浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型

张贺艳

【摘 要】随着科学技术的不断发展和管理技术的提升，企业的经营管理方式也发生了极大改变，在大数据背景下，首当其冲的问题是财务会计已经无法满足企业财务数据处理和管理的需要，企业财务工作要想跟上时代发展的步伐，必须要加快财务会计的转型，使财务会计逐渐转型为管理会计，以满足信息时代的发展要求。论文主要针对大数据背景下财务会计向管理会计转型的过程进行讨论。

【Abstract】With the continuous development of science and technology and the promotion of management technology， the management mode of enterprises has also been greatly changed. Under the background of big data， the first problem is that the financial accounting has been unable to meet the needs of financial data processing and management of enterprises. In order to keep pace with the development of the times， the financial work of enterprises must speed up the transformation of financial accounting， so as to gradually transform financial accounting into management accounting， and meet the requirements of the development of the information age. This paper mainly discusses the transition process from financial accounting to management accounting under the background of big data.

【關键词】大数据;财务会计;管理会计

【Keywords】 big data; financial accounting; management accounting

【中图分类号】F275.2                                           【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）05-0071-02

1 引言

大数据时代的到来使企业的发展面临着更大的挑战，企业需要深入把握管理会计和财务会计两者的区别，根据企业当前发展现状和未来发展要求合理推进财务会计的转型，提高企业的财务管理能力以及核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中存活下来并稳定发展，为企业培养更多的复合型人才，有效提升企业的发展动力。

2 财务会计与管理会计概述

财务会计作为现代企业正常生产经营活动中必不可少的关键部门，直接影响企业的生产效益和经济利益。财务会计在会计准则框架和相关行业制度的规则下，进行企业各项资金的统计与核算，以保证企业相关利益团体能够获得科学准确的企业财务信息，实现企业利润的最大化。财务会计部门工作内容比较烦琐，包括财务资本整体的归纳、核算、运作以及盈利，以能够为企业领导者提供有效的财务数据，辅助制定科学合理的发展策略。同时，财务会计工作还可以发现企业资金使用过程中的问题，并及时进行解决，避免企业的利润受到影响，使得企业能够持续有效发展[1]。

管理会计与财务会计相比，最根本的区别在于管理会计可以实现企业经济数据的二次加工与整理，更好地为企业的长期发展提供数据支持，因此，管理会计又被称为内部报告会计。管理会计产生的财会报告专业性和可靠性更强，使企业管理层能够更加直观地明确企业当前发展现状，报告中所含有的信息量极为丰富，还包括财务预案，以帮助领导层做出更加科学合理的决策。财务会计与管理会计的目标存在较大差别，管理会计工作的发展目标针对性更强，将企业生产过程中所有的财务往来整合成为报告，体现财务现状，使领导层真正能够认识到企业当前的现实发展状态。财会工作主要对企业经济发展情况进行统计，会计人员根据自身财务知识和相应的会计标准为管理部门提供财务数据支持。此外，财务会计和管理会计的时效性还有差别，管理会计分析数据眼光更加长远，可以实现企业财务情况的预判，从而有效减轻领导层的工作，帮助企业制定更加合理的未来发展规划。财务工作则只是对企业过去或者现在发生的经济情况进行监督，以保证财务会计数据结果是真实的，并不具备长远的目标。因此，管理会计相对于财务会计来说，更有利于企业领导者做出有效的判断，帮助企业找准未来发展的方向，促进企业的可持续发展[2]。

3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

3.1 推进企业的信息化建设

随着企业管理体系的不断完善和企业管理制度的不断提升，企业的财务管理工作效率更高，出现差错的概率更小。在大数据时代，传统的企业数据人工核算的模式直接转变为应用计算机技术进行处理的形式，有效提升了数据处理效率，可以在保证企业信息处理效率的同时，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。在大数据时代背景下，企业的财务会计职能会逐渐萎缩，并会随着企业的转型而被淘汰，因此，需要不断加强企业财务会计的管理职能，实现财务会计向管理会计的转型，提高财务人员的管理能力和思维逻辑能力，保证企业财务数据的管理效果，促进企业的进一步发展[3]。

