构建铅酸动力电池产业供应链生态平台

□ 浙江天畅供应链管理有限公司

利用“大数据平台、现代化物流、供应链金融”三大工具，整合铅酸动力电池产业链上下游资源，从采购、制造、销售到回收形成产业闭环，提供供应链管理整体解决方案

浙江天畅供应链管理有限公司以天能集团为核心企业，利用“大数据平台、现代化物流、供应链金融”三大工具，整合铅酸动力电池产业链上下游资源，从采购、制造、销售到回收形成产业闭环，提供供应链管理整体解决方案，为企业降本增效，提升核心竞争力。

“四流合一”，提升产业链资源整合能力。天畅供应链公司始终坚持“平台化”思维，围绕铅酸动力电池产业链整个环节，构建“四流合一”的业务场景，使产业链资源充分整合。商流推动物流，据于各节点之间交易结算形成资金流，相关信息的沉淀汇聚信息流，大大提升了产业链的可视化程度和信息共享。通过贸易和物流的嫁接为上下游企业解决资金紧缺、产能闲置等痛点，并有效缩短账期，从而将产业链上下游资源有效整合。

科技投入，构建产业链信息化数据平台。天畅供应链始终坚持“信息化”思维，大力推进废旧电池回收标准化、退回电池运输标准化等九大标准化体系，以产业供应链服务标准化促进信息化形成。标准化与信息化双轮驱动，自主研发集物流服务、流程管控和增值赋能为一体的“天畅智运”信息化平台，并与核心企业SAP系统集成，实现物流智能调度和可视可控。2018年，为天能集团降低物流运费3000万元以上，到货及时率提升至98%，货损率降至0.2%以下。

金融赋能，实现产业链整体效益最优。天畅供应链始终坚持金融“专业化”思维，依托产业供应链的服务优势，规范开展供应链金融业务，围绕核心企业整体规划布局产业链产能，通过为产业链上下游企业金融赋能满足其原材料采购需求，实现产业链整体效益最优。

渠道共享，打造产业链回销一体的绿色物流。天畅供应链始终坚持“网络化”思维，系统性为天能集团优化生产者主体责任延伸方案，通过现有销售渠道建立分销、回收物流“一张网”，依托全国30多万门店、3000多家经销商为网点的配送网络资源，有效形成回收废旧铅酸蓄电池的逆向物流。2018年，天能集团循环经济产业园通过天畅供应链打造的回销一体绿色物流网络回收处理30万吨废铅酸蓄电池，产出20万吨再生铅、2万吨塑料、3万吨硫酸。

同时也要看到，供应链建设还存在两方面的困难：一方面，诚信评价机制缺失，诚信评价机制尚未建立，针对产业链上游铅冶炼厂、下游经销商的信用评价不够精准，主动预防风险的能力不足，风险管控难；另一方面，产业链上下游企业之间信息共享不畅通，信息不对称、失真等，如上下游企业互动性不强、整体配合度不高，导致供应链企业协同效率低。

下阶段，还需从以下方面发力：一是快速培育供应链人才梯队。通过“股权激励”“项目包干”“文化价值观考核”等多种渠道方式，整体形成“横向”可以流动、“纵向”可以晋升的路径格局，同时异地（杭州）设立技术研发中心，持续吸引高端人才，逐步构建一个满足多层次需要的人才培育体系。

二是持续完善供应链风控体系。立足产业链整体角度审视各节点风险，基于交易的真实性给予产业链授信，从“项目流程、参与主体、融资标的”三个维度评估风险点，通过信息技术、物权控制、法务介入等手段，有效把控全链运作。

三是高效打造供应链生态平台。紧扣“互联网+供应链”这一核心，始终坚持与链上合作伙伴信息共享，加大科研投入，提供以信息技术为基础的增值服务，改变获得竞争优势的方式。不断通过搜集、访问和分析信息，加快实现“数据沉淀、业态融合”，逐步向核心企业两端延伸，最终形成一个聚焦产业供应链的生态平台。