基于供应链管理的采购管理模式探究

邹建平

众所周知，在供应链管理中采购管理占据了重要的地位，其中要进一步控制成本、提升经济效益，那么则需要针对实际的情况制定完善的次采购管理策略，在本文中主要从供应链管理角度出发，着重分析了采购管理。

现阶段，在社会的不断发展下，其企业的數量越来越多，竞争越来越大，为提高其竞争力则需要对供应链加以重视与分析，在当前的发展背景下，企业管理模式已经从纵向朝着横向逐渐发展，逐渐形成了供应链竞争，而其中的采购环节对供应商以及买家之间的关系加以把控，所以在此发展背景下积极做好采购管理优化才能有效的控制企业成本，增强市场竞争力。

一、供应链管理的基本概述

从整体角度分析，供应链管理最为主要的作用便是可以有效的拓展企业的资源，并将其延伸到社会之中，其中企业会需要通过多条供应链而参与市场竞争，提高供应链的范围。此外，从狭义方面分析，采购便是指购买商品，甚至还有学者将采购定义为可以满足企业经营、生存活动的一项服务，在社会的发展下，采购的重要性越来越大，其采购管理也逐渐成为了各大企业纷纷重视的内容，在整个过程中也更加强调精细化，其目标则是为建设库存的投资、降低风险，推动产品质量安全逐渐推向新的制高点，在有效降低原材料与服务成本的基础上提升企业的市场竞争力。

二、基于供应链管理下采购管理的特征

通过分析迈克尔 波特所提出的价值链分析模型。可以将采购管理的特征概述为以下几点。

第一是在供应链管理下，其采购的方式发生变化，从库存采购逐渐转变为订单驱动采购，而之所以采取这一方式是为了有效提升供应链的整体竞争力，提高合作水平，或在通过信息共享与协作的基础上实现供应链的同步化以及精细化。一般而言，这种模式下其用户的需求形成订单，然后制造订单驱动生成采购订单，采购订单驱动给供应商，这样一来不仅可以有效满足用户的需求，而且还可以降低库存成本。第二是采购管理模式发生变化，逐渐朝着外部资源发生转变，特别是在准时化思想产生之后，传统的采购模式逐渐被摒弃，且为进一步提高采购的弹性以及市场响应能力，则需要实现与供应商之间的合作，应用供应链能够实现上下资源的整合，形成多层次的供应网络，以此满足其发展需求。第三是供需双方的关系发生改变，从简单的买卖关系逐渐转变为战略合作伙伴，要知道，在传统模式下，其采购管理过程中供需企业的关系是简单买卖，在涉及到战略性以及全局性的问题下无法及时解决，但是朝着战略合作伙伴关系转变之后，其问题能够得到有效的解决，还可以实现资源互补与共享，能够让双方降低成本，增强彼此的服务质量。

三、基于供应链管理模式下采购管理的策略

（一）采取阶层式采购模式

所谓的阶层式采购模式主要是指在企业管理层的扶持下采取综合性质的采购，其中这种采购方式与企业阶层差异性有着一定的联系，并且还决定了不同商品的采购任务。通常情况下，在采购的时候，企业管理层是最高的阶层，这个时候其管理者需要采取切实有效的策略，并且还需要不断提高采购管理者的个人素养以及议价能力，这样才能有效提升其竞争水平。对于管理下层而言，则需要对供应商进行全面分析，探究存货管理能力，实现部门之间的协调。而部门阶层的工作便是对采购费用合理控制，尽可能的满足采购的基本要求。总之，采取阶层式采购方式可以充分的贯穿到企业目标之中，并针对性的做好工作部署与规划。

（二）采取采购竞争性模式

在市场经济发展体系中竞争是最为主要的特征，其中在此基础上开展采购工作需要从多个角度出发，其一死活需要将采购单位、供应商之间的关系加以明确，并针对性的制定完善的采购策略，假如供应商的优势十分明显，则采购企业所制定的策略要具有多角化，还需对市场进行调研，以此获得其他供应商。假如采购企业具有优势，那么其采购人员便可以提高自己的地位，采取激进式的方式，合理的控制采购价格，以此获得更高的利润。假如采购企业与供应商水平等同，则需要采取中庸的方式，在协调中相互退让，且还需要从本质上避免一方抬高价格现象的发生。

（三）采取全面采购的模式

在供应链管理中同样需要对全面采购加以重视，其中在为实现采购任务的基础上那么需要对供应商加以分析，并实现整合的方式保证目标的完成。当然企业需要对供应商的信息加以分析，要尽可能的在后期议价环节不受其他因素的影响，要保留自己的谈判底线。在全面采购模式中包括两种策略，第一种是支持供应的方式，在选择这一方式的时候，企业需要具有专业知识与技能辨识的能力，做好强化工作，邀请供应商参与，提高合作效率。第二种则是环境变动，参与到采购的工作人员需要对实际情况加以分析，对各项因素有所把控，假如发生变化那么则需要结合动态以及企业实际情况合理调整，进而有效降低风险。

（四）采取完善的采购战略

第一是要积极采取外包战略，简而言之便是要把非核心业务通过外包的方式加以完善，并且还需要与企业保持密切的联系，不断提高企业的核心竞争力，在提升管理效率的同时也能够控制其成本。第二是需要采取联盟战略，主要是指在供应链下，企业之间形成了相应的协同合作伙伴关系，可以将合作形式、合作程度等加以提升，这样不仅能够有效集中资源以及能力，并且还需要可以在激励的竞争中不断提升竞争力。

四、结语

综上所述，在当前时代的不断发展下，其市场竞争演变的越来越激烈，企业对此则需要积极做好采购工作，其中需要明确的是采购企业与供应商之间所存在的关系，并从供应链管理模式等方面入手，进一步强化采购管理，做到层层分化，降低采购成本，降低采购风险，实现企业的发展与进步。（作者单位：中国电子科技集团公司第十四研究所）