电力工程技术管理的难点及对策分析

汪凡 昌畅

摘 要：随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。当前，我国电力工程在各方面的努力建设下都取得了良好的效果，但是由于电力工程在开展下具备很强的复杂性，同时，其所涉及的工程内容非常的庞大，这种情况就使技术管理在应用上存在一定的局限性。本文在电力工程的技术管理的内容和难点上进行了相应的介绍，并且针对性的给出了改善其技术管理效果的建议，希望通过这样来改善我国在技术管理方面的建设效果，同时也希望本文可以给广大读者带来参考性意见。

关键词：电力工程；技术管理；问题；建议

引言

电力工程在我国的整体进程建设中占据非常着重要的作用，同时，其也能够为实现我国的可持续建设提供战略性的建设力量。在当前已有的技术和设备支持的前提基础下，我们需要进一步对电力工程的技术管理标准提出更加苛刻的要求，这其中最主要的部分在于对其内容进行有效的科学安排以及管理。考虑到工作的管理的良好建设不仅可以有效提升每一个工作人员在其职责上的有效积极性，同时，其还可以减少电力企业发展上所具备的资源损耗。从当前电力企业在技术管理上所具备的性质来看，因为其所受到的影响会引起工程管理中出现许多方面的工作弊端，因此这种情况就会影响到电力工程工作在实施上面的顺利性。针对这一点考虑，本文对电力工程的技术管理中的难点进行了对应的分析，并且提出了针对性的改进建议。

1电力工程技术管理的内容

每个电力工程在其工作安排的施工以前，相应的工作人员都必须针对性地对项目的整个方面进行全方面的分析，同时还应该按照所分析的结果来制定出项目工作所安排的计划方针，最后来对方案进行进一步的合理判断以及分析，这样以得出最终可以签订的项目合同。除此之外，在项目工作开展的具体作业中，应当根据项目的工作管理和监管部门制定出一套细分的原则。其内容主要为项目的实施和监理所涉及，工程的承包商应当根据需要来签定合同和项目本身所具备的其它技术特征，以此来制定出对应的施工具体方案。除此之外，承包方还应当根据技术的相应要求来对项目工作进行一定的审查，在工作结束后，应该由相应的承包单位下发文件来保障后期的施工作业可以对項目进行其他程度的调整。

2电力工程技术管理的难点

2.1技术管理不太科学

技术管理不科学是电力工程技术建设上所具备的重要因素，同时，其也是整个工程推进过程中最关键的部分。因此，电力企业在其工作的内部控制考虑上，应当根据建设的实际过程来划分出不同的阶段，此时对应的所有部门应当根据其对应的工作职责来形成密切的工作配合关系。在技术管理的建设作业当中，必须明确每个部门在其职责上所对应的义务。因为我国在开展电力工程作业中所涉及的部门非常的多，因此这种情况就形成了很大难度的工作配合性。在近几年的建设里，各种合同纠纷问题不断的出现，这些工作问题都集中在技术管理的主要本质上。对于电力企业面对的这种碎片式的管理制度和体系，每一个相应的工作人员都应该引起这方面的重视，因为只有这样才能够保障电力工程的施工能够顺利的推进。

2.2管理水平有待提高

电力企业技术管理的整体建设效果主要取决于其管理所对应的具体水平，电力工程在技术管理上所包含的内容有各个方面，但是在综合的管理形式上可以主要地划分为两个阶层，分别为电力工程的设计以及施工。做好这些工作的规划管理，对于其工程的具体的工作规划起着决定性的作用。整体上来看，电力工程的技术管理的结果直接由其对应的管理方法所决定。但是从当前的管理体系上来看，由于一些工作人员不能够完全将对应的管理办法应用到工作的管理体系中，因此这种情况就导致了很多工作管理缺少了整体管理办法的意识。从当前的电力企业的生产现状来看，由于技术管理人员缺乏有效的管理能力和素质，对于整个绩效的管理内容还没有一个全面的认识，同时在工程的造价方面认知也比较的欠缺，这些种种情况都导致了工程在投资上会出现一定程度的上升，从而无法确保工程造价能够达到良好的效果。与此同时，由于一些设备材料在价格上波动比较大，因此，在设备的购买上不能够按照合理的经济成本来进行有效的控制，这种情况就可能会引起工程的结算超过对应的预期值。

2.3管理的流程不太严谨

当前的电力工程在监管内容上其流程非常的广泛，从前期的图纸设计到后续的工程技术维护，同时又考虑到一系列所涉及到的电力工程的技术范围，这些种种形式都属于电力工程技术管理的主要内容。在这样的工作建设上，显然会有一些违规操作和管理失当的问题出现。除此之外，缺乏良好的监管建设也是我国电力工程建设行业所具备的一种典型弊端，由于工作监管人员在自身层面上存在一些方面的限制，因此这就使得其不能够及时的找出工程施工中所具备的技术问题和难点。加之管理人员在思维上存在一定的固化特性，这些种种问题都在很大程度上引起了管理水平不太理想的后果。除此之外，企业的规章制度如果在建设过程中缺乏了一定的有效性，这种情况就会限制管理人员各方面都使用权利，从而会引起这方面的工作人员会存在有心无力的管理特性。即使一些工程技术问题能够得到及时的发现，那么也会因为这方面的工作缺陷而得不到及时的处理。

3电力工程技术管理的建议

3.1优化工程技术管理的流程

要想全面提升电力工程的建设水平以及质量，那么必须对其管理的具体流程进行优化。如果电力企业完成了其招标工作，那么施工单位应当根据建设的技术标准来对其工作制度进行全方位的检查和审核，同时还应该对其所涉及的技术信息进行全方面的考虑和存档。电力企业应该优化整个技术管理的实际流程，通过建立起完善的规章秩序来指导每一个工作的实施。与此同时，电力企业还应该把投标的结果与项目的落实情况进行全方位的公开，要明确每一个工作部门所对应的具体任务。在管理的工作建设上，每一个施工部门都应该按照相应的法律制度来约束其行为，同时相应的技术关键人员还应该对所有所涉及的设备材料进行检测。通过确保所使用的材料符合标准，来保证每一个生产环节都能够得到有效的工作控制，这样来保证所建设的整体工程能够达到所预期的标准。

3.2制定完善的技术管理制度

要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。

4 结 语

总而言之，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地， 我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点。

参考文献：

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