3.2 管理会计是企业发展的必然要求

随着现代企业管理制度的普遍应用，企业的管理效率和管理水平得到极大提升，但与此同时，企业内部的财务管理工作也受到了很大的冲击，原有的财务管理无法为企业资金的使用提供切实有效的计划，容易出现资金浪费的问题。管理会计能够针对企业资金使用的全过程进行监控，实现企业合理的投资预算，从而能够提高企业资金的利用率，保证企业的经济效益。因此，从企业发展角度来看，管理会计是未来发展的必然趋势。

3.3 提升企业的核心竞争力

财务会计通常只进行企业财务的管理，管理形式比较单一，管理内容简单，管理会计与财务会计相比，需要应用更加科学的管理方法以及数据计算模式，兼顾企业的全局发展和局部发展，优化企业内部的生产经营活动，使企业能够长期稳定发展。管理会计的工作考虑到企业实际运营过程中方方面面的内容和问题，有利于为企业领导层的决策提供强有力的管理保障和数据支持，优化企业管理模式，节约企业生产成本，提高企业适应市场波动的能力，从而有效提升企业的核心竞争力[4]。

4 大数据背景下财务会计向管理会计转型的方法

4.1 构建大数据财务平台

结合大数据技术，企业财务会计在转型的过程中需要不断优化自身的财务职责和企业的相关财务内容，把管理会计工作做融合到企业日常的生产经营活动之中，改变财务人员工作的重心，有效管理经营生产过程中产生的海量财务信息数据。企业财务部门需要明确大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义，积极引导财务工作人员学习大数据的处理方法和存储模式，转变以往落后、单一、失误率高的财务管理方法，在大数据技术的支持下，实现财务信息数据库自动化的收集、处理、分析、加工、管理、应用等，从而能够更为客观准确地反映出企业各项经营管理活动所涉及的财务收支情况，有效提升企业的经营运营能力。

4.2 提高会计人员的素质水平

从我国绝大多数企业财务部门管理情况来看，普遍存在管理效率低下、人员组成复杂等问题。从整体企业发展情况中可以看出实际会计人员的整体能力并无法满足时代发展的要求，制约了大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径。作为企业的宝贵资源，人才是推进财务会计转型的根本因素，只有不斷引入高素质的、专业性强的会计人员，才能有效实现企业内部财务管理模式的升级，加快向管理会计转型的速度。除了加强专业人才的招聘以外，企业还需要不断推进对现有员工的教育培训工作，为会计人员提供专业、综合的现代化管理培训机会，不断开拓会计人员的眼界，提高会计人员的综合管理能力。

4.3 加强企业的信息化建设

科学技术的不断发展使得各行各业信息化水平稳步提升，在大数据背景下，要想实现财会的有效转型，还需要不断加强企业财务系统的信息化建设工作，把数据作为企业生产经营活动的强大资源，加强财务系统的功能性建设，使得数据的处理能够更加的高效和便捷，从而加快转型步伐。其次，还需要不断加强企业财务系统的稳定性和安全性建设，提高风险防范力度，保证数据平台财务数据的准确性，减少财务数据泄露或者财务统计偏差对企业生产经营活动造成的不良影响。

5 结语

综上所述，在大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型是必然的发展趋势。本文主要针对财务会计向管理会计转型的必要性进行探究，指出促进企业会计转型的相关策略，希望能够有效弥补大数据时代财务会计管理的缺陷，充分发挥管理会计的作用，使企业的资金流和内部信息流更加健康，实现企业的长期稳定发展。

【参考文献】

【1】陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践，2017（23）：246-247.

【2】徐相美.大数据背景下财务会计向管理会计转型的特点分析[J].中国商论，2017（30）：112-113.

【3】单俊植，刘淑芬.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].商情，2017（42）：14-15.

【4】王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016（5）：106，110.