浅析企业文化建设与培训的有机结合

刘丽娟

【摘 要】企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现，员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。论文以KT研究院为例，通过研究本单位的员工培训情况，深入论证企业文化建设与培训有机结合模式，力图能够帮助石油企业改进员工培训模式，做到既能加强企业文化建设又能提高员工综合素质，为油气勘探开发发展提供人力资源保障。

【Abstract】Enterprise culture is the soul of the survival and development of the enterprise and the important embodiment of the core competitiveness of the enterprise. Staff training is the strength source for the sustainable development of the enterprise and the need of the survival and development of the enterprise. Taking KT Research Institute as an example， through studying the training situation of employees in this unit， this paper deeply demonstrates the organic combination mode of enterprise culture construction and training， and tries to help oil enterprises to improve their employee training mode， so as to strengthen the construction of enterprise culture and improve the comprehensive quality of employees， and provide human resources guarantee for the development of oil and gas exploration and development.

【關键词】企业文化建设;培训;有机结合

【Keywords】enterprise culture construction; training; organic combination

【中图分类号】F270                                      【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）05-0124-02

1 引言

石油勘探企业科研院所员工队伍呈现年轻、高学历化，思想活跃，自主性强、超越意识和创新意识强，重视自我发展、需求多元化、需求层次高等特点。随着石油勘探程度的提高，勘探对象更加复杂和隐蔽，油气发现难度越来越大，这就需要科研人员解放思想、勇于创新才能实现油气勘探大突破。本文首先对企业目前培训模式现状与原因进行分析，然后针对企业中文化建设进行探索研究，力图寻找出二者有机结合的培训模式，解决培训模式单一、培训效果差强人意等问题，充分挖掘石油科研人员的潜力，使科研队伍精干高效，形成合理的人才队伍，提高人才培养效益，以满足油气勘探持续发展的需要。

2 培训模式现状与原因分析

人力资源开发一般主要是对原有人员培训和新人引进培训，具体做法主要是：

①进行培训需求分析，确定培训目标与结果评估。针对各种层次、不同专业科研人才的需求，在分析员工素质建设需要、基本功评估情况及专项能力提升需求基础上，结合培训计划，统筹资源分配，编制年度培训计划，确定培训人员与考核标准，按照相关标准确定、细化培训评估指标与达到的效果。

②健全并定期调整导师人才库。合理划分导师专业类别，明确培训导师条件和标准及要求，定期更新导师库人选，形成能进能出的导师人才管理系统。

2017年6月笔者对所在研究院部分员工进行了抽样问卷调查，人员涵盖科研生产、经营管理等各类人员。部分调查结果显示如下：

员工普遍认为影响培训工作开展前几项的是“培训与工作时间冲突”“领导重视程度”“培训讲师授课水平”和“员工参与意识”。分析影响原因主要是：

①工学矛盾突出。很多参训人员忙于科研生产，无法按时参加培训，达不到预期培训效果。

②主观培训意识不够，缺少学习热情。在培训过程中，有的学员学习态度散漫，“出工不出力”，有的认为自己在学校已经学过，学历较高，学习不积极不主动，不严格按老师的要求去做，没有真正从被动的“要我学”的观念转变为主动的“我要学”，没有真正理解培训的目的性和重要性，这样虽然在员工培训上确实也花费了不少物力和精力，但却看不到效果，最后也只得慢慢流于形式了。因此，怎样在石油勘探这种团队性的攻关研究中发挥员工最大的专业能力，提升单位的科研水平，笔者建议应该把企业文化建设与员工培训有机结合起来。

3 企业文化建设的意义

企业文化建设要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是最难能可贵的礼物。为什么说海底捞的文化有那么多竞争对手一直模仿却鲜有超越者，就是因为其企业文化发自内心地尊重和理解员工，让每一个员要充满着主人翁的热情，给予每一位成员改变命运的机会，良好的企业文化，为海底捞在业界赢得了满意的口碑。企业文化不是一劳永逸的成果，必须要随着企业不断进步和人员不断发展提供相对应的支撑，要与时俱进，时刻保持着开放性，积极吸取适应当前企业发展的理念和文化，不断引入新的人才，在不同的理念和观点融合中不断前进。

