企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

刘倬

摘  要：随着经济市场的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想从市场竞争中脱颖而出，需要做好自身的财务管理工作。新时代面临新形势，也给我国企业的财务管理带来了新的机遇和挑战。基于此，本文就企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策进行简要分析。

关键词：财务管理;面临挑战;对策分析

我国经济的快速发展，随之而来的财务问题也得到了大家的普遍关注，相关部门制定了一些关于财政方面的法律规章制度，使一些财务问题得到了改善。但是在财务管理上还存在一些问题，迫切需要对企业财务成本进行精细化管理。企业成本精细化管理，是一种有效的管理手段，实践表明，它对企业成本节约有很重要的意义。

一、企业财务成本精细化管理的必要性

财务精细化管理能力的高低直接关系着企业未来的发展命运。如果企业要转型发展，并且转型成功，就需要进行精细化的管理，创新管理手段。精细化管理可以帮助企业节约成本，同时还可以优化企业内部的组织流程，将原来的管理模式进行细化，提升企业的竞争力，促进企业的转型发展。

（一）企业应对运营成本上升的需要

企业在运行的过程当中，运行成本上升是由多方面的因素造成的，比如，不断上调的最低工资标准、融资体制造成的融资成本上升，社会保障体系的完善以及劳动力成本的上升，都是企业运行成本上升的原因。这些成本的上升使企业的支出加大，企业压力变大，如果运营成本的金额超过利润增长的幅度，企业就会陷入亏损的困境，这时就需要实行企业的精细化管理。实行企业的精细化管理可以帮助企业更加合理的确定资金需求，使企业管理人员做到心中有数，还可以预测未来的需求，避免因管理不当而造成的成本上升，资金流失。所以，精细化管理对企业降低运营成本意义重大。

（二）企业提升内部管理的需要

财务成本管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中，是企业管理的重要组成部分，企业谋求自身的发展的关键所在。财务精细化管理，将“细”作为出发点，把财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，落实到每一个人身上，明确权责，实现财务“零”死角。通过审核监督、数据汇总，确保财务预算、决算、核算的正确性。在公司的过程控制、目标传递、绩效评价、经营管理、风险管理及决策支持方面，发挥重要作用。

二、企业财务成本精细化管理面临的挑战

（一）财务管理意识需要提高

长期以来，我国企业的财务管理工作都是依据国家法律法规和财政政策来进行和处理财务工作的，但是传统的财务管理方式只是进行计算和审核，随着时代的发展，经济全球化带来的冲击，财务管理人员还存在一味守旧、观念没有发生深刻转变的现象，需要提高财务管理意识，充分意识到精细化管理模式对企业的益处。

（二）精细化管理的内容有待明确

精细化管理是一个全面的管理过程，不仅包括原材料采购、产品的生产和销售所产生的成本，还有生产成本和管理成本等。在现实生活中，部分企业对精细化管理的内容把握不全、认识不充分。一些企业仅仅看到的是材料、劳动力的成本，这些表面上看得到的成本，而对于那些隐性成本视而不见。在新规则新法律政策实施的影响下，企业员工的思想观念也应该得到提升，这就要求企业员工形成一种新的思维，即开放式的思维。在企业发展的过程中，不能一直用传统的观念来处理问题，应当树立新的成本观念，明确精细化管理的内容。

（三）财务管理的内容和手段需要更新

传统的财务管理主要侧重于对企业财力和物力的管理，对人力和员工的培训不是很重视。所以在财务管理的预算和控制分析环节的数据是不精准不完整的。这些数据不能够为企业提供精准的、可靠的决策依据。传统计划经济下，企业资金运作都是受国家计划的支配，财务管理活动局限于财务收支计划表和一些财务分析计划，这些计划表格揭示了企业的经济活动。这种财务管理方式在当时的社会背景下是可行的。但是经济体制改革过后，企业在市场上占主体地位，与社会各界的经济联系增多，原来的财务管理模式就暴露出各种缺陷和不足，不能适应企业的发展，财务管理的内容和手段亟待更新。

（四）财务人员的综合素质需要提高

目前，企业存在不重视财务人员综合素质的培养以及一些财务人员岗位视野狭窄的状况，造成不能应对市场的竞争和更好的认识财务工作。一些企业的财务工作人员，仅仅会做账，对投资、融资、经营分析等方面并不擅长，这样企业就不能更好的应对市场的变化，经济的进步。还有一些财务人员缺乏风险意识，风险评估和识别的能力较低，在市场出现风险之后往往会处于被动的状态。这些问题反映出，财务人员需提高自身的综合素质，促进企业发展，实现自身价值。

三、推进企业财务成本精细化管理的对策研究

（一）转变财务管理观念

企业应当转变财务管理观念，拓展经营渠道，对市场上的问题进行及时的解决，有困难时及时提出应对策略。积极推进企业的转型和升级，应对企业的转变，摆脱传统财务管理观念的束缚，开拓思路，树立创新意识，围绕企业的发展变化，找准自己的定位，这样才能做好财务管理工作，管理好、服务好企业。因此，转变财务观念是我们进行企业财务成本精细化管理工作的首要任务。

（二）提高成本精细化管理的准确度

首先，我们要从全员的角度来提高成本精细化管理，请所有的企业员工都参与到这个过程当中，在企业上下形成一个浓厚的精细化管理氛围，调动全企业员工学习的积极性。其次，我们推动成本精细化管理不能虎头蛇尾，要构建完善的精细化管理体系，将成本精细化管理进行到底，不要半途而废。

企业管理人员要明确精细化管理目标的现状，比如原材料的成本和增长速度，要通过做预算来明确成本精细化管理的目标。要将精细化管理落到实处，具体的任务具体到各个管理者和责任人。建立严格的奖惩机制，将企业财务成本精细化管理制度贯彻实施，落实到各个部门，具体分配到各个岗位，明确各个部门各个岗位的任务完成程度，促进企业财务成本精细化管理更好的实施。

（三）完善财务管理制度

成本精细化管理是一个全面的、全过程的管理，在管理的时候首先要把握好产品精细化的内容。这个内容包括原材料的采购、产品的设计和生产成本、原材料成本还有管理成本等等。不能只看见一些表面的成本而忽视那些隐性的成本，要将隐性成本和那些表面上的显性成本平衡好，根据企业成本的支出重点来开展精细化的管理工作。其次，完善精细化管理的框架。现在企业虽然强调推进精细化管理，但是还没有形成完善的管理制度，没有一些细化的管理方案，所以实践起来会有一些困难。最后，完善精细化管理的组织机构。企业通常是通过各个部门联合进行成本精细化管理的，在管理的过程中，需要畅通各部门之间的沟通协调，促进企业财务成本精细化管理的顺利实施。

（四）强化财务风险管理

企业在市场经济下，由于所处的环境特殊，再加上入世以后面临着国内外企业的双重挑战，在发展的时候难免会有一些局限性，在发展过程中需要及时的规避风险。因此，需要采用精细化管理，运用科学的方法对风險进行识别、控制和分析。善于抓住发展中的机遇，还应当加强财务风险的预防和控制，在发展中趋利避害，不断前行。

参考文献：

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作者简介：

刘  倬（1973.12-），女，民族：汉;籍贯：辽宁省葫芦岛市;中共葫芦岛市委党校经管教研室副教授，硕士学位，职称：副教授;研究方向：现代管理。