火力发电企业燃料管理问题及对策

唐立

在现代社会的发展当中，随着科技水平突飞猛进，电力资源已经成为了人们生活和生产主要依赖的能源，而火力发电厂作为电力资源的主要生产来源，其重要意义日益明显。火力发电厂以对可燃燃料进行燃烧，并且由化学能转化为电能为主要工作方向，所以燃料具有相当的现实意义，如果一旦在燃料管理工作当中存在问题，则会直接影响电厂的经济效益和工作效率，本文针对火力发电企业燃料管理当中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、引言

火力发电厂的主要燃料是煤炭资源，并且在现代火力发电企业当中，煤炭资源以其75%以上的占比，成为了火力发电企业主要成本支出。由于煤炭资源具有可燃性，并且其品质和性能决定了火力发电企业的工作质量，所以燃料管理工作的重要性较为突出，并且由于煤炭资源容易受到外界环境变化所影响，导致其性能受损，所以在燃料管理工作方面，应当注重全方位的保护，才能保障燃料的充分利用，从而减少浪费情况发生。

二、燃料管理工作内容

燃料的管理工作主要是为了将燃料进行妥善安置，降低燃料成本，实现企业经济效益最大化提高，总体来说其工作内容有以下。

（一）安全方面

火力发电厂的工作当中，在锅炉等设备的设计环节，通常会指定相应的煤型，一旦在日常采購环节盲目追求成本节约，势必导致煤型不符而产生安全问题，所以在火力发电厂的工作初期，应当明确锅炉的参数，以及相对应的煤型，并尽可能的提高煤型的兼容性，为日后的采购成本起到基本保障作用。由于电力生产的持续周期较长，并且设备压力较大，所以在燃料的管理工作当中，应当注重对于安全性能的保障，为设备的运行提供充足的燃料，并且充分利用煤种的性能，在保障安全和工作顺利开展的条件下，以煤质的主要指标灰分、发热量作为基础进行混烧，从而提高工作效率。由于火力发电厂需要利用可燃物质进行工作，除却燃料本身对于设备的影响外，还应当保障原材料的质量，以提高安全性能。

（二）经济方面

燃料的经济方面管理工作应当综合开展，结合设备的工作效率和对应性，以及市场当中燃料的采购成本，进行合理预算。不同种类的燃料参数对于火力发电企业的工作会直接产生影响，并且发热量也会发生变化，所以在燃料管理当中，应当明确煤种的选择，并在市场当中进行比对，分析煤单价和煤性能的综合性价比，考虑采购成本支出，同时对煤种实际利用成本进行试验预测，包括燃料本身在燃烧时的利用率，以及对于锅炉安全性能的影响，都应当作为经济方面指标的重要组成。

（三）储存方面

由于火力发电厂的工作周期较长，对于燃料的需求量较大，所以一般在采购环节大量引入燃料，而多余的燃料所需要的保管工作，则作为其质量的保障。储备燃料作为电厂当中的重要资源，管理人员在明确电厂使用量的同时，应当减少对于燃料的堆放，以减少企业成本，保障流动资金的数量，但一旦储备材料的质量不变的前提下，其价格发生下降波动，也应当采取相应的对策，比如在夏季和秋季时，铁路运输条件较为便利，如果能够结合本身实际情况，适当加大材料的贮备，就能够促进企业在冬季当中获取更多的利润，所以管理人员自身应当对市场的机遇进行把握。储备燃料的管理工作开展，同时应当兼顾材料自身的性质，保障在储备过程中不受到外界因素影响，造成一定的浪费发生，所以管理人员还需要对煤炭等燃料具有深刻的理解，才能在日常的储藏工作当中，进行防潮防火工作。

三、火力发电企业燃料管理问题

（一）管理理念落后

随着时代的不断发展，信息化的进展深入推进，为燃料的管理工作带来了极大的挑战，在此背景下，一旦管理工作人员的管理理念落后，势必导致企业的经营不能符合时代的要求，从而导致经济效益下降。管理理念作为管理工作开展的基础，其作用不言而喻，而在现代企业当中，管理人员长期受到传统理念束缚，导致思想陈旧，与当下时代脱节，在管理工作当中，缺乏原动力，一些管理人员对于自身职能认知不足，导致工作积极性受到影响。在现代社会的思潮涌动和科技猛进的背景当中，需要管理人员具备相应的职业敏感度，利用现代化技术进行改良，并且优化原有管理理念，但一些企业当中依然存在重技术、轻管理的思想，导致管理工作的开展受到阻碍，而且传统管理理念的弊端明显，阻碍其科学化转变。

