浅析市政建设项目工程管理要点环节与优化对策

陆玮琼

摘要：随着城市化水平的提高，市政建设工程得到了人们的关注和重视，人们对于市政建设项目的建设要求也就变得越来越高。而在市政建设项目当中，管理是尤为重要的，加上市政建设项目本身具有复杂性，整体工程下包含的是许多分工程，是个较为庞大的工程，有没有做好管理工作甚至会直接决定市政建设项目的质量，所以做好工程管理的重要性不言而喻。因此，本文从分析市政建设项目的特点入手，探讨了市政建设工程管理的要点环节，最后，针对市政建设项目的管理提出了对应的优化策略，希望我国的市政建设项目的管理工作能够越做越好，管理水平能够不断提高，从而使建设工程项目的质量和效益能够不断上升。

关键词：市政建设;项目工程管理;要点环节;优化对策

城市化的建设是现代人们十分重视的，尤其在城市化进程越来越深入的情况下，市政建设项目则代表了城市的形象，属于公共建筑，因此，人们对于市政建设项目的质量要求也在不断地提高。而影响市政建设项目工程质量的其中最重要的一项工作就是管理，对于市政建设项目的管理来说，它能提升工程质量，提高工程的经济与社会效益，以及控制成本投入方面都有十分重要的意义。只有在做好市政建设项目管理的要点环節，注重关键的细节部分，才能控制好整个项目工程的建设水平。本人将结合实际情况，在下文分析市政建设项目工程管理的要点环节，并提出相应的优化策略，对提高市政项目管理质量和效果进行解析。

1 市政建设项目的特征

市政建设项目可以说是城市建设中的最基础的建设项目，它具有以下的一些特征：首先，市政建设项目工程具有复杂性和多样性，因为整个市政建设项目不是由一个单一的项目构成，而是由许多个具有联系的项目构成的，由于各个项目之间需要统合，而每个项目之间又有各自的特殊，所以要做好整个市政建设项目是尤为繁杂的;其次，市政建设项目的建设质量要求极高，这是由于市政工程影响的是整个城市的形象，所以在质量和外形上人们都会尤为重视和关注，再者由于城市化发展进程加快，人们对于市政建设项目的质量要求也在逐步提高;第三，在市政建设项目中，有许多会直接或间接影响其质量的因素，比如说自然环境以及施工材料价格等等，这些直接或间接的因素都应该是在建设项目进行时需要考虑进去的。除了以上所说的这些市政建设项目的特征外，其项目本身还有许多不同的种类，比如说道路桥梁建设等等，每个不同种类的项目也有不同的建设要求和内容。市政建设项目的复杂性、多样性、影响城市形象以及影响因素众多等这些特点，都反映出了做好管理工作的重要性。

2 市政项目管理的关键点

就现阶段来说，许多市政项目管理仍然使用的是传统的方式，所谓传统方式就是粗放型的，经济和社会效益差，存在管理人员专业素质不高，管理制度混乱等问题，所以我们要致力于将市政建设项目的管理作出由传统的粗放型向现代化的管理模式转变。在市政建设项目中，管理的主要环节有：第一，注重人力、物力以及财力的支持。在市政建设项目工程中，最重要的是发挥人的作用，发挥人的主观能动性，不断提高工作人员的素质，才能不断提高项目的质量;第二，做好项目管理的关键环节。比如，严格按照标准来建设项目，严格按照设计图纸来进行建设，还要注意各个部门之间的协调合作，共同促进项目的高效建设;第三，营造良好的施工环境。由于自然环境会直接影响到工程的质量，所以在建设过程中也要格外注意周围的自然环境，注重地质以及水文等自然因素对工程的影响;第四，注重成本管理。成本的管理主要是为了提高项目工程的经济效益，对于成本的管理主要会涉及到计划、掌控、处理以及考核等方面的内容，所以制定科学有效的成本管理方式，并不断提高相关人员的成本管理意识，与此同时，还可以创建成本管理责任机制，确保控制好项目工程的成本。

3 优化市政建设项目管理工作的对策

3.1 改变传统观念，创新管理制度

想要真正实现对市政建设项目的新型管理，首先需要转变陈旧的管理观念，创新管理制度。首先，施工单位要有意识地去培养管理人才，为相关人员树立正确且新型的管理意识，为做好项目工程的管理工作进行铺垫;第二，确立好每个部门的管理责任，比如，在管理制度上，要注重好对技术的管理、成本的管理、人员的管理、施工材料的管理以及工程进度的管理等等，这些不同内容的管理都需要由每个不同的部门来负责，所以只有制定好科学有效的管理制度，才能保证各个部门都各司其职，做好自己分内的管理工作，以此提高管理的效率和质量。

3.2 建立健全的项目管理责任制度

一般来说，整个市政建设项目是由多个分工程构成的，所以项目工程在一定程度上来说是比较庞大的，这实际上也就增大了管理的难度。这时，就需要施工单位建立起健全的项目管理责任制度，将管理的责任落实到个人，不仅如此，还要做到精简生产关系，把原来的金字塔式的管理传话称扁平式的管理。除此之外，还要注重对内部的生产资源进行优化，建立起基本的项目管理责任机制以及项目成本的预算机制，这两项机制的建立是尤为重要的，会直接影响到项目工程的质量结果。

3.3 注重安全施工管理

在市政建设项目当中，最重要和不可忽视的就是施工的安全了，所以对施工安全的管理是必不可少的。在实际的施工过程中，安全施工就像是企业的生命，如果出现了安全事故，对于企业来说，有时会是致命的打击，所以一定要做好施工安全的管理。首先，要设立安全管理的职位，设立项目管理经理、现场施工管理经理等等，这样一层层地进行管理，从统筹到细节，都做好安全管理的内容。更值得注意的是，一定要做好各个环节之间的衔接和协调。对于安全管理，还要求将管理落实到每个环节、每个步骤，做好全过程的监督、管理和施工的记录，以及各种考核工作，一旦发现问题就要及时解决，解决好问题之后再进行下一个环节的工程，这样的话就能让安全施工管理的水平提高。

4 结语

随着城市化的发展，人们对于市政建设项目工程的质量要求也变得越来越高，因为市政建筑反映着一个城市的形象，在这样的大环境背景下，提高市政建设项目的质量变得刻不容缓。而项目管理则是其中十分需要注重的环节，管理到不到位甚至会直接影响到市政建设项目的质量，而控制各个环节的质量则是确保整体质量的基础。所以，本文阐述了市政建设项目在管理过程当中需要注意的要点环节：注重人力、物力以及财力的支持;做好项目管理的关键环节;营造良好的施工环境;注重成本管理这四个方面。接着，提出了相应的进行管理优化的策略，包括了改变传统观念，创新管理制度;建立健全的项目管理责任制度;注重安全施工管理。除此之外，施工单位还要不断借鉴国内外的相关领域的建设经验，并不断总结经验教训，不断地提高市政建设项目的管理水平，只有这样，市政建设工程才能为推动城市化进程的良好发展、为社会经济做出贡献。

参考文献：

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（作者单位：上海意潇建设发展有限公司）