探析如何加强集团企业财务管理体系建设

唐亮丰

随着我国市场环境的竞争压力加剧，许多企业逐渐通过并购的方式形成集团企业提升市场竞争力，集团企业将会迎来新的挑战与机遇。某些集团企业在并购环节并没有将财务管理体系进行重建，无法将集团企业的规模性优势进行充分的发挥，资源整合以及效率提升无法见到成效。因此本文将会针对集团企业财务管理体系存在弊端进行探析，这对相应的问题提出财务管理体系构建的策略，帮助集团企业能够充分发挥出财务管理体系体系的优势，更好的为整个集团企业的运转提供服务。

一、集团企业财务管理体系存在的弊端

（一）财权分配存在主要问题

集团企业最大的特征就是拥有较多的下属企业，而集团企业与下属企业最为明显的矛盾就是财权分配问题。当下主要是存在两种极端情况，一种极端是集团企业将财权分配权力完全下放给下属企业，对于整体的财务管理过于松散，下属企业能够完全自主的进行财务管理，具有绝对的财务控制权力，但是却会让整个集团企业丧失协调能力，无法提升资源整合效率;另外一种极端就是集团企业完全掌握下属企业的财务管理权力，集团企业具有绝对的财务控制权，其他下属企业更多的类似于办事处，但是该模式的不利之处在于整个下属企业的财务管理缺乏弹性，过于呆板，不利于下属企业财务管理的灵活操作。因此集团企业如何平衡财权分配问题是财务管理体系构建的首要问题。

（二）财务基础管理薄弱

集團企业很大一部分是通过并购重组形成的，尽管顺利的在规模上完成扩张，但是财务管理的基础工作却没有尽快的落实。尤其是缺乏健全的财务管理体系，很多财务基础管理工作无法有效的落实。而且新的财务管理环境在没有优化的前提下也不利于财务基础工作的优化。集团企业在发展过程中通常关注的是并购后市场份额是否增长，在财务基础管理工作上并没有投入太大成本，造成集团企业的财务基础工作质量较低，财务工作内容与集团企业运营管理脱节。

（三）财务管理缺乏持续性优化

集团企业多数财务管理工作主要是以会计核算工作为主，而会计核算政策也是会有所变化的，但是集团企业的财务管理体系并没有相应的持续性优化机制，很多财务工作人员都是遵循老旧的财务管理体系进行会计核算工作。此外就是某些财务人员也会将财务管理与会计核算工作进行登记，认为只需要根据财务管理体系将会计核算工作做好就行，这种意识是不利于财务管理体系的持续性优化。另外，某些集团企业的财务管理工作重心不稳定，极易产生偏离，对于财务风险控制环节更是抱着可有可无的状态，许多风险防范体系也只是摆设。因此整个财务管理体系就无法发挥出应有的作用，不利于集团企业未来的发展。

（四）财务控制活动执行力度不强

财务管理最终都是由财务控制活动进行具体的体现，同时也是集团企业能够充分发挥出规模优势的重要条件，也能够加强对下属企业的管控。财务控制活动主要是针对财务预算控制展开，对于整个财务管理有着十分重要的指导作用。然而财务控制活动在落实过程中并没有严格的执行，只是认为财务预算控制是制定报表控制开支，这是十分表面的看法。而且加上集团企业中总部与下属企业、下属企业与下属企业之间的经济关系十分复杂，许多财务工作人员都是照搬财务控制方式，并没有结合实际的经济业务落实财务控制活动，从而无法将财务控制活动的作用进行充分的发挥。

二、加强集团企业财务管理体系对策

（一）财务管理目标明确定位

财务管理体系的顶层设计就是要将集团企业的效益进行最大化发挥，从而实现价值增值。要想能够达到该目标就需要从财务管理角度着手进行落实，制定出适合集团企业实际运营情况的战略目标，从而为财务管理工作提供指导思路。另外，集团企业要想为下属企业财务管理提供保障就需要实现预算编制改革，确保预算编制能够代替财权分配，能够平衡总部与下属企业的财务管理关系，最终实现集团企业资金管理的优化配置。最后要将资金的支付流程进行规范化，强化对资金使用情况的监督，确保集团企业资金的合理使用。

（二）逐渐健全财务基础管理体系

财务基础管理体系是财务管理体系的基础，财务管理工作必须要从集团企业的实际运营状况出发。集团可以在财务部门中构建不同的财务小组对下属企业的财务基础管理工作进行监察，提升整个集团企业的财务基础管理工作的效率;其次则是集团企业要优化财务管理制度，将财务基础管理工作纳入到财务工作人员绩效考核范围当中，确保能引起财务工作人员的重视;最后要将现代信息技术应用到财务基础管理工作当中，将繁冗复杂的基础性工作进行标准化、信息化，能够提升整个财务管理基础工作的落实效率。

（三）加强财务控制活动落实力度

首先需要健全资产管理机制，在进行财务控制活动落实的过程中要对集团企业的资产管理进行盘查，确保能够及时发现资产管理中存在的问题并且及时的解决问题;其次就是要将财务控制活动与财务人员绩效进行挂钩，提升其工作积极性，增强财务控制活动落实力度;最后就是要将财务控制流程标准化，让财务人员能够严格根据流程进行财务控制活动的落实。

三、结语

集团企业财务管理体系的优化是一个持续性过程，需要集团企业能够从建立初期就一直对其进行优化，为集团企业战略目标的实现提供保障。（作者单位：福建省海峡客家旅游有限公司）