事业单位人力资源管理的现状与优化建议探究

顾宇

摘  要：新中国成立后，为了带动社会经济的發展，国家设立了多个行业的事业单位，实践证明，事业单位对我国的经济发展做出了非常重要的贡献。但随着事业体制的改革，为了更好的服务大众，事业单位需要吸取大量的人力资源，这样就无形的带动了人们对人力资源的关注不断提升，更加注重提升自我。本文主要从事业单位人力资源管理的现状方面进行简要分析并探究其改进措施。

关键词：事业单位;人力资源管理;优化建议

一、引言

随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，面对严峻的就业形势，事业单位偏居一隅，在人们心目中逐渐被冠以“铁饭碗”之称。为了注入新鲜血液，事业单位每年都会不断的向社会吸收各行的专业人士和大学毕业生，人们为此各显才能，努力提高自身素质，争先恐后争抢有限的名额。但是尽管如此，事业单位的人才资源仍旧普遍存在很大的问题，尤其是人力资源管理方面。如何最优化的引进所需要的人才，并将其安排到合理的岗位上，充分调动其积极性，如何提高老旧员工的综合素质，不断适应时代的发展潮流，使事业单位更好的为社会服务，是保证事业单位平稳、有序、健康发展急需解决的难题。

二、人力资源的管理现状

（一）新人员的缺乏

社会的进步，经济、科技等高速发展带来了人们思想观念的转变，人们更趋向于向一线、二线城市迁移。大学生毕业取消了原先的分配制度，面对着更大的就业难题，事业单位对人才的吸收，成为了大学生毕业就业的一个重要出路，人们开始“八仙过海，各显神通”，钻人才招聘过程中的空子。社会制度的不完善性使得当前事业单位招聘过程无法完全做到公开透明，更有甚者，一些事业单位连续多年也不招收新人，而老旧人员无法紧随时代的脚步，使得事业单位工作效率明显下降。

（二）人力资源管理理念落后

目前，我国的事业单位人力资源通常由领导层和人事部管理来分配，事业单位长期都是遵循着从上到下的层级领导管理模式，并且事业单位的多数领导往往依靠工龄和资历论的标准来提拔人员，事业单位人力资源管理工作作为一项日常事务性的工作，是事业单位有效吸引人才、培养人才的关键，关系到人员的分配，落后的人力资源管理观念无法保证事业单位在当今激烈的社会竞争下生存。

（三）激励机制不灵活

目前大多数事业单位管理过程中仍未建立起一套行之有效的激励机制。对于员工最为有效的激励手段莫过于奖金绩效激励，但是当前事业单位员工工资比例中固定的刚性工资所占比例过大，而能够体现员工工作成绩的奖金绩效工资仅仅占了极小的一部分，这就导致了事业单位员工干与不干相差不大，工作积极性、创造性大大降低。这种相对平衡稳定的工资制度与社会的经济效益、服务质量严重脱节，长此以往，容易造成人才的流失，危害事业单位的长期发展。

三、人力资源的优化建议

（一）加强重视人力资源的管理工作

事业单位通过人才这一载体来服务社会，因此人力资源在事业单位的运行中起着至关重要的作用，要保证事业单位日常生活服务正常运转，必须树立“以人为本”的思想理念，大力引进人才、培养人才，并建立一套行之有效的人力资源管理制度，施行激励机制体系激发人才创造性与工作积极性，将人才资源得以最大限度、最为合理科学的分配，将传统的人力资源管理制度进行变革，逐步跟随时代的脚步，适应社会发展的潮流，与时代接轨，与社会接轨，提高事业单位的服务水平与服务质量，保证我国事业单位的健康有序高效发展。

（二）正确认识人力资源管理的独特性

1.注重员工的培训及开发

时代在发展，社会在进步，事业单位作为服务社会的一个部门，其工作人员也要不断学习，紧随时代脚步，不与社会脱节。事业单位应该加大对单位员工的培训资金投入，充分发掘员工人才的可再生性和可增值性，转变员工陈旧思想观念，增加其新型技能。1）建立一套完整规划的培训体系;2）对员工的培训不仅要增加其知识技能，还要注重其道德品质的培训，增强员工职业道德，使员工在日常工作过程中更加尽心尽力，更具责任心。3）事业单位的组成分为多个层次，人才培训时要结合不同层次管理岗位对人才的需求制定不同的培训计划和培训方案，对于一些特殊岗位的人员，必要时可以加大资金投入，培训时要保证培训内容的超前性以及与时代的接轨性，拓宽培训渠道，将人员培训落到实处。

2.健全事业单位的人才引进制度

事业单位要保证稳定健康持续发展，新人才的注入是关键，因此必须要健全事业单位的人才引进制度。事业单位要在现有人才招聘体制的基础上，不断注入新的规则规范，结合时代特点，将人才招聘引进制度科学合理化，增加人才招聘的透明化，保证引进人才的质量，从根本上提高事业单位的整体人员素质。在人才招聘过程中，应该严格把关，科学调整人才的年龄和知识结构，保证事业单位各层次、全方位人才均衡发展，做好事业单位新型人才储备工作，保证人才不断流。

3.建立科学的激励体制

建立一套科学的薪酬机制、绩效考评机制、竞争机制，是调动员工工作积极性，提高工作效率的有效手段。事业单位管理者要从奖惩制度的建立方面建立单位内部良好的竞争环境，大力挖掘人才资源的潜力，提高员工的能动力。事业单位各个部门内部要定期组织考核，各个部门之间要建立良性竞争，加强部门之间的沟通合作，同时员工与其所在岗位的匹配度也是管理者必须考虑的问题，将每个人才放在最为适合自己的位置上，让其最大程度的发挥自己的能力，是提高其工作热情的前提。

四、结束语：

综上，陈旧的事业单位用人管理制度已经无法满足日益更新的时代观念以及飞速发展的社会形势需求，事业单位改革用人管理制度势在必行。不仅需要一套科学透明的人才引进制度，源源不断的为事业单位注入新鲜的人才血液，还要加大培训资金投入，鼓励员工不断学习，跟随时代更新的步伐，同时一套行之有效的激励机制也是提高员工工作积极性所必须的，只有多种手段双管齐下，并不断改进，才能保证事业单位的有序健康发展，更好地为社会各行各业服务。

参考文献：

[1] 事业单位建立现代人力资源管理体系的意义及对策[J]. 李戈.现代经济信息 2014年17期

[2] 从核心出发，构筑事业单位人力资源管理竞争力[J]. 何素玲. 现代经济信息 2016年01期