房建工程招标组织与合同管理分析

冯银芳

江苏希地丰华项目管理集团有限公司 江苏南京 210000

1 房建工程招标组织管理策略

1.1 深化招标制度改革

当前我国的招标工作已经与以往有所不同，这和我国招标制度不断改革有非常大的关系。因为房建工程直接影响到社会的发展，那么随着社会发展速度越来越快，我国对于房屋建筑的相应管理要求越来越严格，为了能够更好的保证整个房建工程的顺利开展，就已经命令禁止各单位之间存在某种利益关系，这也就使得招标工作越来越透明。对于招标组织形式而言，一般都是委托第三方来进行，即招标代理机构来组织实施，利用这种委托方式来获取更好的招标效果及经济效益。首先，在选择招标代理机构过程中，必须要选择专业水平高及有相关经验的招标代理机构，这样才能够确保整个招标工作的顺利开展，对于相应的招标管理人员自身应该具备专业水平，而且经验丰富，能够及时的做好整个房建工程的招标实施方案及成本预算工作，让方案顺利进行，成本得以有效控制。招标代理机构还应该能够对当前的市场运行情况及时掌握，针对市场运行情况来做出相应的对策，确保标的核算合理[1]。

1.2 重视招标文件编制

招标代理机构在编制招标文件过程中，必须要根据房建工程实际情况来进行，只有这样才能够更好的保证房建工程施工质量。在正常情况下，在编制招标文件过程中，会有招标公告、投标须知、施工合同等内容，只有确保相应的投标单位能够符合相关项目要求，才能够对其进行招标。此外，对于供应商也应该合理选择。首先，要了解供应商对于房建项目的了解，以及对房建工程的相应施工安排是否合理。其次，还需要控制其价值，招标代理机构所给出的价格要结合合市场信息价，不仅能够让建筑企业获取理想经济效益，还要能够保证整个房建工程的施工质量。在完成招投标工作后，就应该开始履行合同，这个过程相应单位都应该能够明确自己的角色和作用，严格按照合同内容来进行操作。

1.3 提升招标管理人员的专业水平

只有招标管理人员的专业水平高要求，才能够更好的提升房建工程的整体施工质量及效益。为了更好的保证项目在市场公开、公平的竞争，择优选取实施企业，那么就应该及时的对招标代理机构进行有效监督，避免出现围标、串标等问题，让所有的投标企业能够充分竞争。招标管理人员还应该具备业务审查能力，能够让整个招标文件在各个环节都达到相应要求，这样才能够发挥自身的作用。所以，在房建工程招标组织工作中就必须提升招标管理人员的专业水平，让招标工作顺利完成[2]。

2 房建工程合同管理策略

2.1 完善合同评审工作

在对房建工程合同管理过程中，需要完善合同评审工作。对于合同评审工作而言，其主要是相应的招标文件为基础来开展工作，然后相应的审查单位对其工作内容进行具体审查。在这其中的审查时间较长，而且不能够有效的保证其审查工作质量。所以，就应该积极完善合同评审工作，对整个房建工程的施工进度、施工质量、成本控制等方面进行详细评审，进而让合同评审工作能够更好的发挥自身的作用。

2.2 提高合同管理人员的专业素质

在进行房建工程合同管理过程中，应该不断提高合同管理人员专业水平，如图1所示。因为对于合同管理人员而言，工作内容涉及到工程、财务管理等多个专业，如果合同管理人员自身专业素质不达标，那么就不能够有效的保证合同管理实施质量。因此，就需要确保合同管理人员能够具有多个专业的专业理论知识。当前，经济的高速发展，我国的房建工程内容越来越复杂，越来越高科技高水准，涉及到的方面也越来越多。因此，合同管理人员在工作过程中，只有不断努力学习，提升自身的专业水平，这样才能够更好的适应当前的工作强度，更好的保证工作质量，项目顺利实施。

图1 工作人员培训

2.3 监督合同落实情况

在完成合同签署后，双方都应该根据合同内容来落实自身工作，只有这样才能够保证房建工程更好的完成。而因为受到房建工程内容越来越复杂的影响，所以合同内容也越来越复杂，在施工单位开展施工过程中，经常会出现一些施工内容发生变动的问题，这个时候就需要及时的处理合同，监督合同的落实情况，进而更好的保证双方的利益[3]。

3 结语

总而言之，招标组织和合同管理都是为房建工程所服务，是能够保证房建工程顺利完成的重要方法之一。因此，就应该更好的保证招标组织和合同管理工作质量，推动建筑企业向前发展，也能够为建筑企业节约成本投入。将合同管理工作有效的落实到招投标工作中，更好的维护双方的利益，同时也让房建工程的运行有所保障，这对于整个建筑行业而言都有着非常重要的意义。