制药企业财务管理探究

祝燚

财务管理在制药企业发展中具有明显的推动作用，本文主要针对影响我国制药企业财务管理的因素、制药企业财务管理存在的问题以及相应的解决对策做了具体介绍，以供参考。

一、引言

在市场经济快速发展，企业竞争日益加剧的背景下，制药企业面临着巨大的竞争压力。财务管理工作作为制药企业管理中的一项重要内容，对制药企业的发展有着很大的影响。要想提升竞争力，制药企业就需要明确自身在财务管理工作中存在的不足，并采取相应的措施加以改进。

二、影响我国制药企业财务管理的因素

（一）原料质量有GMP认证要求束缚

为了保证制药企业的生产质量与规范性，我国出台了GMP质量认证标准，制药企业在进行原料投入时必须严格遵守此标准，只有这样才能保证原料投入在企业资金使用中所占的比例是科学的、合理的。

（二）营销渠道的独特性

制药企业在营销渠道上具有一定的特殊性，其只能通过推销的方式进行营销，并且在推销时所花费的成本较高，甚至还具有垄断的风险，财务管理工作时常受到此因素的影响。

（三）产品价格形成的特殊性

药品作为人们生活中必不可少的一项物品，对人类的健康有着很大的影响，也正因为这一特点，导致其销售价格主要由竞标决定，而竞标价格又在招标部门的控制下，因此其价格通常较高。

三、制药企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念陈旧，管理混乱

就目前来看，我国很多制药企业，尤其是规模较小的制药企业，其领导者和管理者对财务管理工作认识不够，过于注重生产效益，忽视了财务管理的重要性。财务管理理念较为落后，导致企业缺乏科学的管理模式，财务管理工作缺乏完善的制度管理与指导，从而导致企业出现资金配置不合理，资金周转不开等问题，财务管理工作过于混乱。

（二）资金缺乏，融资难

只有保证企业拥有足够的资金支持，企业才可以在生产、管理等多个方面加大投入，因此，融资对于制药企业来说非常重要。但是就目前来看，部分制药企业存在资金缺乏，融资困难的问题，导致企业的生产设备无法得到及时更新，生产工艺和流程也较为陈旧，从而制约着制药企业的效益获取，给财务管理工作带来困难。

（三）会计核算体系缺失

有部分制药企业缺乏完善的会计核算体系，导致企业在进行成本核算时无法确保数据的准确性，进而影响会计核算质量。落后的会计核算方法与快速发展的社会步伐不相适应，导致制药企业财务管理工作落后于时代，不利于制药企业的长久发展。

（四）风险意识缺失

许多制药企业因为受到传统思想理念的影响，导致财务管理工作人员在进行会计管理时没有考虑到风险问题，缺乏风险意识，没有对财务风险进行评估与防范，导致过度负债、短债长投等问题时常发生，为企业财务管理埋下安全隐患，长此以往还有可能引发更大的财务危机，给企业和员工造成严重的损失，甚至还会对社会产生不利影响。

（五）管理人员综合素质较低

财务管理人员综合素质较低也是制药企业财务管理中的重要问题，很多管理人员的专业水平都不高，对会计系统应用掌握不够，责任意识欠缺，不了解相关规范要求，在实际操作时漏洞百出，不仅影响企业内部财务管理质量，还有可能引起财务信息泄露，进而影响企业的整体发展。

四、加强制药企业财务管理的策略

（一）改变财务管理观念

企业的所有工作都需要在企业领导的指导与安排下进行，因此，对于财务管理工作来说，要想提高管理质量，首先应当改变领导的财务管理理念，使领导正确认识财务管理工作在企业发展中所发挥的作用，并积极学习先进的管理理念和方法，加大对财务管理工作的支持，从而提高财务管理工作水平。

（二）完善会计核算体系建设

会计核算体系是保证制药企业财务管理工作质量的關键要素，因此，有必要完善会计核算体系建设。这就要求企业首先提高对会计核算人员的要求，加强对会计核算人员的监督与管理，并向其灌输先进的会计核算方法。另外，制药企业还需要完善财务管理制度，确保每位会计人员都能严格遵守管理制度，从而确保会计核算工作的质量，提高财务管理水平。当今时代社会发展迅猛，科学技术日益更新，应用传统的会计核算方法已经不能满足制药企业发展需要，因此必须进行会计核算创新。企业想要从根本上转变传统会计理念，就需要引进新的核算理念以及知识、方法，落实会计核算责任制，从根本上提升企业会计核算综合水平。

（三）构建激励考评机制

企业要时刻根据实际发展情况来科学地利用国家政策与法律，构建科学合理的奖惩制度及考核制度，提升企业财务预算管理质量。考评机制首先应当在企业领导层和管理层实施，通过对其月工作、季度工作以及年工作成果进行考评，来引起领导者和管理者的重视，使其担负起应当承担的责任。同时，企业还需要针对基层员工制定激励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质与精神鼓励，以使员工感受到自身的付出被企业所认可，从而提高其工作积极性。这在一定程度上也会激励其他员工努力工作，并可以有效提高员工的责任意识。除此之外，制药企业还需要为员工营造良好的工作环境，加强企业内部员工间交流频率，让其相互沟通、相互协助，提升预算管理执行效率与企业综合效益。

（四）丰富成本控制方法

国内制药企业在进行成本控制时，往往局限于生产环节的成本控制。企业进行成本控制的内容包含采购成本、制造成本、研发成本等多个方面。从这也可以看出，企业的成本控制与各个环节都有联系，因此，应当将成本控制工作渗透到每一个环节中，甚至是企业的电费、水费的控制。事实上，对于任何一个企业来说，其主要的成本消耗来源于销售环节，因此企业应进一步加大对销售环节的成本控制力度，尽可能减少成本支出，提高企业的经济利润，从而提高企业的竞争力。另外，控制销售成本不仅仅是销售部门的事，还需要企业内部其他相关部门的配合，以便于销售成本控制的有效实施。具体的企业费用和成本核算流程如图1所示。

（五）提高财务管理人员综合素质

开展财务管理工作的主体是人，因此，有必要提高财务管理人员的综合素质。首先，应当提高财务管理人员的职业道德素养，确保其能够对企业的财务信息保密，并使其具备一定的风险意识，从而确保会计信息的安全。其次，要提高财务管理人员的专业水平，可以定期派专业人士到企业对财务员工进行培训，使其了解最新的财务管理理念和方法，提高其专业技能。另外，企业还需要鼓励员工大胆创新，以给企业创造更多的财富。处在现代化的环境中，财务人员更要做好自身工作，高度认识提升创新能力的重要性，当具备了上述条件后，才能更顺利地开展自身工作。作为领导应不断丰富自身知识，确保企业各员工都能具有较高的财务管理水平，更好地胜任财务管理工作，使自己具有较高的业务能力。

五、结语

综上所述，伴随着市场竞争的不断加剧，制药企业要想提高自身竞争力，就需要加强财务管理工作，通过改变管理理念和创新管理模式来提高企业的财务管理水平，从而使企业能够适应社会发展趋势，并在市场发展中拔得头筹，获得长久发展。（作者单位：贵州三力制药股份有限公司）