4 企业文化建设与培训的有机结合

在员工培训管理中，除了常用的专业技能培训外，更应把企业培训活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容传递到员工的思想之中，从而促进企业文化与人力资源管理的融合。

①培训能促进管理层与员工层、企业与员工的双向沟通，增强企业凝聚力和向心力，塑造优秀的企业文化。在石油研究院，应努力营造和谐温馨的科研环境，把企业文化建设落实到员工培训中，让培训工作渗透到各个研究室、渗透到机关后勤、渗透到企业的管理层。企业培训是“一把手”工程，企业的各层管理者应该积极参加，领导在就会发出企业重视培训的信号，当科研生产与培训时间出现冲突时，要以长远战略眼光分清利益关系，做好决策，达到让员工真正重视培训程度。同时应树立“培训标杆”，在每次培训结束后都要评选出优秀的个人或优秀团队，以此激发员工间、部门间的培训积极性，因为企业树立谁为标杆人物，本身就是对其最大的激励和表扬，会使这些标杆员工找到归属感并能体现自我价值，很好地利用榜样的力量紧密结合科研生产队伍实际，努力发挥教育、引导、保证作用。

②企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业员工认同企业文化，就会自觉学习掌握科技知识和技能，同时更能增强员工主人翁意识感，从而培养员工的敬业精神、创新精神，增强岗位责任感，自上而下形成良好工作氛围。石油科研人员由于工作的探索性和独立性，一般逻辑思维严密，不会轻易改变自己的思想观点，有时甚至显得“固执”，而且被认同感特别强，对科研人员的管理，要发掘他们的潜能，实事求是，以理服人。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，首先应该改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，为员工营造一种和谐的工作环境与氛围，在这种环境与氛围中员工会渐渐融入进来，才会产生对企业的归属感，正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。

③培训的过程不仅是向员工展示企业文化、传递企业核心价值观的过程，同时也是员工接受企业文化输入，快速了解企业的有效途径。好的企业文化可以影响并引导员工行为，企业的经营思想、价值观念、企业精神等一旦被员工所认同和接受，就会对其行为产生极大的推动力量，使每个人产生责任感与使命感，能够把企业的困难看作是自己的困难，把企业的成败看作是自己的成败，从而让每个人都能够自觉发挥自己的最大能量，让企业效益得到倍级放大。培训工作应该是使企业文化更深化的载体和落地的途径，适当地将企业的核心价值观融入到培训工作中才能达成培训的目的。需要注意的是，在培训过程中，培训方式、培训内容的多元化会让培训工作变得复杂而难以控制，因此企业不能只是一味地对员工进行“洗脑教育”，这样将达不到预期的效果。

5 结论

企业文化的形成与发展要以员工培训为基础、为前提，同时企业文化的形成又为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容，二者互为依存、相互补充。建立优秀的企业文化，制定合理的培训方式和方法，让二者有机结合，发挥各自的特点，互相辅助，互相作用，互为依托，打造企业的核心竞争力。目前已经有许多企业认识到企业文化建设与培训有机结合的重要性，良好的企业文化环境，能使人们较快地适应形势，促使人们去学习、探讨，从而为员工继续教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为员工教育增加了后劲，开辟了广阔前景。只有积极围绕科研发展和技术创新的需要，大力实施人才战略，遵循人才成长规律，建立 “以科研事业吸引人、以关爱尊重凝聚人、以企业文化塑造人、以科研业绩成就人”的良好机制，为科技人员的成长创造良好环境，搭建广阔的舞台，那么，這样的企业文化建设与员工培训无疑是成功的。