浅谈建筑施工技术管理的优化策略

曹良

摘 要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升，大型建筑也逐渐进入我们的视野，多种新型建筑层出不穷，城市高层建筑群不断增多。为保障建筑施工质量，管理因素必然不可缺失，尤其是技术管理的内容更是至关重要。当前，我国建筑施工技术管理体系仍在建设过程中，期间集中暴露出来一些问题，本文聚焦于这些问题，旨在提出技术管理的优化策略，以支持技术管理体系的建立健全。

关键词：建筑施工;技术管理;优化策略

为了维护建筑施工企业的经济利益，必须要提高建筑施工的质量，这就需要在施工的过程当中加强技术管理，减少出现技术问题或者是安全事故，保证建筑施工的总体质量，提高项目建设的效率，最终实现建筑企业经济利益最大化，所以加强对建筑施工的技术管理具有十分重要的地位和作用。面对当下建筑施工技术管理中存在的诸多问题直接影响到了技术管理的实际效果。

一、建筑施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益。保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。

二、建筑施工技术管理中存在的问题

1.施工技术管理体系不完善

当前，我国大部分的建筑业都是由企业进行承建的，不同的建筑施工单位，其施工的质量也是不同的，想要整理出一套所有施工环节都适用的建筑施工设计原则，其实是非常困难的。但是如果没有一套完整的施工技术管理体系对建筑工程进行管理，那么一旦出现了施工质量问题，基本上是解决不了的。因此，一个完整的施工技术管理体系对于建筑施工的质量是有非常大的帮助的。

2.监督环节不到位

我国建筑行业近几年呈现出了飞速发展的趋势，为了防止房地产泡沫，国家也出台了一系列的政策来解决房地产发展问题，我国对建筑行业的发展也提出了一些限制要求。在实际的建筑工程施工中，还没有一套相对完整的技术管理系统作为支持，建筑施工单位的内部管理也没有得到全程的监督。监督管理部门在实际的施工建设中，对施工人员的技术水平并没有进行评估测试。如果施工技术人员的技术水平低，那么建筑施工的整体质量就会受到影响。为了进一步保障工程技术的质量及建筑安全，提高建筑的整体水平，监督管理部门一定要加强其内部的施工监管，只有这样才能够从根本上规范施工技术管理。

3.技术管理人员素质相对欠缺

在对建筑施工进行技术管理的过程当中，需要技术人员具备较高的管理能力，同时也要了解到建筑施工的具体步骤以及施工流程，另外要对施工的技术有更深的把握，尤其是建筑施工技术是不断发展变化的，因此施工技术管理人员一旦缺乏知识的更新以及新知识的学习，很有可能造成施工技术管理人员专业技术欠缺，影响到施工技术管理的实际效果，在对建筑工程进行技术管理的过程当中依然沿用传统的技术管理手段。那么必然会造成技术管理的失误以及漏洞，阻碍到施工企业的正常施工。

三、建筑施工技术管理的优化策略

1.优化建筑施工管理系统

在当前的建筑施工中，相关技术质量标准还没有真正落到实处，我们可以在建筑施工管理中运用建筑施工管理信息系统提高建筑施工管理的整体效率，这样不仅可以有效避免建筑施工技术在实际操作中出现盲区，对于那些混合型的建筑设施也能够起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工图纸对于施工工程来说是非常重要的，因为所有的建设都是以施工图纸为基础进行的，利用建筑施工管理系统还可以有效避免建筑施工在技术上的失误，对于一些重点的项目，建筑管理部门还要做好详细的施工文件，因此，文档管理也是非常有意义的。

2.加强施工监督

监督环节是建筑施工中一个不可或缺的环节，监督管理人员会出现在施工中的各个环节，其最主要的作用就是及时的发现施工中的问题，给予指正，让其改正。监督可以分为两方面进行：（1）对施工人员的安全意识的灌输，使得安全意识深入人心;（2）对施工当中的技术问题的纠正。一般情况下出现问题的技术人员大多数的技术水平并不低，之所以会出现问题最主要的原因就是盲目的自信，在具体的施工当中太过于想当然，缺乏具体问题具体分析，如果此时监督管理人员及时的出现，能够在第一时间内发现其中存在的问题，对于即将可能出现的质量问题给予了制止，就能够进一步确保建筑工程的质量。

3.开展人员培训，提高技术管理人员综合素质

科学完善的建筑施工管理系统是整体上的一个管理，而管理活动的具体实施者是具有主观意识的技术管理人员，所以，提高技术管理人员的责任意识、专业知识、综合素质是最为紧迫的工作之一。因此展开对技术管理人员的培训工作，切实提高其管理本领，并通过组织交流活动为管理人员提供经验交流平台，在实践中提升。此外，还可以设置相应的具有可操作性的人员奖惩制度，以激励其工作主动性积极性。

4.做好竣工阶段的技术文件管理工作

由于施工技术本身涉及到一些企业的经验，所以一定要保证对施工的技术性文件做好归档工作，同时要对施工中运用的新技术、新材料等状况进行总结分析，这样才能够进一步的总结经验、吸取教训，提高建筑施工的技术管理水平，并且提高施工的技术，推进我国建筑行业的可持续发展。另外，对于施工中所运用的图纸文件和施工方案等重要文件，要做好归档整理工作，才能够保障对建筑施工中技术管理的规范性。

四、结语

通过对建筑施工技术进行优化管理，能够保证项目建设的进度，提高项目建设的质量，优化项目建设的效率，实现项目建设的经济利益，但是在当下建筑施工技术管理中技术手段相对落后、技术管理人才专业知识欠缺以及技术管理措施不得当等问题。所以为了进一步提高建筑施工技术管理水平，应该加强施工技术管理意识，采取行之有效的技术管理手段，做好对施工现场原材料的管理，另外要注重采用先進的技术，比如说应用计算机来提高管理的效率和水平。

参考文献：

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2015（3）：64-65.

[2]郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究，2016（6）：162-163.