加强企业内部管理制度建设的措施研究

王芳

摘  要：企业在实际的发展过程中除了要关注自身的经济效益以外，还应重视完善内部管理制度，管理人员应依照管理制度中提出的规定加强管理员工，以此达到约束的目的。同时，管理过程中要落实责任制和用人制，进一步落实责任，确保聘用的员工具有较强的专业能力，以做好本职工作，进而为企业发展做出贡献，有利于推动企业更好地发展，可见，加强内部管理的重要性。

关键词：企业;内部管理;制度建设

随着企业规模不断扩大，企业员工人数逐渐增加，给管理工作增加了难度，要想做好内部管理工作，必须完善内部管理制度。管理人员需要依照管理制度中提出的规章制度，严格管理和监督，在管理过程中对于违反规定的人员，按照管理规定严厉处罚。此外，管理人员要将工作职责细致划分到工作人员身上，以此落实责任，并做到结合工作岗位的需求和工作性质选用符合要求的员工，确保企业内部员工都能够独立自主完成工作，为企业谋取更多的经济效益，对于推动企业可持续发展起到促进作用。

一、企业内部管理中存在的问题

综合分析企业内部管理中存在的一些问题，总结为以下几点：一是管理制度不完善，其所实施的管理机制对于如何强化管理没有提出具体的做法，致使管理工作开展过程中走形式，难以加大管理力度。在此种情况下，很难约束员工，进而员工经常出现迟到、早退、不按时完成工作量的情况，说明监管力度不够，并且对于健全完善管理制度不够重视，实施的管理制度缺少严格的规章制度，不仅使员工不清楚企业规定，同时也导致管理人员对本职工作内容不了解，进而不懂得如何管理和监督，不利于推动企业的发展。二是不注重开展内部管理工作，不可避免地出现弄虚作假、账目不清晰、私自脱岗等情况。很多企业在实际的管理过程中不注重落实责任，使得各个岗位员工对待工作责任感不强，从而造成企业运营不稳。三是在实际的管理过程中对于选用人才没有提出严格的要求，且用人制度不健全，致使聘用的员工无法胜任工作岗位，难以独立自主完成工作，在规定的时间无法完成工作量，直接影响企业发展。对此，以下文章提出了加强企业内部管理制度的建设措施，能够改变这一管理现状，有效提高企业内部管理效果。

二、加强企业内部管理制度建设的措施研究

（一）完善内部管理制度

当前，各个企业对内部管理制度提高了重视程度，并要求相关部门进一步完善内部管理制度，使内部管理制度的内容更全面更具体，以便于管理人员明确工作内容、管理方法，进而在实际的工作中依照管理制度中提出的监管方式管理员工，具体规定可分为以下点：（1）各个工作岗位的员工，准时上下班，按时完成工作量，对于经常迟到的人员，依照管理规定予以处罚，而对于表现出色的员工，予以鼓励。管理过程中做到奖罚分明，这样才能约束全体员工，以此增强其约束力和管理力度。（2）要求各个部门通力合作、相互监督，各部门如果发现有弄虚作假的现象，应及时举报，对于上报的人员给予奖励的同时，辞退给企业造成经济损失的员工，起到警示的作用。另外，内部管理制度中应规定定期组织员工进行培训，在培训期间，做好培训后评价工作，不断提高员工职业技能素养，企业员工的能力越强，对企业快速发展越有利。与此同时，落实完善的内部管理制度，有利于推动企业稳定发展。

（二）管理中落实责任制

企业有多个部门，不同部门的工作人员完成不同的工作，所承担的工作职责也有所不同。为了增强员工的责任感，管理人员在实际的工作中要按照规定落实责任制，从而细致划分工作职责，能够使各个岗位的工作人员清楚工作职责，进而认真做好本职工作。不仅增强其责任感，同时落实工作职责，使员工在实际的工作中意识到违反管理规定，需承担责任和后果，进而也会更加认真工作。同时能够自觉遵守管理规定，并按照规章制度完成工作，既规范工作流程，又发挥管理作用。可见，管理中落实各个工作岗位的责任非常重要，因此，企业在关注发展的同时，还应做到将责任制落实到管理工作中，以此促使员工自我管理和自我约束，才能从根本上杜绝出现违规现象，有利于提高管理效果。此外，各个部门的工作人员在实际的工作中明确自身担负的责任，还要更加积极主动的团结合作，共同完成工作中的任务，有效增强其向心力和凝聚力，说明企业发展中要重视将责任制落实于管理工作，进而取得最佳的管理效果。

（三）管理中健全用人制度

企業员工的工作能力和工作效率直接影响企业发展。因此，企业在实际的发展过程中要求管理人员要健全用人制度，管理人员需要明确指出各个岗位的工作内容以及对员工的要求，如按照要求聘用本科以上学历、有工作经验、具有工作能力的员工。对于不符合要求的人员不允许聘用，严格把关聘用的人才，以此确保聘用的新员工符合岗位要求，才能保证员工按照管理规定完成工作中的任务。并定期进行业绩考核，如果聘用的员工不符合招聘要求，就难以提高工作效率。因此，管理过程中应健全用人制度，之后，依照用人制度中提出的规定和岗位要求，招聘各方面符合要求的员工，以做好人才的选拔工作，促进企业的长远发展和不断的进步。

总结：

总之，企业要想稳定运营和长久发展，必须健全内部管理制度，并实施完善的管理机制。在管理过程中将工作职责落实到每一名员工身上，能够促使员工认真做好本职工作，同时增强管理人员责任感，使其更加严格管理和监督，进而避免出现违规现象。此外，管理人员要重视健全用人制，严格聘用具备职业素养和工作能力的员工，体现出从各个方面加强监管，对于推动企业稳定发展起到重要作用，进而进一步提高企业的市场竞争力，推动企业的优化升级。

参考文献：

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