通过财务共享中心提升财务管理水平

王丽军

针对企业建立财务共享中心提升财务管理水平，本文首先提出了财务共享中心提升财务管理水平的重要意义，其次还提出了财务共享中心提升财务管理水平的对策。

一、引言

社会经济的快速发展，网络全球化时代的到来，在此时代背景下，各个领域的技术都得到了创新与发展，对于企业的发展而言，也具有良好的推动作用。现阶段，从我国企业的发展情况来看，其中的财务管理工作在整体发展战略中占据十分重要的地位，是企业创新与发展的核心关键。而财务共享中心，能够一定程度上促进企业财务管理水平的提高，同时丰富企业的财务信息内容。基于此，企业在发展建设的过程中，就需要提高对财务共享中心的重视程度，充分发挥其积极作用，进而为提高财务管理水平奠定良好基础。

二、财务共享中心提升财务管理水平的重要意义

同传统的财务管理水平进行对比，财务共享中心能够有效的提升财务管理水平，进而一定程度上推动企业的可持续发展。

（一）促进企业核心竞争力的提高

现阶段，大部分的大型企业在全国或者全球的范围内具有多个分公司，同时还会对其他的企业进行收购、并购，而这部分企业财务的管理模式通常都是财务共享中心模式。当企业收购或者并购企业时，能够利于企业更好的开展财务管理工作，同时降低相关管理人员的工作任务量，便于管理人员能够将更多的时间投入到企业的核心工作中，进而为企业提升核心竞争力奠定良好基础。

（二）促进企业财务管理水平的提高

由于财务合并报表的整合具有一定的复杂性以及综合性，但是通过财务共享中心的建立，充分发挥其积极作用，可以利于集团企业对并购或者收购的企业相关数据信息进行分析，便于进行跨区域的整理归纳，促使财务管理工作更加具有有效性以及便捷性。

企业中财务会计的主要工作任务，就是对账务进行处理，管理会计的主要任务就是筹集资金，并且为资金的筹集提供具有决策性的依据以及标准。企业建立财务共享中心，可以让部分工作同决策关联较小的工作进行统一的处理，一定程度上减少管理财务会计的工作量，进而促进财务管理水平的提高。

三、通过财务共享中心提升财务管理水平对策

（一）适当的降低财务管理成本费用

企业在发展的过程中，建立财务共享中心，不仅可以有效的降低企业财务管理成本，还可以促进企业竞争力的提高，进而推动企业的稳定发展。现阶段，大部分的企业在开展财务管理工作时，通常都会将其分为多个组成部分，从而使得财务管理工作过于分散，对于小型企业而言，财务核算部门与财务监督部门的职能与作用得到良好的发挥，但是随着企业规模的不断扩大，此种财务管理模式并不能充分适应企业的发展需求，还会一定程度上增加企业的运营成本，进而影响企业的正常运营与发展。对于规模相对较大的企业而言，如果运用财务共享中心管理模式，则能够充分发挥出其积极作用。第一，财务共享中心的建立应用，能够促使企业中各个部门都建立独立的财务职能架构体系，其汇总包含会计、出纳等内容。第二，财务共享中心的运用，还利于企业将财务管理同会计核算工作进行有效的结合，有效解决各个部门之间缺乏沟通交流的问题。第三，财务共享中心的成立建设，还能够利于企業财务管理流程的优化调整，利于企业更好的实现财务管理自动化目标。

（二）适当调整企业财务管理工作的流程

企业内部建立财务共享中心之后，不仅利于企业更好的优化调整企业财务管理流程，还能够促进企业财务管理有效性的提高。第一，建立财务共享中心，可以利于企业对财务管理工作进行详细的划分，有效提高了财务管理水平的提高，进而为促进财务管理工作效率的提高奠定了良好基础。第二，企业建立应用财务共享中心模式之后，还利于企业将全部的财务管理工作都统一进行处理，由此，财务共享中心如同对企业财务进行管理的工厂，不仅利于企业监督管理财务管理人员，还能够推动企业的稳定发展。第三，财务共享中心建立应用之后，企业的子公司以及并购、收购的企业都可以采用同样的工作流程开展财务管理工作，进而帮助企业更好的规避各种财务风险。

（三）促进信息自动化与标准化目标的实现

企业建立财务共享中心，不仅利于财务管理制度的完善，同时还利于企业对各种财务管理工作流程进行规范，在此过程中，还要求企业保证各种财务数据信息内容的真实性以及有效性。与此同时，企业在开展内部控制工作的过程中，还需要注重加强内部控制工作的力度，让企业的数据信息能够趋向标准化以及自动化方向的发展。基于此，财务共享中心的应用，不仅能够利于相关的工作人员减少工作任务量，还能够促进工作效率的有效提升。同时，还可以适当的精简工作人员数量，保证企业经济效益得到有效提升。另外，企业的财务控制与财务管理水平也会得到合理提升，有效降低企业的财务管理风险。除此之外，企业财务数据信息标准化与自动化目标的实现，还利于企业决策人员更好的做出决策，不仅促进企业的正常运营，还能够促进企业更加稳定的发展进步。所以，企业在建立财务共享中心的基础上，还可以建立标准的财务数据信息系统，便于相关的管理人员能够更加快速准确的企业财务状况，为企业的后续发展提供有利数据支持。

四、结语

同传统的财务管理方式进行对比，企业建立财务共享中心，具有更多的积极作用，不仅仅能够让财务管理工作顺利开展，还能够最大程度上发挥出财务管理工作的优势，促进财务管理质量的提高，进而为推动企业的发展奠定良好基础。随着我国经济的快速发展，各行各业所面临的市场竞争也越来越激烈，财务建设市场也逐渐复杂，基于此，企业为了能够更加稳定的发展，就需要注重加强财务管理系统的建设。与此同时，企业的相关管理人员以及财务人员，还需要提高对财务共享中心的重视程度，进而有效的完善财务共享中心的建设，促进企业市场竞争力的提高，为企业的可持续发展奠定良好基础。 （作者单位：中国石化集团共享服务有限公司武汉服务部）