产值从1000万元到120亿元，看“红色引擎”如何助力非公企业“加速”

新时代万盛工业强区讲习所一角 图/汪佳

初夏，万盛经开区大地生机盎然。

在平山二路与平山纵二路交叉口，往西200米处，平山产业园区的旗帜迎风飘扬，天空蔚蓝澄澈，衬得一旁的党群服务中心大厅明亮剔透。

服务专员王欢欢推开门，准备前往区发改委，备案新入驻的企业投资项目。

前段时间，又有一批企业要入驻这里，像王欢欢这样的服务专员，主要为他们全程代办行政审批事项。

这一特色让平山产业园区成为万盛经开区非公党建的示范点之一。

17年前，这里还处在煤矿产业转型发展的阵痛中。如今，从产值1000万元的工业园区成长为产值接近120亿元的工业园区，这里共建立党组织23个，工会组织27个，团组织4个。那么，万盛经开区的非公党组织是如何从无到有、从有到优呢？

服务专员解组织覆盖难

“营商环境既是竞争力，也是生产力。”平山产业园区党工委书记王浩说：“我们身处万盛经开区改革发展最前线，企业带着资金和技术过来，我们的职责和使命就是为他们做好服务工作，持之以恒地优化营商环境。”

外地企业通过万盛经开区招商引资后，正式入驻平山产业园区前，至少要经过14道工业项目基本审批流程，最快要1个多月才能办理完。

为此，从2017年起，平山产业园区党群服务中心推出专项服务，为每家企业配备一名服务专员，企业只需准备相应材料，复杂繁琐的审批流程则由服务专员全程代办。

通过园区服务专员的不懈努力，实现了万盛光宇等项目年内签约、年内开工、年内投产的“万盛新速度”。

服务专员在为企业提供保姆式服务过程中和企业建立了良好的合作关系，解决了非公党建的首要痛点——党组织覆盖难。

“以前建立党支部，要跟企业老板好好商量。他们往往口头上答应了，但实际行动慢，说自己没有时间。”王浩说。

趋利是企业的天性，出于顾虑党建增加企业经营负担的片面认识，建立党组织时，部分企业往往积极性不高。

现在，通过选派服务专员和党建指导员到企业，為企业解决发展难题、排解党建疑虑。企业经营者对党建的认识有了进一步提高，更加积极主动地向党组织靠拢。目前，高科、光宇等新投产企业正在筹备新建党组织。

“在非公企业中建立党组织，要像做朋友一样，企业先认可你这个人了，再面对面指导。”万盛经开区非公党建科科长朱祥龙说，这些为企业跑上跑下的服务专员，也是企业党建的指导员。截至2018年底，在整个万盛经开区，像这样的非公企业党组织还有100个，非公企业党组织组建率达到99.3%。

搭建平台破活动组织难

“刘书记，上周五那个电力讲座的内容，我们企业还有点没搞懂……”平山产业园区党工委副书记刘贤林午饭吃到一半，接到这个电话。

上周五，在平山产业园区党群服务中心，新时代万盛工业强区讲习所开展了企业电力保障优惠政策学习解读，给企业讲解选择哪种变压器最省电、日常错峰用电小窍门、国家新出的企业用电优惠政策等内容。

“大部分企业为图方便，用的都是1000千伏安的变压器，实际上，用200千伏安的变压器就够了。变压器功率越高，用电成本越高。”讲座上，万盛经开区电力局局长陈凤强介绍：“你看福耀玻璃最开始一度电要一块多，整改变压器后就变成6毛几。”

直接与利益相关，很快激起在场企业代表的热情。在互动环节，100多名企业代表拿着计算器，打着自家电费“小算盘”纷纷发言，本来计划讲解1个小时，结果延长至2个小时。

“企业对国家新出的惠企政策非常感兴趣。”王浩说：“服务民营经济的政策，从国家到地方，大大小小有100多项，每一项都有具体的操作规范。要让所有企业完全掌握这些规范，就需要通过讲习所这样的平台，把大家集合到这边来，请专家给出最权威、最准确的解答。过去企业以为党建活动就是把人们拉去开大会，效率又低，还增加负担。现在，创立讲习所，既实实在在为企业解决了问题，又让党建活动开展得深入人心。”

此类活动由万盛工业强区讲习所举办，2018年共开展各类讲习活动28场，4600人次参加，内容涉及法律法规、经营管理、形势政策等方面。

这样的平台还出现在青商会。

贵州桐梓的桃花开了，这是去年从万盛黑山移植过去的优良品种。

贵州怎么长起了重庆的脆桃？

这颗“硕果”来自青商会党支部发起的“跨界主题党日”活动。他们利用万盛靠近贵州的地理优势，与贵州桐梓、正安等地签订友好合作协议，举办“渝南黔北大合作，万桐青商在行动”合作发展论坛。

如今，黑山脆桃在贵州种植面积达800亩，产年量100万斤，年产值可达1000万元。

“硕果”不止这一颗。万盛当地民营企业“贵先米业”，主要对有机水稻进行种植和深加工。它依托两地党支部搭建起的平台，把整个产业链从万盛向贵州延展。其生产的副产品米糠，正是贵州仁怀茅台酒业所采购的原料之一。

两地整合资源，各取所需，平台不只服务于企业的内部管理，更为外部市场开拓装上了加速器。

党员带动破企业发展难

最近，重庆多普泰制药股份有限公司党支部书记郭平牯干了一件大事。

在万盛经开区，没有高校开设药物相关专业。多普泰制药股份有限公司新招的80名工人多为高中文化，对制药一窍不通。而现在，竟有一半工人发展成为技术骨干，他们是怎么从170多名员工中“杀”出重围的？

“我们大胆采用新模式培养职工。”郭平牯说：“他们被招进来后，公司会采用师带徒的方式，挑选熟练的党员职工，对每一位新职工传授业务知识。新聘工人被带入门后，党员职工会有500元奖励。”郭平牯停顿了一下，推了推眼镜，接着说：“我们有一套职称等级与绩效直接挂钩的制度。每个月同样的工作，考取初级职称的工人要比未考取的工人多100元，考取中级职称的工人多300元;考取高级职称的工人多500元，并且绩效是叠加的，中级职称的工人每月得到的实际绩效是400元;高级职称的工人每月得到的实际绩效是900元。”

这套绩效激励制度像一双无形的手在前面拉，调动员工积极性。激活公司生产，也让党组织与群众联系更加紧密。

为什么这么说？

因为这些带新人的党员职工，一般是企业的技术骨干。

多普泰制药股份有限公司有个惯例，每到年末都要评选优秀员工，即从整个公司400多名员工中评选出20名“优秀之星”。

“每个人从生产技术、团队建设等10个方面进行综合评比。”多普泰制药股份有限公司综合管理部部长杨秀林说：“大家都是真刀真枪地‘拼杀出来的。”

由于奖金丰厚，评选很是激烈，但20个“优秀之星”里近一半都是党员。杨秀林解释：“啥事都是党员第一个冲在前面。他们不仅起到先锋模范作用，看到不好的地方还敢于指出来。这样一来，大家的工作积极性高了，职工有啥事都爱跟党员反映。”

这一举措基本破解以往党组织与群众联系松散的难题，为企业发展注入了生机。

事实上，这只是万盛经开区非公党建的一个缩影。从企业入驻到内部管理，再到业务发展，党建都与企业的整个成长相融共生。这是万盛经开区非公党建领域中最为出彩的特色。