“药三代”王清涛：我是东北制药精神的信奉者

东来

他们心有精诚，手有精艺。

他们技高胆大，巧夺天工。

他们守护经典，攻坚创新。

他们练技修心，兼济天下。

他们来自不同行业，

用极致追求，书写新时代匠人精神。

系列专题——为您讲述新时代大国工匠。

今年5月初，在东北制药南厂区见到王清涛时，他正在车间里组织大伙儿拆卸管线。个头儿不高，戴着窄边黑框眼镜，看上去斯斯文文的，像个教书先生。

“你再晚来几天，我就搬家了。”说话间，43岁的王清涛眼角连着鱼尾纹笑成了一道缝儿。下个月，南厂区就要搬迁了，王清涛和同事们正在做搬迁前的准备工作。

不一样的“厂子弟”

前阵子，热播剧《大江大河》中，提到了改革开放时期的一家国有化工厂。在化工厂里，工人分成两类，一类是毕业后被分配来的，要从最艰苦的岗位干起;另一类则被叫做“厂子弟”，接班进来的，被安排在养尊处优的岗位。

一定程度上讲，王清涛就是东北制药的“厂子弟”。

“我们家，从我爷爷那辈算起，我叔叔、姑姑、哥哥……全在东北制药工作。”说到这个庞大的“东北制药家族”时，王清涛脸上的那种自豪神情，藏都藏不住。

王清涛的爷爷王志河是“老革命”，1955年大学毕业后，就扎根在东北制药总厂担任工艺员，是有名的元老级功勋员工。父亲王哲岩在东北制药张士厂区负责园林绿化工作，一辈子兢兢业业，曾连续十几年被评为厂里的先进工作者。

延续家族荣耀，成为东北制药人，是王清涛很小的时候，就被长辈规划好的路。

“我小时候贪玩，有一次偷看了爷爷的工作手稿，上面的各种化学公式，我看不懂，但觉得特神奇，特有吸引力。”或许是基因的作用，王清濤从小就偏科数理化，这让家人更加坚定——他就是吃这碗饭的。

初中毕业时，没有丝毫犹豫，王清涛直接报考了东北制药总厂技工学校，定向培养，3年后，顺理成章地进入了东北制药厂维生素分厂。

与电视剧中的“厂子弟”不同，王清涛可没被安排到养尊处优的岗位。

1995年，正值我国首条万吨维生素C（简称VC）生产线在东北制药建设，19岁的王清涛被分配到了VC发酵提取液生产线。万事开头难，项目从建设到正式投产的过程艰苦异常，新人王清涛吃了不少苦。他心里清楚，这么大的项目，只要卖力干，一定会有好前景。

一场关于VC的商战

如预期一样，这条当时国内第一大，世界第二大的VC生产线，很快就在世界范围内产生了巨大影响力。可王清涛没料到的是，随影响力而来的，不是效益，而是世界各大制药厂的联合打压。

生产线正式投产后不久，多家世界知名维生素C生产厂，联合了不少行业营销巨头，发起了疯狂的价格战。他们深知耗资巨大的东北制药厂正急于回收成本，对于价格战，几乎没有还手余地，他们蓄谋着将这个“巨大的威胁”击溃在摇篮里。

短短几个月内，VC 的国际市场价格急速下降，远远低过了成本价。这就意味着，东北制药生产的每粒VC，都将以亏本的价格出售，产量越大，亏损越多。

被逼入绝境，唯一的办法就是减产。一时间，生产线大幅关停，员工面临停工放假，人才外流严重。关系不错的工友建议王清涛同他们一起另觅前程，也有不少药厂来高薪挖人，面对种种变故，王清涛不知该如何选择。

犹豫之际，爷爷的一番话让他清醒：“这么多年，东北制药经历过多少大风大浪，哪一次不是绝处逢生？”爷爷破天荒给他讲了很多老一辈东北制药人，在血泪中奋进的故事，这些故事爷爷从没说过。在王清涛的记忆里，爷爷口中的东北制药从来都只有辉煌。前辈们的奋斗史让王清涛备受触动，他下定决心与VC生产线共进退。

想从价格战中突围，关键在于降低成本，必须依托于技术创新。

没过多久，在全体科研团队的共同努力下，国际领先的“两步发酵法”诞生了。这项技术不仅获得了当年的国家科技进步二等奖，还让东北制药在这场旷日持久的价格战中，打了个漂亮的翻身仗。

全厂欢欣鼓舞，可王清涛心里却有了落差，他感到作为一名普通的一线工人，即便足够努力，贡献也难与技术人员比肩。

这样的想法，并没持续太长时间。当时，在VC提取生产过程中，要先花费1.5个小时交“正号料”，再花费1.5个小时交“洗料”。“为什么不同时进行呢？”一次生产操作中，王清涛头脑中闪出个念头。

他壮着胆子向厂里提出了合理化建议，被采纳后，产值效益一个月就增收了74万元。在那个年代，74万元对于年仅20岁、初出茅庐的王清涛而言，是个无法想象的天文数字。

不再妄自菲薄，也不再满足于仅仅提建议，王清涛开始摩拳擦掌。

“去钠盐”是VC生产流程中，一项重要工艺。简单来说，就是把古龙酸钠中的钠成分去掉，钠的去除率，直接关系着药品质量。王清涛亲自动手进行管线重构，将钠盐发生率由30%以上降到了2%以下，创造了历史最好水平。