（二）管理人才匮乏

人才是管理工作的主体，也是工作开展的基本保障，但由于现代部分企业的人才队伍建设不够完善，导致工作人员素质良莠不齐，在实际工作当中不能发挥实际作用。一些电力企业对工作人员的选用更加倾向于高校的应届毕业生，虽然毕业生在经过系统的理论学习后，能够掌握专业化知识作为基础，在工作的开展当中，也更加符合时代的需求，勇于创新，但由于其工作经验较少，在实际工作开展当中，难免存在障碍，导致工作受到影响，而一些企业管理人员是由企业内部的老员工所任命，虽然其具备相应的工作经验，并且对于企业内部具有深刻的认知，但由于其管理理念陈旧，并且受到年龄的限制，对待创新发展不能提高正确的认识程度，导致工作开展一直处于滞后的状态，并且过于保守的思想不能够适应时代的进步，在市场当中一旦出现新型燃料，虽然其效率和质量都能够满足需求，却由于管理人员的迟疑导致丧失先机。

（三）监管力度不足

燃料的管理工作意义非比寻常，对于燃料的保障性较强，所以需要工作人员具有相应的管理力度，但由于现代企业内部对于管理工作的忽视，以及工作人员本身意识薄弱，导致监管力度不足。在现代电力企业当中，由于对待管理工作的认知不足，导致管理部门的职能混乱、规章制度不够明确、监管力度下降，从而促使一些管理人员对待工作人浮于事，依靠个人经验而忽视工作标准的情况屡有发生，由于燃料的管理工作具有一定的不稳定性，在实际工作当中，应当结合指标与实际情况进行统一，根据科学化的方式进行工作，所以无论是依靠个人经验还是死板的根据规章制度，都不能作为管理工作的最佳开展方式。在燃料的监管当中，首先应当保障燃料的采购环节，但一些企业为了能够提高经济效益，盲目追求低成本的燃料，导致设备不能兼容，在实际工作当中，所产生的浪费情况更加严重。

四、加强电力企业燃料管理的措施

（一）转变管理理念，燃料采购区域协同

在新时期下，各行各业都面临着巨大的挑战，企业只有加速自身理念转变，率先进行改革，才能保障管理工作的顺利开展，促进企业的长期可持续发展战略方针落实。针对当下电煤竞争激烈所导致市场发生混乱的情况，可以主导多个电厂的电煤区协同采购模式，就近划分采购区域作为长期采购的固定范围，多厂在采购区域内统一井口价，统一计扣体系的原则进行电煤采购。某电厂局部时段电煤供应不足采取就近调运，区域内电厂与需调煤电厂共同与被调运煤企磋商运费补助的方式调运。在模式当中，各厂之间通过会议形式对期间具体问题进行协商，并严格遵守，保障协同会稳定性的同时，解决电煤成本問题。

（二）加强管理团队建设

人才作为创新发展的原动力，在企业当中发挥重要的主动优势，所以企业应当注重对于人才队伍的综合培养，提高团队素质。在人才的选聘当中，应当提高门槛，除却对于人才专业素养的考察外，还应当深入了解人才的工作责任感以及现代化创新意识，对原有员工加大培训力度，保障老员工的工作信心和积极性不受到影响，并在日常工作当中，加入竞争机制和奖惩制度，激发人才的创新意识提高和工作积极性，保障企业内部形成良性竞争氛围，促进动力形成。在有条件的情况下，企业可以通过与高校之间进行联合，保障人才的输送，通过企业对于自身的认知和市场的了解，为高校提供线索，帮助高校在教学方面转变教学意识，从而达到人才输送更加无缝衔接，而企业能够长期保持人才的补充。

（三）精细化配煤

煤源点多，煤质差异大的特点决定了保持入炉煤煤质准确、稳定对提高锅炉的安全经济运行意义重大，要保持入炉煤煤质的稳定，必须有一套切实可行的办法，实现精细配煤。以各煤源点的近期煤质指标作为配烧或配存的依据，制定精细配煤方案，优化配煤调度，根据各时段机组的负荷情况确定各时段的煤质，根据发热量、硫分的不同，将进煤车辆在入厂煤采样机前分四区域排列，按配煤需求调度来煤车辆，从而实现燃料效用最大化，减少燃料成本浪费。

（四）加强监管力度

燃料管理工作应当分步骤进行，从燃料的采购环节到保管环节，逐层加深监管力度，保障燃料的质量和安全。优化采购方案，在采购当中，对市场进行深入理解，对材料进行比对，结合以生产厂家的规模和口碑，优选性价比更好的厂家建立长期合作，不仅考虑燃料的成本，还应当结合材料的性能和安全稳定，与锅炉进行匹配，通过实验检测材料是否能够充分燃烧，减免浪费。在燃料的运输阶段，严格进行把控，并且计算运输成本，选择更加安全且价格低廉的方式进行，在燃料的保管阶段，应当保障防潮防火工作，以工作开展当中的规章制度作为指导方向，灵活运用管理技巧，不断完善管理工作当中的问题，并且对于突发情况具有相应的应对措施，在日常工作当中，定时定期进行清洁工作，保证燃料的养护质量。

五、结语

由于现代社会对于生态文明建设理念的不断深入，对火力发电企业带来了巨大的难题，在此背景下，火力发电企业想要提高自身实力，在困境中实现转型，就应当从基础做起，在燃料管理工作当中，尽可能的提高效率、节约成本，保持燃料的利用率平稳增长，并结合时代的动向对自身的管理工作进行创新发展，为企业经济提供基础保障。（作者单位：贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂）