业，迈出了在华商业帝国的第一步。

现在看来，谢国民先生的决定无疑极具远见卓识。正大进入中国后，投资的第一个项目便是饲料。上世纪80年代的中国物资并不充裕，农民购买饲料还需凭借国家分配的饲料票，难以满足生产需求，产生的缺口大多由农民自制的饲料填补，牲畜生长并不理想。正大康地在深圳建成投产后，完全按照市场化经营，农民可自由选购，吃正大饲料喂养出来的猪肉质好、长得快，销售市场十分火爆。

在刚刚进入中国的几年里，正大稳居饲料行业的龙头，销售额节节攀升，利润可观，这也给了谢国民继续加大投资的信心。在珠海和汕头等地，正大也快人一步取得“001号”营业执照，以迅雷之势拓展事业版图。1984年，正大集团成立吉林正大有限公司，这也是中国饲料行业第一家中外合资企业。次年又在上海合资建成中国第一家“一条龙”大型农牧企业——上海大江有限公司，成为全国第一家集饲料生产、良种繁殖、畜禽饲养、食品加工、内外销售于一体的企业。

从“小不点”到“巨无霸”

进入20世纪90年代，中国对外开放的广度和深度不断加强，正大也迎来了高速发展期。在此期间，正大进一步加大了在华的投资，先后成立了黑龙江正大、秦皇岛正大、青岛正大等一条龙企业，并对农牧食品业以外的行业进行积极探索。1992年正大国际财务有限公司成立，这是中国境内经中国政府批准最早设立的外商独资国际性金融机构。1997年，正大集团零售品牌卜蜂莲花第一家门店落户上海浦东，打造出从生产、加工、运输到零售的完整产业链。

正大集团的发展路径宛如中国对外开放历程的缩影。从深圳特区的一个饲料厂起步，逐步发展至沿海地区，再从沿海扩展到内陆地区。从最初单一的饲料行业发展到养殖、屠宰、加工一条龙，涉及产业也日益多元化。

截至目前，正大集团在中国设立企业超過400家，下属企业遍及除西藏以外的所有省区市，员工超过8万人，总投资超1200亿元，年销售额近1300亿元，拥有正大饲料、正大鸡蛋、正大种子、大阳摩托、正大广场、正大制药、《正大综艺》等具有广泛知名度的企业、品牌和产品。正大集团已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。

正大集团这样的跨国企业能够在中国成长为行业巨头，是时代发展造就的必然结果。“今天来看，我们在中国的事业仅次于泰国本部的事业规模，中国业务占到整个集团的近三分之一。而且按照目前在中国的布局和未来的发展，以后应该会超过泰国，成为全集团最大的一块业务。”谈及在中国未来的发展潜力，正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅充满信心。

直面挑战拥抱变化

随着中国开放程度的加深和市场经济发展的日趋繁荣，越来越多的外资企业来华投资建厂，本土企业也如雨后春笋般发展壮大起来，农牧食品行业的竞争愈发激烈。从一家独大到百花齐放，正大对这一变化有充分的认识和准备。作为中国侨商投资企业协会会长，谢国民不止一次地和其他侨商说：“时代已经不同了，几十年前来大陆投资，只要有胆量、有资金，对中国文化有一定程度的了解，就可以赚到钱。但现在的中国已经发展起来，不缺资金也不缺技术和人才，如果没有其他真本事，很难在中国立足发展。”

正大之所以能在中国扎根发展几十年屹立不倒，也需要依靠真本事——先进的生产技术与管理理念。“正大虽然来自发展中国家，但不管去哪个国家投资，带去的都是世界最先进的技术和最先进的设备，生产出来的也是品质最优的产品，这样才能和竞争对手拉开距离，保持领先，不断发展。”谢毅告诉记者，正大虽然是家族企业，但在管理体制上完全参照现代化企业模式来设计和运营，绝大多数管理岗位都由职业经理人担任。而工作团队的年轻化，也给这个历史悠久的企业带来源源不断的创新与活力。

与此同时，正大还不断与时俱进。如今的中国商业格局正在发生翻天覆地的变化，电商的强势崛起改变了消费者的习惯，需求多样化和细分领域发展的不断深入，给企业生产带来巨大挑战。正大意识到必须转型。实际上，在多元化发展方面正大有过不少成功的例子，如2012年投资了中国平安保险（集团）股份有限公司，出资93.9亿美元，持股15.57%，成为第一大股东;2015年又联手伊藤忠商事株式会社入股中信集团，出资约104亿美元，持股20.61%，成为第二大股东。但对正大来说，农牧食品业依旧是集团发展的中心和重心，“做世界的厨房，人类能源的供应者”的企业愿景从未改变。“总体上说，我们的多元化发展还是围绕产业上下游来运作，从全产业链再做延伸，如零售、餐饮业、电子商务、物流冷链热链配送等，这样更容易把握，成功概率也更大一些。”谢毅表示，未来正大还要做好从生产导向型企业向市场导向型企业的转型，如何满足中国消费者的多样需求，不断推出更好的商品，将成为正大持续创新的动力源泉。

践行企业责任助力脱贫攻坚

曾广为流传的《正大综艺》主题曲《爱的奉献》中，有一句耳熟能详的歌词，“爱是人类最美丽的语言，爱是正大无私的奉献”。秉承“利国、利民、利企业”的“三利”原则，正大集团在中国除了产业投资外，还十分热衷于参与社会公益事业，集团下属各大事业板块都积极参与公益慈善、捐赠捐助活动。据不完全统计，截至目前，正大集团在华公益慈善捐助捐赠总额近16亿元人民币。2015年正大集团发起并设立了正大慈善基金会，为中国的教育事业、扶贫济困、儿童发展和灾害救助等方面筹集资金，提供帮助。

另外，正大集团还结合中国各区域特点，开展特色产业扶贫，进入中国之初就率先引入和实行“公司+农户”的产业扶贫模式，帮助大量农民脱贫致富。现在，正大又与时俱进地开创了“政府+企业+银行+农业合作组织”的“四位一体”产业扶贫模式，该模式已成功应用于若干项目，代表性项目包括北京平谷正大蛋鸡事业、吉林榆树肉鸡事业养殖、湖北襄阳猪事业养殖、广东湛江肉鸡事业养殖和湛江猪事业养殖等，带动当地脱贫事业发展。2017年6月，正大慈溪现代农业产业园被农业部、财政部授予第一批“现代农业产业示范园”，2019年6月，又正式入选第二批国家农村产业融合发展示范园创建名单，该园区依托正大的产业和资源优势，不断探索和实践农村三产融合的发展模式，对当地经济发展有着重要推动作用。