数字化未来三步走

身处全面深化国企改革的关口，东风装备不仅需要推进改革在破解历史难题、解决现实需求上，更多的还要为企业发展、员工发展、产业升级考量，主动发力在自身战略实施和可持续发展上。

方明强认为：“在实施数字化转型时，企业要围绕公司发展战略，系统规划工业自动化、信息化集成以及工业化和信息化两化融合。在實施过程中，一定要坚持规划先行，做到一张蓝图干到底，实施过程中要不断优化丰富。”

据了解，东风装备在实现数字化转型过程中计划分三个阶段：

一是数字装备1.0：经营管理数字化，包括ERP、MES、PMS、数据仓库&BI、工业网络&现场工业数据采集;

二是数字装备2.0：固化优化数字装备1.0的应用，模向研发端延伸，打造研发数字化，与客户同期化开发，纵向现场工业大数据采集及分析模型构建;

三是智造装备：在线、综合测量，AI、VR、预见性维护等应用。

方明强表示，东风装备近几年也会尝试把 5G 应用到工业网络，包括物联网、AI 等新型技术成熟应用需要一个过程，要分步实施，以点、线、面应用，企业痛点先行，结合投入产出比进行部署。

作为支撑汽车事业发展不可或缺的重要基础产业，汽车装备事业的发展依然具有广阔的市场前景。新一轮的产业升级对汽车装备行业提出了更高的要求。我们相信，“未来东风装备的业务将更加体现对整车和动力总成的价值贡献，体现对数字化、智能化制造体系的价值贡献。”