巨大的成就感让他豁然开朗，即便只是一名普通的技术工人，通过技术创新也可以为厂里创造巨大效益。

不明工种的高级工

今年，王清涛获评了全国五一劳动奖章，可在职称上，他却还只是个高级工。与大多数同等荣誉的工匠们清一水儿的高级技师职称相比，差距不小。

差距的根源在于王清涛工种的不确定性。因为你很难给王清涛明确定义工种。按照高级工职业资格证书所示，他应该是个结晶制药工。可当了解了他的全部日常工作，你也可以说他是个维修工、钳工、仪表工，甚至是搬迁工。

生产线上，不锈钢门阀受到酸性原料腐蚀发生了滴漏，他就化身钳工，自己动手打磨耐酸碱性强的UPVC材料阀门;夜班里，电机循环泵故障，为了不影响进度，他又干上了维修工的活儿;最近厂里搬迁，他成了搬迁工，整天谋划着管线设计、安装的最佳方案，忙得不亦乐乎。

“我也不知道自己是什么工种，只要是与技术创新有关，能为厂里创造效益的活儿，我都干。”技术创新，已经成了王清涛的一种执念。

有一年，王清涛所管辖的大组遭遇了超滤设备物料流速缓慢的问题。此后，王清涛就像做了病一样，每到凌晨3点就会从睡梦中惊醒，试了很多“偏方”，情况都没能好转。

“怎样把产量抢回来？怎样减少处理时间……”凌晨3点的昏暗中，王清涛瞪着眼睛，一个接一个的问号从脑海中闪过，想不出办法，问题明天还会反复涌现。

这天，依旧是凌晨3点的“自然醒”。不出预料，他又开始了一遍遍地自问自答。他回忆着操作“超滤水冲洗”时的情形，不断反问自己：“为什么补水手阀不能全部打开？为什么打开后会低液位报警、延长冲洗时间？”就在这时，脑海中突然闪入了一段水流的画面，“水流有点儿大……对啊，生产线就是水流过大了！”他兴奋地快叫出声了。

从床上一跃而起，王清涛本想振臂高呼，却瞟到了正熟睡的妻子，只得收起拳头，悻悻地爬回床上。余下的床上时间完全是煎熬，天刚蒙蒙亮，他就迫不及待赶去了厂里。不到一天时间，就将管线重装完毕。

看著改进后的设备，王清涛长嘘了口气：“终于能一觉到天亮了！”

2003年，由于技术创新带来的巨额效益，王清涛在东北制药内部获评了技师职称。“技师已经是厂里评的最高职称了，一共只评了两个人。”说到这儿，王清涛笑的得意又腼腆。

第二个执念

为了提升知识储备，2008年，王清涛报考了成人高考。与大多数混学历的人不同，从大专到本科，5年里，王清涛从不懈怠，特别是数控技术方面的课程，工作中经常用到，他学的尤其认真。

在王清涛忙着攻读大学课程时，厂工会举办了合成药精制、结晶工培训班，参加培训后就有机会报考高级工职称，这对王清涛很有吸引力。“我虽然已经被厂里评为了技师，可这个职称只在东北制药有效，社会上并不认可。”职称的问题，一直是王清涛心中的遗憾。

报名后，王清涛每个工作日的晚上去夜校学习，周末则参加制药高级工培训，所有时间都花在了工作和学习上。“当时很多人不理解，不能参加社交活动，也少不了被埋怨和误解，可我一点儿不后悔。”

王清涛的确有不后悔的资本。有了知识的支撑，创新路愈发畅通无阻。他提出的高离转刷滤网改造项目，日节电5000kw，创效160余万元;超滤设备供、出料系统及走料方式工艺改进，平均出料时间缩短27%，满足了车间产量需求的同时，全年创效857万元……

2016年，以王清涛名字命名的劳模创新工作室成立。在他的带领下，提取工段内掀起了创新工艺小改小革的高潮。前年，王清涛劳模创新工作室被正式命名为“辽宁省劳模创新工作室”，带动的职工范围扩大到了全厂。

王清涛一路在成长，他为之奋斗的东北制药也在2018年迎来新的腾飞。作为辽宁省沈阳市国企“混改”试点企业，东北制药引入辽宁方大集团作为战略投资者，无论是体制机制，还是管理模式、商业模式、创效模式都发生了翻天覆地的变化，从而改变了东北制药盈利能力长期低迷的局面，开启了高质量快速发展的新步伐。

随着年龄的增长，王清涛开始注重身体锻炼。每天早上，他还是早早起床，不同于过去急忙赶去厂里，如今他会踩着晨光，约几个球友到文化宫打羽毛球。赶上天好，还会带上儿子。

王清涛的儿子念初中了，内心里，他还是希望儿子可以延续这个“东北制药家族”的荣耀。可儿子更钟爱电子竞技，天天吵着成为职业电竞选手。

“时代不一样了，我不能再像父亲规划我一样，去规划孩子的未来了，不过我相信，等他再大一点儿，会明白，东北制药是最好的选择。”与对技术创新的执念一样，把儿子培养成“东北制药人”是他深藏在心里的又一执念。